Mission #44: Warum manche Ideen Millionen kosten

00:00:00: und man nicht mehr bereit ist, auch Risiken einzugehen.

00:00:03: Das glaube ich ist auch etwas was man absolut von Start-ups lernen kann diese Bereitschaft auch Dinge nach vier Wochen über den Haufen zu werfen an denen man vielleicht auch ein Jahr lang gearbeitet hat.

00:00:15: wenn man einfach erkennt der Markt fordert es nicht Der Kunde wünscht etwas anderes um dann nichts zu beharren sondern zu sagen okay Papierkorb nächstes Projekt.

00:00:44: Daniel, herzlich willkommen bei Liders und Missions.

00:00:47: Ich freue mich wirklich sehr, dass wir heute es tatsächlich geschafft haben diese Aufnahme zu starten!

00:00:54: Ganz herzlichen Dank für die Einladung Carolina.

00:00:56: Daniel erzähle uns doch mal was ist deine Mission?

00:01:01: Meine Mission ist es inzwischen jungen Gründerinnen und Gründern, den Staat in ihr Unternehmerleben zu begleiten, zu supporten.

00:01:10: Es darf gerne großer Impact dabei sein bei der Geschäftsidee.

00:01:16: Ich freue mich einfach an der sehr frühen Phase dabei zu sein wo manchmal noch ein Stück weit die Orientierung fehlt und bezeichne mich selber als Brückenbauer für junge Menschen, die zum ersten Mal dieses Wagnis eingehen.

00:01:30: Häufig zum ersten mal manchmal auch schon zum zweiten oder dritten Mal aber auch ganz explizit als Brückenbauer zwischen Startups und dem Mittelstand – ich war sehr lange im Mittelstand und beschäftige mich jetzt am Schwerpunkt mit Startups diese Welten zusammenzubringen weil ich daran riesigen hebe auch für unsere Volkswirtschaft sehe.

00:01:49: Du hast gerade zwei Dinge genannt

00:01:52: Impact

00:01:53: und Brückenbauer, das ist hängen geblieben bei mir.

00:01:55: Was bedeutet Impact für dich?

00:01:58: Impact bedeutet dass ich sehr stark bei meiner Auswahl der Start-up Unternehmen in die ich investiere oder die auf ihrem Weg begleite darauf achte.

00:02:07: was ist der tiefere Sinn ihrer Gründung.

00:02:09: Was wollen Sie damit verändern?

00:02:12: Wollen sie Dinge den Status quo verbessern?

00:02:15: also das ist für mich Impact nicht immer aus.

00:02:18: Schließlich im Bezug auf Nachhaltigkeit, aber sehr gerne.

00:02:23: Weil ich auch aus dieser Branche ursprünglich komme.

00:02:27: Peter Wenscher ist zum Beispiel ein Konsortium bei dem ich sehr gerne Mitglied bin wo diese Dinge sehr stark mitgedacht werden weil es mir da auch sehr wichtig nicht zu unterscheiden zwischen Impact oder ökonomischem Erfolg sondern diese Dinge können und müssen hand in Hand gehen.

00:02:46: Ich bin sehr davon überzeugt, dass wir nur so unsere geschafft zum besseren Transport nehmen

00:02:52: können.".

00:02:53: Ist das auch genau diese Brücke die du dann da schlägst oder hast du da andere Brücken im Kopf?

00:03:00: Ja, das versuche ich schon auch.

00:03:03: Auch die Nullwendigkeit immer wieder herauszustellen schwierigen wirtschaftlichen Phasen, in denen dann ja auch gerne mal diese Nachhaltigkeitsziele etwas stärker in den Hintergrund rücken, danach nicht nachgebigt zu sein.

00:03:17: Sondern darauf hinzuweisen also in Teilen schon.

00:03:20: aber den Brückenbau, den verstehe ich sehr viel stärker ein Stück weit auch zwischen den Generationen.

00:03:27: Ich sehe mich da als etwas Erfahrene schon viel gesehen in verschiedenen Umfeldern.

00:03:33: Also wirklich auch den jungen Menschen den Eintritt in dieses ganze Unternehmerleben zu ermöglichen.

00:03:41: und dann eben das, was ich bei meinen BtoB-Stardubs insbesondere häufig sehe.

00:03:47: Man wünscht sich eine Kundenbeziehung mit einem großen Mittelständler, man kommt aber einfach nicht so richtig zusammen – genauso geht es mir umgekehrt in den Mittelstandsnetzwerken!

00:03:57: Die sehen sich danach, lesen viel darüber und würden unheimlich gerne mal mit dem Startup kooperieren.

00:04:03: Es ist gar nicht, wo sie anfangen sollen oder hatten vielleicht mal eine schlechte Erfahrung.

00:04:08: Ein Investment im erweiterten Bekanntenkreis was man nicht so richtig geprüft hat in Vorfeld und was dann nicht geklappt hat.

00:04:16: und damit ist das Thema verbrannt.

00:04:18: Da versuche ich immer wieder dafür zu werben ja ein Stück weit Diplomat zu sein zwischen den Welten weil ich in beide Richtungen so wahnsinnig viel Potenzial daran sehe.

00:04:28: Das ist ne spannende Überlegung.

00:04:30: die würde ich gerne bisschen vertiefen mit dir.

00:04:32: Ich glaube, ich ticke da ähnlich.

00:04:34: Warum meinst du denken diese beiden Welten?

00:04:38: Sie sind zwei verschiedene Welten!

00:04:42: Das ist wirklich eine sehr gute Frage denn das sind sie tatsächlich nicht.

00:04:47: Sie sind einfach nur an einem unterschiedlichen Stadium in ihrer Unternehmensentwicklung.

00:04:53: Ansonsten gibt es ja sehr viele Gemeinsamkeiten die es zu betonen gilt.

00:04:58: Meine Erfahrung dass das ganz, ganz häufig in der Kommunikation schon losgeht.

00:05:03: Also man spricht die gleiche Sprache aber man versteht sich trotzdem nicht.

00:05:08: es sind einfach andere Dinge im Hintergrund die wirken.

00:05:12: der Zeitdruck zum Beispiel aufgrund der Finanzierungsgegebenheiten die ein Start-up empfindet sorgt natürlich dafür dass man's eiliger hat dass man schneller die dinge starten will dass man sie auch schneller versucht zu verbessern, wenn es nicht in die richtige Richtung geht.

00:05:29: Während jetzt mittelständlich häufig etwas mehr Zeit mitbringt vielleicht Dinge nicht ganz so hektisch angehen möchte.

00:05:37: also das heißt ich glaube dass man in allererster Linie die Kommunikation und das Verständnis gegenüber dem anderen verbessern sollte.

00:05:46: Das versuche ich auf diversen Events immer wiederkehrende Gesprächen auch Verständnissen zu schaffen für die Position des anderen.

00:05:57: Und wenn das dann mal abgelegt wird, dann glaube ich kann man sich auch sehr viel stärker auf die Gemeinsamkeiten fokussieren oder auf die geniale Idee, die auf der grünen Wiese entstanden ist aber die noch nicht verprobt ist weil der möglicherweise etwas trägere Mittelständler noch nicht dazu gekommen ist es tatsächlich zu testen.

00:06:16: und da versuche ich dann immer wieder Verbindungen zu schaffen kleine Pilotprojekte zu initiieren, um auch wirklich einen Anfang zu finden.

00:06:27: Also ich glaube es ist ganz viel im Bereich Verständnis im Argen und was sich schon immer wieder feststelle sind Ego-Themen auf beiden Seiten.

00:06:40: also das ist jetzt nicht immer der überhebliche Mittelständler der sagt ja jetzt werdet ihr erst mal eine vernünftige Firma dann reden wir mal miteinander sondern es gibt auch äußerst selbstbewusste Startup Gründer die für sich beanspruchen, die Weisheit mit Löffeln gefressen zu haben und wenig Verständnis aufbringen.

00:07:00: Für das was den Mittelstandler dahin gebracht hat.

00:07:03: Das sind so für mich die ganz wesentliche Dinge, die leider häufig dazu führen dass man nicht so recht zusammenfindet.

00:07:14: ich sehe aber sehr positive Tendenzen

00:07:17: also

00:07:18: mit großer Freude.

00:07:20: zum Beispiel Veranstaltungen wie die Hinterland of Things in Bielefeld, diese wirklich schaffen ganz viele Mittelständler auch zu begeistern.

00:07:30: Verantwortliche nicht nur aus Innovationsabteilung sondern auch Inhaberinnen und Inhabern, die längst erkannt haben dass da viel viel spannend ist passiert von dem man selbst massiv profitieren kann.

00:07:43: also es gibt gezielte Bewegungen die glaube ich in die richtige Richtung gehen aber das noch sehr viel Luft machen.

00:07:49: Du sagst zwei sehr, sehr wahre Dinge.

00:07:51: Da gehe ich sofort mit Verständnis.

00:07:53: Ich glaube da geht es in allererster Linie drum zu schauen.

00:07:58: wie kann man auf ein, ich sage mal gleiches, Kommunikationslevel zu kommen?

00:08:04: Weil wenn wir ehrlich sind die Mitstande waren ja die Startups von gestern.

00:08:08: Ja unbedingt und ich glaube das hat eine ganz Wunderbare Konstellation auch für die Mittelständler, auch wenn sie schon in zweiter, dritter, vierter Generation sind.

00:08:20: Man erinnert sich ja heute glücklicherweise auch wieder sehr gerne den Anfängen und da kann man ganz viel Kraft daraus ziehen In dieser Erinnerung und das nochmal in Teilbereichen auch leben zu lassen.

00:08:35: Und es ist ja auch eigene Notwendigkeit Ich will's jetzt mal bewusst provokant formulieren auf Überlebensrang.

00:08:46: Es passiert so wahnsinnig viele in immer kürzeren Intervallen, jeder Mittelständler egal wie alt und wie robust erscheint muss sich ja hinterfragen ob das aktuelle Handeln noch zukunftsrechtlich ist oder ob es nicht rechts oder links jemandem gibt der das in den nächsten Jahren disruptiert.

00:09:07: also ich glaube eine absolute Notwendigkeit auf sich aktiv mit diesen Dingen zu befassen und die richtigen Menschen im Unternehmen zu befähigen, nahe daran zu sein Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, eigene Innovationseinheiten.

00:09:23: Und ganz bewusst versuchen vielleicht auch neue kleine Einheiten zu schaffen, die dann auch mal Dinge ausprobieren, die vielleicht in einer etwas trägeren Organisationsstruktur schwierig umsetzbar

00:09:36: sind.

00:09:37: Naja und auch eine Art neuen Raum für Innovation zu schaffen, den man vielleicht selber so nicht mehr ich würde nicht sagen nicht hinbekommt aber es braucht ja immer Zeit.

00:09:49: Menschen, die sich damit auseinandersetzen um Dinge neu zu denken auch mal neu zu ordnen.

00:09:55: Und ich glaube darin steckt eine ganz große Kraft wenn egal in welchem Kontext unterschiedliche Generationen offen sind demütig sind und sagen okay wir wissen was aber wir wissen halt nicht alles und wir suchen uns jetzt die Menschen mit denen wir Dinge hebeln können gemeinsam.

00:10:12: Genau und auch

00:10:13: ein Stück weit ne Trägheit auszumerzen im eigenen Unternehmen, die sich vielleicht eingestellt hat.

00:10:19: Wenn es zu gut gelaufen ist die letzten Jahre oder wenn's den Mitarbeitenden etwas zu bequem wurde und man nicht mehr bereit ist auch Risiken einzugehen.

00:10:30: Das glaube ich ist auch etwas was man absolut von Start-ups lernen kann.

00:10:36: diese Bereitschaft auch Dinge nach vier Wochen über einen Haufen zu werfen an denen man vielleicht auch ein Jahr lang gearbeitet hat, wenn man einfach erkennt Der Markt fordert es nicht.

00:10:46: Der Kunde wünscht etwas anderes, um dann nichts zu beharren sondern zu sagen okay Papierkorb nächstes Projekt und dann rennen wir wieder los und ich glaube das sind... Das ist so eine Kulturfrage auch ein Stück weit und eine kleine Prise davon.

00:11:03: manchmal darfst du auch etwas mehr sein glaub ich würde vielen auch nicht schaden.

00:11:09: Dann jetzt kommen wir beide aus dem Mittelstand.

00:11:11: Wir haben da unsere Wurzeln.

00:11:13: Ich habe eine ganz bestimmte Perspektive drauf.

00:11:15: Du hast bestimmt ne ganz andere Perspektivit darauf, was würdest du sagen?

00:11:19: Ist so die größte Kompetenz, die sich innerhalb vom mittelständischen Unternehmen über Jahre herausbildet?

00:11:26: Ich glaube da sehr stark an eine Resilienz von Organisationen.

00:11:31: also nicht bei dem ersten Windgroß umzukippen und das ist ein Widerspruch aus meiner Sicht zu dem Eben gesagt.

00:11:39: man darf sie ruhig in Teilen auch noch mal aufweichen oder hinterfragen, aber diese sehr starke Überzeugung.

00:11:47: Das hat uns stark gemacht über die letzten Jahre.

00:11:50: Diesen Weg gehen wir zielgerichtet weiter auch wenn sich mal Dinge verändern.

00:11:55: Wir müssen dann nicht immer der erste sein, der auf den neuen Themen springt.

00:11:59: also ich glaube das ist eine Besonderheit im Mittelstand und was mir manchmal auch bei sehr stark wachsenden Startups oder später auch Scale-Ups etwas zu kurz kommt Die Verbindungen zur Region, häufig sind Mittelständler dann eine Art Anker für die ganze Region.

00:12:19: Ein großer Arbeitgeber und ein großes Verständnis auch der handelnden Personen sich zu engagieren vor Ort.

00:12:28: Ich glaube schon dass auch diese Bodenständigkeit ganz starke Rolle spielt dazu beiträgt, dass die Erfolge über diese letzten Jahrzehnte sich angeholft haben.

00:12:41: Also es gibt letztlich auch die Dinge, über die ich mich vielleicht selber inzwischen ab und zu mal ärgere.

00:12:46: Da gibts nochmal ein Kremium und da muss noch einmal eine Entscheidungsschleife gefahren werden aber damit hat man ja per se gute Erfahrungen gemacht.

00:12:57: gut gedacht ist und wenn die Menschen auch in zweiter, dritter Hierarchieebene noch befähigt sind eigene Entscheidungen treffen zu dürfen.

00:13:05: Und auch mal Fehler eingestehen zu dürfen?

00:13:09: Dann ist es glaube ich sehr gesund und kann dann so eine Art Mitborn herausbilden.

00:13:16: schwierig finde ich's.

00:13:18: Jetzt hattest du zwar nach den Vorzügen gefragt aber schwierig finde.

00:13:27: Und das Gefühl von außen entsteht, die entscheiden alles in ihrem Stellenkämmerlein und gehen nicht mehr so stark in den Austausch.

00:13:36: In der festen Überzeugung dass ab einer gewissen Organisationsgröße manche Dinge wie eine Art sich einschleichende Bürokratie, Ellbogen-Mentalität oder einen Kostenstellen denken, diese klassischen Silos kaum zu verhindern sind.

00:13:56: Aber trotzdem gibt es immer wieder auch Organisationen, die das gut schaffen und dazu vermitteln, starke Personen aufzubauen, die Verantwortung tragen für ihren Geschäftsbereich, die aber trotzdem noch das große Ganze sehen, die sich dann mit ihrem Kolleginnen und Kollegen austauschen um das Gesamtergebnis in die richtige Richtung zu schieben Genau.

00:14:22: Das sind so die Dinge, die ich im Wesentlichen kennengelernt habe und die auch sehr schätze zusammen mit mittelstandischen Unternehmen.

00:14:31: Ja.

00:14:32: Gehe ich mit also aus eigener Erfahrung?

00:14:34: Ich hab tatsächlich im Mittelstand das hautnah erlebt wie wirklich Teams, wir resilient Team sein können und wie wenn es wirklich hart auf hart kommt sich alle kulturell verbunden fühlen und sagen okay jetzt together is one.

00:14:47: So, wir gehen da jetzt durch die Krisen gemeinsam.

00:14:51: Und das vermisse ich tatsächlich auch manchmal so in der Startup-Welt wie Schmetterlinge unterwegs sind super schnell, super innovativ mutig fast schon ein bisschen leichtsinnig.

00:15:04: wenn man das zusammen dringt kann das wirklich ein gutes Gegengewicht werden.

00:15:10: Und meine sehr erfolgreiche Modelle zum Beispiel wie SAP Signavio haben es ja gezeigt, die haben es geschafft diese Waage zu halten und sind auch von einem der größten Unternehmen dann integriert worden und haben tatsächlich diese Kultur auch geschafft weiterzutragen.

00:15:24: Das finde ich großartig was Gero und Rufen dort auf die Beine gestellt haben aber wo wir hier auch weiß im Hintergrund ist ein Kraftakt gewesen.

00:15:33: Kann man nicht genug hochschätzen?

00:15:35: und bewundern, denn daran apart ist ja dann ganz häufig.

00:15:40: es gab da jüngste auch einige prominente Fälle wo sogar Gründerinnen und Gründere ihre Start-ups wieder zurückgekauft haben von großen Konzernen weil sie einfach gesagt haben das ist Clashed mit der Kultur.

00:15:53: Das war nicht mehr so wie wir uns das vorgestellt haben und jetzt können wir nicht dabei zusehen wie's den Bach runtergeht.

00:15:59: Jetzt legen wir selbst nochmal Hand an.

00:16:01: also es gibt aber glücklicherweise eben die wie Signavio zum Beispiel jetzt von dir genannt, positiven Beispiele.

00:16:09: Aber es ist dann schon eine riesige Umstellung und man muss stückweit auch bereit sein von der sehr umfassend entscheidungsbefugten Person

00:16:20: sich

00:16:20: trotzdem in letzter Konsequenz einordnen zu können, um wirklich auch den Vorteil zu nutzen.

00:16:27: Also die Synergien liegen ja auf der Hand und auch für so einen Target wenn es dann mal übernommen wird.

00:16:34: Die Gründer denken sich ja auch was dabei, wenn sie diesen Schritt gehen.

00:16:38: aber das ist dann habe ich jetzt auch schon häufiger festgestellt ein Stück weit auch Typfrage.

00:16:45: Ich bin bereit jetzt mich zumindest für einen gewissen Zeitraum auch noch einmal darauf einzulassen Verantwortung im Konzern zu übernehmen und in den guten Fällen.

00:16:54: Und ich glaube, das war ja hier auch so ähnlich kann es ja sogar dazu führen dass man dann innerhalb des Konzerts auch bannende Aufgaben darüber hinaus wahrnehmen kann damit dann auf die Position der eigenen Gründung nachhaltig zu stärken.

00:17:08: also Das ist ein Drahtakt.

00:17:12: Ich bin recht nah auf einer Grunderin Die jetzt vor wenigen Monaten Den Verkauf an Mittelständler veröffentlicht hat und die auch berichtet, das ist eine sehr große Herausforderung.

00:17:26: Das Selbstverständnis der eigenen Rolle wird wiederfragt.

00:17:30: Es gibt diejenigen, die wirklich offen sind und auch sagen Mensch jetzt haben wir euch gekauft, jetzt wollen wir auch das Maximum an Erfolg herausziehen.

00:17:38: aber dann gibt es auch andere, die vielleicht durch die Blume sagen naja ich war sowieso nicht so begeistert davon und jetzt stellt ihr mir hier alles auf den Kopf lasst mal bitte meine Einheiten in Frieden.

00:17:49: Also es braucht immer die Menschen, die bereit sind auch Dinge zu verändern und ja vielleicht auch schmerzhafte Einschnitte zu akzeptieren.

00:18:01: Das ist schon etwas was ich sehr stark beobachte.

00:18:05: wie geht's denn dann weiter also nicht nur aus Investoren Sicht das kann ja auch mal attraktiv sein über so ein Secondary oder Exit Dann auch einen Return zu erwirtschaften.

00:18:17: aber Mir geht es immer auch noch um den Schritt danach.

00:18:21: Was wird denn daraus?

00:18:22: Also, wird das jetzt zermeimend in den Mühlen des Großkonzerns oder des großen Mittelstandlers?

00:18:29: Oder lebt die Idee weiter?

00:18:31: Sehen sie wirklich den Mehrwert, um das Ganze dann auch weiterzuentwickeln und fliegen zu lassen?

00:18:37: Das ist ein ganz entscheidender Punkt aus meiner Sicht.

00:18:40: Bevor's weitergeht – Ein kurzer Hinweis in eigener Sache!

00:18:48: Kommunikation skaliert in den meisten Unternehmen nicht.

00:18:52: Je mehr Expertinnen, Themen, Region und Kanäle hinzukommen, desto größer wird das Chaos.

00:19:01: Genau deshalb haben wir Tucano entwickelt – Das Produkt für Unternehmen die über Customer Value Communication wachsen wollen.

00:19:10: Tucano hilft dabei, Expertise in kontinuierliche Sichtbarkeit zu übersetzen markengerecht skalierbar mit der Unterstützung von AI damit Kommunikation nicht mehr zum Engpass wird, sondern zum Wachstumstreiber.

00:19:24: Mehr dazu auf www.reethinkingplaces.com.

00:19:29: und jetzt zurück zufolge!

00:19:33: Wir hatten letztens beim Un-Trophic und Funnershaus haben wir das auch ganz spannend diskutiert.

00:19:38: was ist wichtiger?

00:19:40: Das was man bereits gemacht hat oder ist im Prinzip der Attitude der Menschen?

00:19:45: also braucht es eher die Frage who oder braucht es des what and how?

00:19:51: Wie siehst du da an der Stelle?

00:19:54: Ja, also ich bin da sehr stark beim Hu aus eben geschilderten Gründen auch.

00:20:00: Ich glaube das... Ich habe schon viele Konstellationen gesehen die auf dem Papier gut hätten funktionieren können aber wenn die Falschen hier nachdem wie man es auslegt Leute auf ihrer Position beharren und sich diese Veränderung pauschal verschließen dann gibt es kaum eine Lösung.

00:20:27: Es vollzieht dann eine solche Organisation, ganz radikale Schritte und sagt okay wer dem nicht folgt der muss weichen.

00:20:38: Deshalb bin ich davon sehr stark überzeugt.

00:20:40: das ist am Ende.

00:20:42: die Personen sind aber auch um die Art und Weise.

00:20:45: also ich finde auch als selber mal als Angestellter auch so gegangen, dass ich in eine späte Phase eines Start-ups kam.

00:20:53: Dass dann von einer deutlich größeren Firma übernommen wurde und dort hatte man aber glücklicherweise den Eindruck, dass man sich wirklich auf allen Ebenen in allen Disziplinen angefangen hat von

00:21:06: H.A.,

00:21:07: aber wirklich auch über die Sales Themen Produktentwicklung

00:21:10: etc.,

00:21:10: dass man sie wirklich intensiv darauf vorbereitet hat und gezielt die Gespräche geführt hat, wirklich versucht hat alle mitzunehmen und das hat dann schon auch dazu geführt, dass die Bereitschaft derer, die gesagt haben, Mensch eigentlich wollte ich nie für so einen großen Konzern arbeiten.

00:21:28: Dann auch drumhaft angestiegen ist.

00:21:31: Am Ende ist es aber immer der Mensch sind es die Personen.

00:21:41: Aber das ist ja fast schon eine philosophische Frage.

00:21:43: also ich finde es spannend, dass in dem Zusammenhang diskutiert wurde weil Das bringt mich zu dieser Thematik, wer seinen Warum kennt.

00:21:54: Er trägt fast jedes Wie.

00:21:56: Also die tiefe Überzeugung auch jetzt ich versetze mich in die Haut eines Grundes zum Beispiel der so ein Exit hat und jetzt die Integration vor sich hat.

00:22:06: wenn der oder sie total davon überzeugt ist dass diese Konzernen das jetzt braucht ja?

00:22:15: Dass man die eigene Intention mit reingibt und das Ganze dann auch weiterführt, dann ist man vielleicht auch mal bereit über Hindernisse zu gehen oder die Konflikte auszutragen, mit denen sie keinen Veränderungswillen haben.

00:22:27: Aber da kommt es schon auch sehr stark darauf an, welchen Punkt man in der Founder-Journey ist und wie groß die Bereitschaft auch des übernehmenden

00:22:38: Unternehmens

00:22:38: ist, dem auch einen Platz zu geben.

00:22:41: Weil auch da muss man ja mal eine Lanze brechen Wenn jetzt eine wirklich sehr große Einheit ein Team übernimmt, dann kann man natürlich nicht von heute auf morgen alles auf den Prüfstand stellen.

00:22:55: Das ist ja eben die Kunst der handelnden Personen das in einem erträglichen Umfang zu machen und die Menschen mitzunehmen.

00:23:03: Aber am Ende kommt es immer wieder darauf zurück wer das macht.

00:23:10: Und wenn da die richtigen zusammenkommen, dann gibt's wahnsinnig gute Chancen Und es braucht nur einen in der empfeindlichen Position, der den Daumen senkt und dann kann alles schreitern.

00:23:25: Deshalb glaube ich würde mich doch klar positionieren.

00:23:28: Ja also ich habe lange über diese Frage nachgedacht weil wir investieren ja auch manchmal alleine, manchmal zusammen im Schwarm Auch nicht nur in Start-ups und andere Dinge auch.

00:23:43: Aber für mich ist es ganz entscheidend, gerade im Early Stage Bereich mir das HU genau anzugucken.

00:23:49: Und wie gesagt ich habe keine persönlichen großen Studien angestellt aber ich hab Pattern Recognition.

00:23:55: Es sind so Muster die sich immer wieder aufzeigen Wenn man sich sehr erfolgreiche Modelle anschaut wenn man sich Menschen grundsätzlich anschaut in ihren Beziehungen Ich glaube sie Grundvoraussetzungen ist, wenn man sich gerade diejenigen anschaut, die drei bis fünf Jahre so was durchgehalten haben und die vielleicht immer noch in der Early Stage sind weil sie sehr komplexe Dinge löten.

00:24:21: Das ist auch Teil dessen.

00:24:23: Ich glaube du musst irgendwas finden, was du wirklich tief verstehst und integral lösen kannst Weil alles andere ist ja so ein Quick-Win nur.

00:24:37: Dann sind wir wieder bei dieser Schmetterlingsmentalität.

00:24:40: Du musst etwas finden, das hast du mir auch sehr schön gesagt was so tief aus deinem Innern kommt.

00:24:46: Dein Why wenn du so willst.

00:24:50: Was du zusammen mit drei vier anderen wirklich lösen kannst, was wirklich komplex ist und es kann auch so schnell jemand anders nicht nachbauen egal wie schnell diese Welt geworden ist Und dazu gehört auch Erfahrung.

00:25:03: Ja, und wenn du es geschafft hast so drei bis fünf Jahre Best Case-Scenari Bootstrap durchzugehen dann hast du wirklich schon ordentlich in Meilenstein gerissen und das sagt schon viel über Menschen aus ja?

00:25:16: Und wenn du's dann noch schaffst in deinem eigenen Fokus zu bleiben und dich nicht soviel von rechts und links natürlich auch beeinflussen aber nicht ablenken zu lassen Das ist glaube ich auch so ein Punkt.

00:25:25: sich nicht so verzetteln ins viele Dinge ja und dazu holt man sich ja so einen.

00:25:31: Ja, so ein Investor auch mit rein.

00:25:33: Der hält einen ja auch ein Stück weit in der Spur weil er mal von außen drauf guckt.

00:25:37: Am besten zwei drei sehr smarte Menschen die noch ein bisschen mehr Erfahrung haben als man selbst.

00:25:45: Da kann man schon sehr viel erreichen.

00:25:47: und für mich ist eigentlich immer entscheidend Kann ich mir die Frage beantworten ziehen die das wirklich durch?

00:25:56: Also, wenn ich mir diese Frage beantworten kann und das stellt sich meistens also innerhalb der ersten zwei drei Minuten raus.

00:26:03: Du merkst es so unten drunter was sind das für Typen?

00:26:09: Was ist das für Menschen?

00:26:12: Und auch die...also das bringt mich zu dieser ganz großen Frage.

00:26:15: Das hat mir mal Befreunde da Investor mitgegeben.

00:26:21: Er versucht immer herauszufinden Sind sie verliebt?

00:26:27: ihre Lösung oder sind sie das Problem?

00:26:30: Und es ist ein Himmel weiter Unterschied.

00:26:33: Also gerade in diesem Umfeld, wo du vielleicht nur die nächsten zwölf, achtzehn Monate auch finanziert bist um weiterarbeiten zu können dann ist es ja ganz elementar auch mal ein Thema dazu legen wenn ich noch Zeug davon bin und das macht einen riesigen Unterschied.

00:26:51: und die Resilienz das ist so meine Erfahrung Gerade wenn man zum ersten Mal durch so eine ganz schwierige Phase geht, die macht einen sehr großen Unterschied.

00:27:02: Also mein Gefühl ist es ist unheimlich schwer zu antizipieren.

00:27:09: Ich versuche das auch heranzuarbeiten in den Gesprächen natürlich vor Westland und manchmal bin ich sehr davon überzeugt aber manchmal bin mich mir auch unsicher wie's dann am Ende tatsächlich sich entwickelt, wenn diese schwierige phase kommt.

00:27:25: Da erkennt man es dann sehr schnell.

00:27:28: Also eines meiner erfolgreichsten Portfolio-Stardubs ist heute hinter einer ganz anderen Idee her, als die ich investiert habe.

00:27:37: aber... Oh

00:27:37: das kenne

00:27:40: ich!

00:27:41: Ich war mir sehr sicher, die passen in die Branche

00:27:45: und

00:27:47: sind total davon überzeugt.

00:27:48: Die sind auch hungrig.

00:27:50: also man hat schon auch.

00:27:52: Ich finde, es gibt auch solche andere kleinen Stellschrauben.

00:27:56: Da geht's jetzt schon sehr in die Details.

00:27:57: aber Geschäftsführer, Gehälter zahlt man sich aus und verändert sich das wesentlich wenn die erste Finanzierungsrunde durch ist.

00:28:07: Auch schon solche Tendenzen und das waren wirklich jetzt in dem Fall vier Gründe, die wirklich bereit waren den harten Weg zu gehen, dass ich kaum über Mini-Job Gehalt in den ersten Jahren, was ausbezahlt haben.

00:28:25: Weil sie zutiefst davon überzeugt waren dass die Anteile, die Sie damit schonen konnten am Ende mehr wert sind als jetzt ein attraktives Gehalt oder als das Gehalt.

00:28:36: man ist ja auch immer in so einer Bubble.

00:28:39: Man hat gemeinsam studiert die einen gehen in die Industrie oder haben tolle Jobs bei Big Tech verdienen ruckzuck in atemberaubenden Dimensionen und man selber zahlt sich fifteenhundert Euro aus im Monat.

00:28:55: Und dann kommt man natürlich auch häufig an den Punkt, macht das eigentlich Sinn was ich hier gerade mache?

00:29:01: Aber das hat wirklich dazu geführt dass dieser unbedingte Wille es in eine Richtung zu treiben die auch gefragt ist am Markt und dann ist es aufgegangen.

00:29:17: Da sehe ich mich dann schon auch als Partner, der sich versucht in die Menschen heran zu versetzen.

00:29:22: Dann war auch ich derjenige, der initiiert habe

00:29:25: und

00:29:26: sagen jetzt müssen wir das mal langsam den Gegebenheiten anpassen.

00:29:30: Wir haben stark wachsende Umsätze.

00:29:32: Ihr habt euch das alles erarbeitet aber jetzt dürfen wir dann auch einmal den Versuch starten auf marktgerechte Gehälter das Ganze zu entwickeln schrittweise mit Meilenstein.

00:29:42: Wir sind glaube ich eine sehr vernünftige Hösung gefunden Dieses Feingefühl, das geht manchen ab und das ist schon ein kleines Indiz dafür.

00:29:53: Wenn es dann mal sehr schwierig wird, vielleicht auch schnell zu Ende sein

00:29:57: kann.

00:29:58: Ja macht übrigens auch der Mittelstand habe ich selber erlebt bei uns also mittelständische Unternehmer wenn's wirklich hier Unternehmer sind die wirklich das mit Herzblut aufgebaut haben Die kürzen als erstes in schlechten Zeiten an ihren eigenen Geheltern war bei uns so mache ich selbst Weil das ist das, was dem Unternehmen halt natürlich schnell den Boden unter den Füßen wegzieht.

00:30:22: Und man darf nicht dem Trugschluss verfallen wenn man dann plötzlich Menschen aus der Mitte oder aus dem Unterbereich hinweg zieht dass man sich damit hilft überhaupt nicht weil man braucht dieses Supporter, damit man weiter gehen kann.

00:30:39: Also ich glaube es ist nicht hoch genug zu schätzen wie das auch die Loyalität stärkt

00:30:46: Total.

00:30:47: Dann eben auch da die Bereitschaft mitzuziehen in schwierigen Phasen,

00:30:52: ja?

00:30:52: Ja genau.

00:30:54: Kann ich bestätigen und finde ich alternativlos passiert aber sehr häufig

00:30:59: nicht.

00:30:59: Aber was mich vielmehr interessieren würde, was deine Geschichte angeht Daniel.

00:31:04: Ich weiß du hast ein starkes Netzwerk auf.

00:31:06: gebaut, ähnlich großes Netzwerk wie ich selbst habe.

00:31:10: Witzigerweise ergänzen sie sich glaube ich haben ein paar Verschneidungen sind aber zusammen noch viel größer.

00:31:18: Ich werde oft gefragt und wahrscheinlich du auch Wie baut man diese Netzwerke auf ohne in so einen transaktionalen Modus zu verpeilen?

00:31:26: Ja

00:31:29: das ist auch wieder sehr stark personenabhängig.

00:31:33: also Es muss natürlich eine absolute Bereitschaft da sein, immer wieder auf neue Menschen und neue Charaktere zuzugehen.

00:31:41: Sich ihnen zu öffnen.

00:31:43: Aber also der Hebel ist für mich echtes Interesse.

00:31:49: So platt das vielleicht klingen mag

00:31:51: aber

00:31:52: ich interessiere mich zutiefst dafür was jemand anderen motiviert hat den Weg zu gehen.

00:31:58: Ich merke mir Kleinigkeiten die ich dann beim nächsten Gespräch gar nicht gezielt, sondern einfach aus der Erinnerung nochmal droppe.

00:32:07: Die unglaubliche Reaktion hervorrufen war wirklich das hast du dir gemerkt.

00:32:12: Das gibt es ja auch Kleinigkeiten.

00:32:15: Das ist so.

00:32:15: alte Schule habe ich von meinem Vater übernommen mein Geburtstagskalender Ist mir heilig und wenn's nur eine kurze WhatsApp ist.

00:32:25: aber Ich kriege auch Rückmeldungen von Schulfreunden, die sagen ich glaube in den letzten... ...twanzig Jahren haben nur meine Eltern und du mir wirklich jedes Jahr gleichbleibend zum Geburtstag gratuliert.

00:32:39: Also was so ein Stück weit auch die Stetigkeit und die Bereitschaft eine gewisse Disziplin auch an den Tag zu legen zeigt.

00:32:47: aber mich interessiert das einfach.

00:32:49: Ich komme auf einen Klassen treffen und Leute fragen mich weißt Du eigentlich was die macht?

00:32:54: was der macht?

00:32:55: und wenn ich dann zumindest weiß, wo sind die verortet.

00:33:00: Was tun die?

00:33:01: Und dann kommt das, also das ruft riesige Erstaunung hervor weil man ja da viele vielleicht einfach nicht so dran bleiben wollen.

00:33:11: Also dass ist jetzt mal die absolute Grundlage, was ich spannend finde, was du eben gesagt hast, dass man das Ganze nicht so transaktional steuert.

00:33:24: ein Target jetzt auf dem Kopf meines Gegenübers und sagt, der kann mir dort helfen.

00:33:30: Die wäre eine große Unterstützung für mich dort.

00:33:33: sondern so was ergibt sich?

00:33:35: natürlich denkt man an sowas vielleicht ist es noch ein zwei Jahre weg aber zunächst mal eine solide Beziehung aufzubauen.

00:33:43: und da also fairerweise muss man auch sagen hatte ich auch das Privileg gerade als ich jetzt so als Quereinsteiger in dieses Starbubble eingetaucht bin vor vier fünf Jahren dass ich auch nicht den Druck hatte, das es direkt auch schon zu vorzeigbaren Ergebnissen kommen musste.

00:34:01: Also ich konnte mich wirklich einfach treiben lassen und das macht von glaube ich einen großen Unterschied ob man mit einem klaren Pitch- und einer klaren Zielhaltung jetzt an die Wand besucht oder ob man das mal auf sich wirken lassen kann.

00:34:18: also das heißt bei mir ist es viel weniger gesteuert als manche denken haben mich schon darauf angesprochen, du gehst doch bestimmt jetzt zu dieser Abendveranstaltung mit dem Ziel, vier neue Gespräche zu führen.

00:34:31: Das ist gar nicht so.

00:34:32: Mir ist es auch sehr wichtig immer wieder die Gesprächen zu pflegen, die ich ohnehin schon kenne.

00:34:41: Aber das einfach mal auf sich zukommen lassen natürlich freundlich zu sein interessiert zu sein.

00:34:48: Ich glaube dazu geführt dass das wahnsinnig schnell geht.

00:34:52: dass es ohnehin leichter ist, Netzwerke aufzubauen.

00:34:58: Man neidet dem anderen das nicht so schnell.

00:35:01: Das kannte ich zum Beispiel noch aus der Entsorgungsbranche und da gab's auch eine große Leitmesse.

00:35:06: Und dann hat jeder im Prinzip ein Logo auf den Kopf.

00:35:11: Also als Aaha gehört zur Firma XY mit denen sind wir jetzt gut weil wir an drei Stellen kooperieren oder das sind absolute Wettbewerber komme ich mit denen nicht auf ein tieferes Gespräch.

00:35:24: Das habe ich sehr, sehr häufig erlebt in so etwas konservativeren Branchen.

00:35:29: Ja es gestaltet sich jetzt völlig anders aber trotzdem versuche ich das was andere interessieren könnte immer auch mitzudenken.

00:35:40: wenn ich eine neue Person spreche dann fallen mir sofort drei Menschen an mit denen die sich mal unterhalten sollte und meistens sage ich dass dann auch ja.

00:35:50: und wenn dann daraus auch nur zwei Gespräche entstehen und auch nur eins wirklich mehrwert liefert, dann ist schon etwas gewonnen.

00:35:59: Und dann weiß ich beide Seiten, danken mir das!

00:36:02: Also ich glaube da schon sehr stark... Ich habe das glaube ich gar nicht mehr so ganz genau bei wem ich es mal gehört hat aber das ist auch so ein... Das fand ich eine gute Metapher, ist so einen Art Depot.

00:36:15: Man zahlt immer wieder darauf ein, aber ich erwarte grundsätzlich nichts an Gegenleistungen Und bin davon überzeugt, dass das sich am Ende trotzdem auch auszahlt.

00:36:26: Aber das ist nicht die Erwartungshaltung.

00:36:28: Mir ist es wichtig, dass die Menschen ans Telefon gehen wenn's mal wichtig wäre und mich anhören und dann glaube ich zeigt sich erst wie belastbar das Ganze auch ist.

00:36:39: Also häufig braucht's vier fünf sechs Überschneidungen.

00:36:42: diese Dienstreisen sind manchmal ermüdend und anbruchsvoll aber sie gehören dazu.

00:36:48: man muss aus meiner Sicht dann schon auch immer wieder diese Touchpoints haben und dann wächst es ganz organisch.

00:36:57: Das ist eben ganz viele tolle Sachen gesagt, die bekomme ich gar nicht alle gebanntelt in drei Sätze nochmal zusammengefasst.

00:37:03: aber ich glaube ich würde gerne zwei Sachen highlighten was ich auch jedem der ein seisen mittelständisches Unternehmen führt als auch ein Start-up oder Scale up Bereich unterwegs ist also allen Menschen die Netzwerke aufbauen wollen Entscheidend ist nicht die Quantität, sondern die Qualität.

00:37:24: Und Netzwerke wachsen wirklich resilient wenn man viel reingibt weil es kommt noch viel mehr wieder zurück meistens von ganz anderen Seiten.

00:37:34: Das ist meine Erfahrung.

00:37:36: Also, forty-sech Jahre Beziehungsarbeit auf unterschiedlichen Ebenen und das ist für mich jetzt ein Netzwerk auch Beziehungsaarbeit wenn man so will.

00:37:46: Wenn man ja Vertrauen aufbaut und einfach wirklich in dem Moment, wenn man mit Menschen interagiert, einfach im Fokus bleiben interessiert offen nichts erwarten und dann öffnet sich irgendwo eine Tür meistens ganz woanders als wo man es eigentlich ursprünglich erwartet hat.

00:38:05: Das sehe ich auch an all den Menschen, die in meinem engeren Kreis sind.

00:38:10: Die sind alle sehr erfolgreich und Erfolg misst sich nicht unbedingt am Konto sondern sie wissen...die sind sehr frei in ihren Entscheidungen.

00:38:19: Sie sind sehr entscheidoefreudig, sie sind angstfrei und führen wirklich tolle spannende Leben.

00:38:26: Und haben auch einen sehr resilienten Kreiss an Menschen um sich Und das macht für mich eigentlich Erfolg aus.

00:38:34: und auch gute stabile Netzwerke.

00:38:37: Ja,

00:38:37: und auch die Bedürfnisse des Innerstirkes zu schützen da wo es geht.

00:38:44: Also ich kenne mich schon als eine Art Gatekeeper.

00:38:46: viele kommen dann auf mich zu weil sie einen LinkedIn-Posting gesehen haben vielleicht wo jetzt auch ne Person dabei war die sehr interessant sein könnte und dann versuche ich aber immer herauszufinden, was ist deine genaue Agenda?

00:39:03: Ja.

00:39:03: Also kannst du es mir erklären warum das so wichtig ist und warum du auch glaubst dass das für die gewünschte Person denn auch ein Vorteil bringen könnte?

00:39:14: wenn mir das schlüssig beantwortet wird und ich auch ansonsten ein gutes Gefühl habe Dann stelle ich den Kontakt schon her weil ich versuche diesbezüglich wählerisch zu sein.

00:39:25: Also

00:39:25: es ist

00:39:25: schon super wichtig, da nicht so viel Traffic aufzubauen um auch nicht den Eindruck zu erwecken dass das daraus ein gewisser Druck entsteht oder sondern das ist so ähnlich wie beim Dealflow mit Startups.

00:39:42: ich sehe viele Teams und gibt die dann weiter wenn ich den Eindruck habe das könnte Mehrwert haben, auch für einen anderen Business Angel und für den Start-up.

00:39:53: Aber ich alle jetzt nicht blind meinen Dealflow und bombardiere andere mit etlichen Emails sondern es ist sehr stark kuratiert und auch da bin ich davon überzeugt dass das auf der anderen Seite ankommt.

00:40:10: Das bedeutet eben, das musste ich ja ohnehin lernen jetzt auch als Business Angel.

00:40:14: Wenn man sehr viele Anfragen bekommt ist mir am Anfang gar nicht so leicht gefallen.

00:40:18: aber dann muss man ja häufig auch mal Nein sagen sonst funktioniert es nicht.

00:40:23: und da bin ich schon die sagen anspruchsvoller geworden über die Jahre

00:40:28: Ja wie oft sagst du mehr Nein als Ja?

00:40:30: Bei

00:40:31: Startup Investments sage ich inzwischen sehr viel häufiger Nein als Jahr also wahrscheinlich neunzigmal Nein und zehnmal Ja.

00:40:43: In etwa in anderen Dingen, also wenn es jetzt wirklich auch um Anfragen sonstiger Art geht da ist die Quote noch nicht so gut, da entscheide ich sehr stark nach dem Bauch.

00:40:54: Also ich glaube schon dass ich manchmal auch betrage sehr großen Aufwand um an der Panel-Diskussion zum Beispiel teilzunehmen.

00:41:01: aber wenn mich der Inhalt interessiert Angefragt werde ich auch merke, da hat sich jemanden mir beschäftigt.

00:41:11: Da geht es jetzt um Kreislaufwirtschaft, da geht's um die Schnittstelle.

00:41:15: Im Start-up-Zettelstand dann mache ich das trotzdem wenn sie mich interessiert, auch wenns dann bedeutet dass ich vielleicht mal zwei Tage auf der Straße bin.

00:41:25: Also da ist die Verteilung ein bisschen anders.

00:41:29: aber ich glaube ich werd besser und zwar besser um das eigene um die eigenen Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.

00:41:37: Genau und trotzdem bin ich also ganz viele die sagen, dass man kann nicht immer auf die Hoffnung setzen.

00:41:45: Man fährt da hin und vielleicht wird was draus oder man trifft die Personen auch mal zum Kaffee trinken oder zum Mittagessen und vielleicht wirkt noch etwas draus.

00:41:53: Ja, man muss das etwas gezielter angehen.

00:41:55: Ich fahre damit sehr gut.

00:41:58: Also viele Opportunitäten, auch die sich mir ergeben haben sind dann wie du es eben schon gesagt hast aus genau solchen Translationen entstanden.

00:42:06: Bist du eher ein schneller Entscheider oder einen langsamerer Entscheide?

00:42:10: Ich glaube, dass ich im punto Start-ups sehr schnell entscheide.

00:42:15: Also wichtige Kernfragen will ich mir das näher anschauen oder nicht investieren oder nicht?

00:42:24: gehe ich bei dieser Überbrückungsfinanzierungsrunde mit oder nicht?

00:42:29: wie stehe ich auf den anderen Gesellschaften?

00:42:32: und zu den Gründen Da bin ich recht schnell geworden.

00:42:38: Andere Dinge können auch mal etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen, also ich hatte zum Beispiel jetzt nach dem Ausbieg aus unserem operativen Familienunternehmen eine völlig neue Konstellation vorgefunden und am Prinzip dann in Anführungszeichen nur noch die Holding mit vielen Möglichkeiten dann aber überschaubaren sonstigen Portfolio.

00:43:05: Das hat schon eine ganze Zeit gedauert, bis ich mir da wieder eine klare Stoßrichtung auferlegt hatte.

00:43:13: Es würde sich aber auch wieder so machen.

00:43:15: also ich glaube nicht sofort den Scheiter umzulegen und in Aktionismus zu verfallen sondern sich wirklich ganz grundlegend damit zu befassen.

00:43:24: was willst du eigentlich?

00:43:26: Wie strukturierst du dir das eigentlich?

00:43:29: Insofern glaub es kommt ein Stück weit auf die Frage an, aber Pendenz eher schneller als noch vor einigen

00:43:40: Jahren.

00:43:40: Ja ich war früher sehr schnell im Entscheidende.

00:43:44: Ich war früher ... also ja so kannst du das.

00:43:46: Das ist eine gegengläufige Bewegung.

00:43:47: Ich habe gemerkt es ist sehr entscheidungsfreudig.

00:43:50: Es ist eins meiner Mantras und ich sage besser in der Entscheidung treffen als keine Entscheidung zu treffen.

00:43:54: Ja bin natürlich auch ein bisschen älter.

00:43:57: man hat Kinder, mein Struktur wächst.

00:44:00: Ich bin ein bisschen langsamer geworden.

00:44:02: Im Verhältnis zu anderen immer noch sehr schnell, aber ich nehme mir jetzt öfter mal die Zeit ein oder zwei Tage mal drüber zu schlafen.

00:44:12: Um herauszufinden also um nochmal mehr Perspektiven anzunehmen und vielleicht auch nochmal die Freiheit rauszuneben.

00:44:18: Ich frage nochmal zwei drei Menschen meines Vertrauens ob ich denn da vielleicht irgendwie falsch um die Ecke gedacht habe?

00:44:24: Ob ich irgendwas nicht sehe?

00:44:25: Ich frag meine Blind-Sides aktiver nach als vor zwanzig Jahren noch.

00:44:32: Weil ich weiß, ich habe auch Schattenseiten.

00:44:34: Ich sehe manchmal Dinge nicht.

00:44:35: Das ist auch so... Ich bin geflankt von wirklich zwei tollen Männern in diesem Unternehmen und die wissen auch, ich bin das Speedboot da drin und ich kann sehr gut navigieren,

00:44:44: aber

00:44:46: es ist was anderes wenn man auf drei Spuren fährt oder auf eine Spur kommt und dafür sorgen die beiden.

00:44:51: und die frage ich ganz gerne, was sehe ich nicht?

00:44:55: Ja also ich finde diese Erkenntnis für euch alle drei ist ja wahnsinnig wertvoll!

00:45:03: Ich glaube, da liegt schon auch immer die Gefahr.

00:45:06: Dass man dann vielleicht auch sehr überzeugt ist, wenn man auch ein paar gute Entscheidungen nacheinander getroffen hat und sich dann fragt soll ich mir überhaupt noch viel Input holen?

00:45:19: Ich glaube das aber die absolute Grundlage dafür dass es auch in so einem Konstellation funktionieren kann.

00:45:24: Aber das von sich selbst zu wissen Das ist unheimlich wertvoll.

00:45:29: Und ich würde vielleicht noch auf ein anderes Thema eingehen.

00:45:32: Geschwindigkeit von Entscheidungen sind auch sehr stark bei mir davon abhängig, für wen entscheide ich das jetzt gerade?

00:45:41: Mache ich das wie früher in der operativen Führungsrolle?

00:45:45: Sind da Mitarbeiter direkt davon betroffen?

00:45:49: Geht es vielleicht auch einen räumlichen Umzug wo Familie betroffen ist

00:45:53: etc.?

00:45:55: Das sind natürlich nochmal Dinge bei denen mir schon auch klar ist, irgendwann muss die Entscheidung kommen.

00:46:01: Man darf sie nicht immer weiterschieben aber man nimmt gerne auch mal andere Perspektiven ein und schläft noch einmal darüber.

00:46:12: Und das zweite gerade was jetzt auch die Organisation meines Terminkalenders angeht da habe ich einen sehr guten Tipp bekommen der gesagt hat wenn du eine Anfrage bekommst Ich hatte zum Beispiel sowas jetzt eine Eierung für ein Event, das ist im November.

00:46:28: Ich bin eh halt nicht sehr angesprochen.

00:46:31: Trotzdem habe ich mich kritisch hinterfragt wenn das jetzt nächste Woche wäre oder übermorgen.

00:46:37: Dann auch mit großer Begeisterung nach Frankfurt fahren und erst als ich mir das mit Ja beantwortet habe zugesagt.

00:46:46: Und er nicht.

00:46:46: vorher war ich schon eher derjenige, der gesagt hat gerade als ich dann aus dieser operativen Rolle auch rausgekommen bin und in Anführungszeichen nur noch diese Familienholding zu managen hatte.

00:47:00: Dann wird natürlich automatisch auch der Terminkalender freier weil Regeln, Strafikstermine etc.

00:47:07: deutlich weniger werden.

00:47:08: Und da war ich dann eher dazu geneigt, dass die Anfrage ist In vier Wochen sieht es ja noch überschaubar aus mache ich Aber an dem Tag, wenn man aufgestanden ist und gesehen hat was man sich wieder alles reingeladen hat, sah das noch mal anders aus.

00:47:22: Also Eigenorganisationen steht für mich damit in starkem Zusammenhang und ich glaube da gibt es auch eine gute Entwicklung.

00:47:30: Daniel, ich merke wir könnten glaube ich stundenlang weiter reden.

00:47:33: Ich möchte gerne am Ende dieser Folge noch auf einer Sache von der ich weiß hinweisen Und ich glaube wir werden dazu tatsächlich draußen ist auch noch mal eine separate Folge aufnehmen, bin ich mir inzwischen ziemlich sicher.

00:47:48: Du hast ja eine zweite Mission die du so ein bisschen geheim hältst aber ich glaube sie verdient einen großen Shout out!

00:47:55: Du schreibst gerade einen Buch.

00:47:56: Ja das ist ein Thema was schon länger im Biotlum hat.

00:48:01: Die Themenauswahl hat sich wahrscheinlich über die Jahre verändert.

00:48:05: Ich wollte auch mal unheimlich gerne Sportjournalist werden und bin dann doch anders abgebogen.

00:48:11: Aber ich habe die wiederkehrenden Anfragen an mich, hey du kommst aus dem Mittelstand jetzt bist du sehr stark im Stadapwesen unterwegs.

00:48:20: was sind denn die Unterschiede?

00:48:22: warum klappt das nicht öfter auf mich zukommen sehen?

00:48:26: Ich hab auch mit Freude festgestellt dass dass Stärke in den Fokus rückt.

00:48:32: Also es gibt gute Studien darüber, der Deutsche Startup-Verband hat zum Beispiel mit Accenture da drüber eine ganz tolle Studie gemacht im letzten Jahr und ich habe einfach gesehen bei diesem Thema gibt es großen Bedarf.

00:48:44: Ich hab immer noch ein gutes Netzwerk in mittelständische Umfelder.

00:48:49: Da liegt ein Interesse auf der Hand für die Start up Welt.

00:48:53: aber häufig wie ich's auch eingangs schon erwähnt habe Eine gewisse Unklarheit.

00:48:59: Womit fange ich denn eigentlich an?

00:49:00: und das ist mir dann doch alles etwas suspekt.

00:49:04: Und genauso, dass ganz große Bedürfnisse von Start-ups.

00:49:07: wir brauchen unseren ersten Kunden.

00:49:09: Wir könnten denen so krass helfen ihre Prozesse zu verschlanken zusätzliche Umsätze zu generieren etc.

00:49:18: Und genau zu dieser Frage habe ich mich dann entschieden ein Buch zu schreiben gibt nur einen Arbeitstitel.

00:49:24: bisher aber Ich hab es genannt Hitten Potentials, also wirklich aus größerer Brille, aus der volkswirtschaftlichen Brille gesehen.

00:49:36: Ich glaube das ist eine der wenigen Chancen die wir wirklich haben aus eigener Kraft noch mal ein sehr viel stärkeres Wirtschaftswachstum zu erzielen wenn mit die Spitzenforschung die wirklich exzellenten Forschungseinrichtungen in bessere Ausgründungen übersetzen können.

00:49:54: Da gibt es super Initiativen dazu, ich glaube da geht auch vieles schon in die richtige Richtung aber wirklich ein Bewusstsein dafür zu schaffen hey lieber Mittelstand so könnte man an die Sache herangehen also ein Stück weit auch einen Ratgeber fürjenigen die sich für das jeweilig andere System sehr viel stärker interessieren Aber dann natürlich auch gefüttert mit Best Practice.

00:50:17: Beispiel nicht ganz viele tolle Interviews geführt mit grandiosen Initiativen, wie zum Beispiel den Maschinenraum aus Berlin.

00:50:27: Die sich ja verschrieben haben dazu große Familienunternehmer zusammen zu passenden Innovationen stärker zu verknüpfen und eben auch die Start-up Welt näher anzunehmen.

00:50:42: dass all diese Dinge sind im Zentrum dieses Buches.

00:50:47: ich bin noch in Arbeitsmodus Also wird jetzt mal sagen, etwa seventy- achtzig Prozent sind geschafft.

00:50:55: Es ist weit fortgeschritten und wenn es so was ist dann lasse ich sich wissen, wann die Veröffentlichung ansteht.

00:51:03: also Ich habe... Es macht großen Spaß!

00:51:05: Das ist schon auch herausfordernd.

00:51:07: Wenn man das so nebenher macht, kann jetzt auch viele Autoren verstehen,

00:51:11: die

00:51:12: sagen am besten sperrt man sich dann auch mal vierzehn Tage irgendwo ein im Wald oder auf einer einsamen Insel.

00:51:19: Oder wo auch immer,

00:51:20: wenn man

00:51:21: einen ruhigen Happy Place hat.

00:51:23: das ganze so nebenherzustellen ist herausfordernder als ich dachte weil ich häufig selbst wenn ich einen Slot fünf drei Stunden in meinem Kalender habe bis man dann gedanklich noch mal mit drin ist und den roten Faden nochmal hat Dann können die im schlimmsten Fall vorbei sein.

00:51:37: aber es macht wahnsinnig Spaß.

00:51:39: Und ja ich freue mich auch drauf dann in die Gespräche zu gehen und das Ganze zu promoten.

00:51:46: Ja, ich glaube wir freuen uns auch alle sehr drauf!

00:51:49: Auch im Vorgespräch hast du mir viele Dinge erzählt wo ich sage dass es sehr sehr wertvoll ist in diese unternehmerische Welt getragen wird damit es eben Brücken schlägt zwischen dem Mittelstand und der ich sag mal den neuen Unternehmertum von Europa was sich gerade bildet persönlich weiterverfolgen, aber ich glaube auch sehr viele in meinem eigenen Netzwerk freuen sich sehr darauf was du da gerade vorbereitest.

00:52:14: Ein herzliches Dank dir Daniel für deine Zeit!

00:52:18: dass wir hier in einen kleinen Deep Dive einsteigen konnten.

00:52:22: Ich glaube, der eine oder andere, die eine oder Andere konnte mit Sicherheit etwas für sich mitnehmen.

00:52:27: ansonsten... Wir beide sind in unseren Netzwerken unterwegs.

00:52:31: man kann uns jederzeit direkt anschreiben!

00:52:33: Wir sind zwar viel im AI-Kontext auch unterwegs aber unsere LinkedIn Profile, die managen wir beide höchstpersönlich selbst.

00:52:40: also das ist sehr wichtig glaub ich auch nochmal hier zu betonen da sind keine Bots hinter.

00:52:46: Wir freuen uns, dass du hier bei uns warst.

00:52:55: Das war wieder eine Folge von Leaders and Missions!

00:53:01: Ich freue mich wirklich sehr, dass Du eingeschaltet hast und hoffe es hat Dir gefallen.

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