00:00:00: Ich war auf einem Event für CFOs mit vierunddreißig Jungs und ich relativ viel Alkohol.

00:00:06: Es wurde laut, es würde pralarisch und das war echt ein Scheißabend.

00:00:09: Daraus ist einfach so'n Online-Rent geworden wo ich gesagt habe hey!

00:00:12: Ich wünsche mir von Veranstaltern zumal bei nem bezahlten Event mehr Achtsamkeit wenn wir da müssen gezielt für eine vernünftige weibliche Besetzung sorgen.

00:00:23: Ich rede noch gar nicht vom Parität, aber sagen wir mal zwanzig Prozent?

00:00:26: Aber ich erwarte mir auch von Frauen die wir im Seniorenfinanzumfeld in Berlin ja haben, dass wir da auftauchen!

00:00:50: Ich freue mich wirklich sehr, Veronica.

00:00:52: Dass wir uns heute die Zeit nehmen um miteinander zu sprechen.

00:00:56: Ganz meinerseits und herzlichen Dank liebe Carolina für die Einladung!

00:01:00: Veronica Finance ist in meinen Augen ganz oft Gestalter und kein Verwalter.

00:01:05: was ist denn deine persönliche Mission als Liederin?

00:01:10: ich bin froh dass du das auch so siehst und ich befürchte aber dass wir zweiter Teil einer sehr kleinen Gruppe sind.

00:01:17: Finances wird es immer noch sehr als Verwalter gesehen und das Finance Department auch als der Nein-Sager.

00:01:26: Deswegen ist es meine Mission, Finanz als strategischen Wertgeber zu positionieren und eben nicht als Abteilung die nur am Ende die Zahlen zusammenträgt und irgendwie dann in den P&L

00:01:37: presst.".

00:01:38: Warum ist das so?

00:01:39: Was meinst du, dass Menschen das so wahrnehmen?

00:01:41: Naja

00:01:41: einerseits sind ja die Finanzkollegen und Kolleginnen nicht unbedingt die besten Kommunikatorinnen.

00:01:48: Das heißt, wir machen viel Arbeit im Stillen.

00:01:51: Wir räumen auch oftmals auf wenn wir nicht sehr frühzeitig involviert waren, schaffen ein bisschen Ordnung.

00:01:58: Zweitens ist so eine Bilanz oder Pientel nicht unbedingt jedem zugänglich.

00:02:03: Es ist ein hartes Zahlenwerk ohne die entsprechende Story der Vermittlung einfach nicht leicht durchdrogen werden kann und ja letztlich in der Arbeit der meisten Menschen keinen großen Impact hat.

00:02:17: Der kommt erst, wenn irgendetwas nicht funktioniert, wenn der Kunde die Rechnung nicht bekommt oder nicht verarbeiten kann, wenn wir von Lieferanten nicht beliefert werden weil unsere Quantität zu schlecht ist, weil wir nicht referenzieren können oder ähnliches.

00:02:32: und dann ist natürlich immer Finance Schuld in Anführungszeichen jedenfalls verantwortlich und muss mal ganz schnell Notretter spielen.

00:02:38: Der Weg den ich möchte ist Wir beziehen Finance so rechtzeitig ein dass wir wissen wo mögliche Schwerpunkte, aber auch womögliche Blocker liegen und vorhinein so gut es geht ausräumen können.

00:02:53: Wird nicht immer hundert Prozent gelingen wird aber doch in vielen Fällen Eine deutlich reibungslosere Zusammenarbeit mit allen Stakeholders nach intern und nach extern ermöglichen.

00:03:05: Also ich kann dir erstmal versichern, du bist so wie ich dich zumindest kennengelernt habe eine sehr gute Kommunikatorin ohne das bewerten zu wollen zu dürfen zu können.

00:03:14: Ich empfinde dich als sehr angenehme Person in der Kommunikation definitiv wenn ich mir so dein Lebenslauf angeschaut haben könnte ich mir vorstellen dass es auch vielleicht damit was zu tun hat?

00:03:25: Vielleicht magst du mal teilen wo du angefangen hast wo du heute stehst welche Rollen du heute einnimmst?

00:03:30: Das ist nämlich sehr vielfältig.

00:03:33: Sag mal, so früher war alles einfacher!

00:03:35: Weil ich auch schon im Studium zwei Rollen hatte sozusagen.

00:03:39: Ich bin Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlerin damals ein neuer Studiengang an der Universität Augsburg also so ein bisschen Mischwesen zwischen Jura und BBL und habe es dann auch in der Weiterbildung fortgeführt mit einer Juradis aber einem General Management MBA, den ich Studien integriert in USA ablegen durfte.

00:03:59: Danach, was wie immer wer nicht weiß, was er machen soll, geht mal zur Beratung.

00:04:03: Mir war es McKinsey für eine gewisse Zeit.

00:04:06: Was auch eine superspannende Berufseinstiegzeit war.

00:04:10: allerdings im März, und im September kam ja die Finanzkrise so dass wir von dem Wachstumsprojekt bei einer größeren österreichischen Bank quasi übers Wochenende umgeswischt sind auf Liquiditätsrisikomanagement.

00:04:28: War in gewisser Weise ein Schock, weil als Berufseinsteiger gleich so eine Krise mitzumachen natürlich schon ungewöhnlich ist.

00:04:34: andererseits ist mir das Risikomanagement und jedenfalls zur Startupzeit auch die Liquidität wieder deutlich näher gekommen Und dieses Risikomanagement war dann auch die Chance zum Ausstieg, achtzehn Monate später in ein kleines Start-up im Konzern.

00:04:53: Ein Automotive Leasing Unternehmen unter dem Blach einer der Landesbanken und von dort bin ich eigentlich so immer mitgewachsen, wir haben einen Teil Fuhrpark Management ausgegründet als Management Buyout den dann später an den Bank verkauft.

00:05:08: Dann habe ich sozusagen eine Doppelfunktion In der Bank die deutsche Zweigniederlassung geleitet und das Fuhr Park Management als kaufmännische Leiterin betreut bis ich dann wirklich in die richtige Startup-Welt eingestiegen bin mit Cluno, einem Auto-Abo-Start up und von dort nach weiteren vier Jahren Automotive.

00:05:30: Dann in Richtung Everphone wo ich heute rund vier Jahre als DFO tätig bin.

00:05:36: wir machen Mobile Device also Service als Smartphone, Laptop und Tablet für gewerbliche Großkunden wie die Geräte ihren Mitarbeitenden zum mobilen Arbeiten zur Verfügung stellen.

00:05:50: Du bist CFO bei Everphone, das heißt du machst der Leadership im Scale-Up?

00:05:56: Was waren denn so deine entscheidenden Learnings und Wendepunkte wenn du die letzten vier Jahre so rückblickend anschaust?

00:06:04: Naja für mich war ein großer Teil unserer Reise vor allem des Everphone Geschäftsmodell sehr klug es ist und auch eine große Marktnachfrage schon damals hatte, finanziell erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.

00:06:19: Das geht auf der einen Seite über sehr strikte Kostenkontrolle primär natürlich an den Unit Economics.

00:06:26: das heißt jede unserer Leistungskomponenten im Produkt muss besser werden.

00:06:31: Der Einkaufen muss besser Geräte für Repairs, weil wir es besser aussteuern können aber auch die Portekosten.

00:06:41: Und so weiter und sofort.

00:06:42: da gibt's so zehn, fünfzehn Hebelchen und man kann wie so mit einem kleinen Schraubendreher jedes Quartal wieder eine Schraube um ein viertelig stärker ansehen.

00:06:53: Andererseits natürlich OPEX von Aufgabe von Teilen unserer Büroflächen- und Untervermietung bis tatsächlich auch Entscheidungen zu Personalkürzungen und nicht Weiterbesetzungen von Stellen, die weggefallen sind.

00:07:07: KI-Einsatz und ähnlichen denn auch niedrige OPEX ermöglichen uns natürlich dass wir einerseits profitabel werden andererseits unseren Kunden wettbewerbsfähige Preise anbieten können Und ich denke das immer auf einem sehr guten Weg.

00:07:21: Wir sind jetzt im zweiten Jahr EBIT profitable und werden dieses Jahr die EBT Profitabilität erreichen Und sind dann endgültig im Startup-Land entwachsen und auch zum zehnjährigen von Everphone ein Scale up geworden.

00:07:37: Viele fragen sich ja immer, wie man genau so einen Schiff navigiert zwischen wirtschaftlichen Druckwachstum und Nachhaltigkeit?

00:07:44: Wie machst du das?

00:07:45: Was ist so dein Geheimnis?

00:07:46: Ich würde

00:07:47: gerne sagen, da setzt man sich hin, da macht meine Strategie um.

00:07:53: Das ist übrigens das was ich an meinem zweiten Job als Aufsichtsräte so schätze dass ich mir dort strategische Gedanken machen darf und wirklich auch genau dafür bezahlt werde.

00:08:06: Bei Eberphone dürfte ich das mit Sicherheit auch, aber faktisch ist es so, dass es viel zu oft eine Feuerlöscher-Position ist wo wir eben schnell auf irgendwelche externen Ereignisse reagieren müssen.

00:08:18: Ich bringe nur als Beispiel letztes Jahr waren wir mitten im Vorkast und Trump rief Zölle auf Smartphones aus.

00:08:26: Jetzt rauszufinden, was machen denn amerikanische Zölle auf Smartphones mit dem europäischen Markt und mit unserer Beschaffung?

00:08:34: Das ist schon ein bisschen Next Level oder es war viel Rechnerei.

00:08:39: Letztlich für nichts weil die Zöllen kamen nicht wie Steuermann das also ich glaube ganz grundsätzlich.

00:08:45: dieser Hypergrowth-Fahrt den viele WCs in den frühen zwanziger Jahren verlangt haben.

00:08:53: War nicht unbedingt hilfreich für viele Startups und natürlich auch nicht nachhaltig, sondern der richtige Pfad ist.

00:09:00: Geschäftsmodelle müssen relativ zeitnah profitabel werden.

00:09:06: Das ist in einem margen Schwachen-Geschäftsmodell wie bei uns natürlich nicht von Anfang an möglich und es braucht eine gewisse Volumenmenge bis man dann wirklich diese Economies of Scale erzielen kann.

00:09:21: aber darauf sollte man natürlich unbedingt hinarbeiten Was uns ansonsten sehr hilft, auch wenn das Thema Nachhaltigkeit dank der geänderten CSRD für viele nicht mehr so wahnsinnig wichtig ist.

00:09:35: Ist es für gewerbliche Großkunden die eben Reporten wollen oder müssen?

00:09:40: Immer noch ein großer Anziehungsfaktor.

00:09:43: und da sind wir als Unternehmen des Saccular Economy und auch als Gewinner des deutschen Nachhaltigkeitspreises immer noch gefragter als andere Anbieter Ähnliche Leistungen bieten können ohne den Nachhaltigkeitsansatz.

00:09:58: und dann auch dieser Fokus auf die physischen Assists.

00:10:03: Dadurch haben wir unendlich viele sticky Customers, weil unsere Kunden müssen sich überlegen was passiert in morgen wenn ich den Rahmenvertrag kündige?

00:10:12: Wo kriege ich denn morgen Geräte her?

00:10:14: Wer kann mir den Mord und Service leisten?

00:10:17: Das ist deutlich komplexer uns zu ersetzen als zum Beispiel irgendeinen SARS-Dienstleister, dessen Produkt ich jetzt auf Label ganz einfach nachprogrammieren kann und wo die Kündigung dann schnell durch den Klick durchgeführt ist.

00:10:31: Bei uns habe ich wenn ich als Kunde kündigen will einen umfangreichen Replacement besetzt, einen umfangenreichen Replacement Prozess zu steuern Und das ist natürlich lästig und mühsam.

00:10:43: und wenn es uns gelingt unsere Kunden mit gutem Service zu überzeugen Dann werden sie auch nicht kündigt.

00:10:51: Im Gegenzug deutet es halt auch, dass die Anlaufkosten, die wir haben und die sorgfältige Implementierung Teil unseres Geschäftsmodells ist.

00:11:01: Und ja deswegen von unseren Kunden geschätzt werden.

00:11:05: Es ist spannend.

00:11:05: Ich habe gerade so ein Bild im Kopf, was ja sehr häufig mit Produkten passiert, dass sie sich in die DNA des Kunden reinvernetzen, sodass die Teil des Ganzen werden – ähnlich wie ihr.

00:11:17: ab hier das Thema!

00:11:18: Wenn man zufrieden ist es super, wenn man es kündigen will... Die Hölle, weil es halt so mit der eigenen DNA verflochten ist.

00:11:26: Mit den Prozessen alles was dahinter steht.

00:11:29: sehr schwer ist diesen Schritt zu machen.

00:11:31: man fürchtet diesen Schritt rauszugehen besser als natürlich wenn man das über einen guten Customer Value sozusagen gar nicht muss.

00:11:39: Es wäre unser großer Wunsch dass es so gelingt vielleicht zwei Proofpoints Der ein oder andere Mitarbeiter der einen unserer Kunden verlassen hat.

00:11:48: Er hat seinem neuen Arbeitgeber erklärt, dass das alles Murks ist und er wieder ein Everphone-Telefon will.

00:11:54: Und jetzt bitte da auch eine Ausschreibung starten sollen!

00:11:57: Das heißt unsere Userbegeisterung ist sehr hoch.

00:12:01: Auch auf Kundenansprechpartner Ebene also sehr oft bei CTOs IT Support Teams oder Ähnlichem sehen wir das gleiche.

00:12:09: Andererseits sind wir bei vielen Kunden in der Durchdringung gewachsen.

00:12:14: Das heißt, wir haben gestartet mit einer Niederlassung.

00:12:17: Haben dann irgendwann Deutschland gemacht und dann kam die Frage könnt ihr das denn bitte auch für die Niederlande?

00:12:21: Für Belgien zum Beispiel bei einem großen Beratungskunden jetzt mittlerweile der siebte Land live gegangen.

00:12:28: Bei einem anderen haben wir gerade den globalen Rahmenvertrag unterzeichnet einfach weil wir auf einem begrenzten Gebiet eine sehr gute Leistungen gebracht haben die Vorteilhaftigkeit für sich erkennen konnte?

00:12:40: Wenn wir da die Vorteilshaftigkeit mal nehmen, also diesen wirklich den Customer Value.

00:12:45: Was ist euer Value wenn ihr nochmal versucht so ganz scharf zusammenzufassen was ist der echte Kundenwert der entsteht?

00:12:52: Erstens Wir haben mehr Erfahrungen darin Mobiltelefone Laptops und Tablets aufzusetzen zu reparieren und Datenschutzkonformen zu löschen als fast jeder Mitarbeiter beim Kunden weil wir es ganz einfach öfter tun.

00:13:07: Das geht auch weiter über Einkaufskonditionen, Refinanzierungskondktionen und der Vernetzung insbesondere des Apple-Ökosystems.

00:13:14: Da haben wir natürlich die Größe bei.

00:13:16: der wird deutlich ernster genommen werden als die meisten Einzelkunden.

00:13:19: Zweitens Wir haben das Tech Back Office unser eigenerstelltes System dass uns ermöglicht den Kunden mitarbeitenden meistens im IT Support ungefähr zwei Stunden Aufwand pro Gerät zu ersparen.

00:13:34: Und vor allem wir können diese zwei Stunden digital unterstützt erbringen.

00:13:39: Für den Kunden wird es sich kaum lohnen, ein entsprechendes System entweder zu programmieren oder zu kaufen weil er ja nicht die große Menge an Devices hat.

00:13:48: und dieser Zeitersparnis wo hoch qualifizierte Mitarbeitende dann wirklich nutzendstiftende Tätigkeiten erbringen können anstatt Geräte irgendwie auszupacken, manuell irgendwo anzuschöpseln.

00:14:01: Zu warten bis was fertig ist und dann im Haus rum zu laufen um den Herrn Müller oder die Frau Meier zu finden und das Gerät zu übergeben.

00:14:08: Diese Zeit der Spanis ist der wirkliche Nutzen von unserem Device-as-a-Service-Modell?

00:14:13: Ja und vor allem Zeit dass das einer.

00:14:15: aber der Stress also was passiert denn wenn man selber tun müsste.

00:14:21: Also diesen Das mal aufzuzeigen, das ist ja wirklich geht ja ins unermessliche

00:14:26: Das auch und vielleicht auch ein bisschen Risikoabwägung.

00:14:30: aus diesem Stress entsteht ja bei manchen Unternehmen der Gedanke, na dann lass was die Mitarbeitenden doch selbst tun.

00:14:37: Geben ihnen einfach nacktes Gerät oder noch besser X Euro Zuschuss und sie mögen sich selbst kümmern.

00:14:44: das ist halt in Europa weder Datenschutzkonformen noch compliant und geht einfach ein riesengroßes Risiko ein dass dann letztlich dem Unternehmen auf die Füße fallen kann

00:14:56: Ja und dass es tatsächlich auch ein Cyber Security Issue werden kann, das unterschätzen ganz viele an der Stelle.

00:15:02: Weil Handy und der Mensch ist eine der größten Angriffsflächen im Cyber Security-Umfeld überhaupt was viele gar nicht auf dem Schirm haben.

00:15:10: Bevor's weitergeht – ein kurzer Hinweis in eigener Sache.

00:15:19: Kommunikation skaliert in den meisten Unternehmen nicht.

00:15:23: Gehen mehr Expertinnen Themen, Regionen und Kanäle hinzukommen desto größer wird das Chaos.

00:15:31: Genau deshalb haben wir Tucano entwickelt, das Produkt für Unternehmen die über Customer Value Communication wachsen wollen.

00:15:40: Tucano hilft dabei Expertise in kontinuierliche Sichtbarkeit zu übersetzen markengerecht skalierbar mit der Unterstützung von AI damit Kommunikation nicht mehr zum Engpass wird sondern zum Wachstumstreiber.

00:16:00: Und jetzt

00:16:00: zurück zur Folge.

00:16:02: Jetzt haben wir ein bisschen das Thema Customer Value abgedriftet, aber ich finde es ja gerade in deiner Rolle als CFO und dass du so einen Bewusstsein dafür hast, findest auch sehr spannend was auch für dich spricht.

00:16:13: tatsächlich als Kommunikatoren zum Thema Leadership im Scale-Up wie diese Einflug schneisen die Perspektiven der Lieder darauf gehen.

00:16:21: Was bedeutet für Dich gute Führung in diesem Kontext?

00:16:24: Gute Führungen ist für mich alles was Ergebnisse erzielt Und zwar in einem Team, das Spaß an der Arbeit und Spaß an die Kollaboration miteinander hat.

00:16:36: Das heißt für mich gute Führung geht bei einer guten Einstellungspolitik an.

00:16:41: Es muss einen hohen Personalfit geben zum künftigen Team.

00:16:46: Loyalität, Haltung sind deutlich wichtiger für mich als Fähigkeiten.

00:16:50: Ja es müssen gewisse Grundfähigkeiten geben Rollen spezifisch sind.

00:16:56: Aber es gibt sehr, sehr viel das eine Person dazu lernen kann.

00:16:59: ob das jetzt konkretes Fachwissen ist oder KI-Wissen oder Toolkompetenz alles das kann man den Menschen beibringen.

00:17:07: Den wirklichen Willen anzupacken und den Willen des Unternehmen die Prozesse zu verbessern Das ist schwer.

00:17:16: Konkret jetzt so an Tools arbeite ich gern mit OKA's weil die uns ermöglichen unsere Unternehmensziele auf Teamziele zum Teil auch wirklich Personenziele runterzubrechen, dann so ein Manual of me finde ich immer ganz smart als on-boarding tool.

00:17:32: Jeder weiß was er von mir erwarten kann und der eine oder andere öffnet sich vielleicht gleich oder auch nach einer gewissen Kennenlernzeit und sagt hey wenn du das Meiste aus mir herausholen willst, dann gehst du genauso mit mir um.

00:17:47: Ich kann nicht immer versprechen dass ich es ständig berücksichtigen kann genauso wie mein Manual auf mich auch nicht immer berücksichtigt werden kann, aber ich kann es zumindest so oft als möglich versuchen oder Wege drumrum finden.

00:18:03: Genau dann natürlich diese ständige Verbesserungsprozess.

00:18:06: dazu gehört auch Feedback und zwar nicht als Zusammenschrein oder ähnliches wissen wir alle sondern natürlich so ein schönes Framework wie Ich habe beobachtet.

00:18:16: das bedeutet künftig bitte was anderes weil sich Aussagen muss.

00:18:21: Auch für mich gehört eine gewisse Menschlichkeit dazu.

00:18:25: Ich schrei auch mal Scheiße, aber immer zu einer Sache.

00:18:29: Also das Tool ist jetzt schon wieder zusammengebrochen.

00:18:31: Irgendwer hat schon wieder nicht geliefert was auch immer, aber nicht zur Person.

00:18:36: Dieser Respekt vor den Teammitgliedern die ihr Bestes tun und dabei doch Menschen sind und halt auch mal ein Fehler machen genauso wie ich das auch tue... ...ich glaube der ist schon total wichtig!

00:18:49: Und auch Kritik direkt?

00:18:51: Positives Feedback öffentlich, konsistent.

00:18:53: Ob das jetzt unternehmensweit ist oder auch im Internet auf LinkedIn wenn das Team was toll macht muss es aus meiner Sicht auch geteilt werden und soll öffentlich gesehen werden.

00:19:05: Wir Menschen, wir nehmen ja die negativen Dinge viel schneller und viel größer wahr als die guten.

00:19:10: deswegen riech sieben mal mehr Gutes als dass was an Kritik geäußert wird

00:19:15: Stimmt!

00:19:15: Das ist eine wichtige Zahl.

00:19:17: Ja, ich merke wir ticken da sehr ähnlich.

00:19:19: Du hast noch was anderes als Spannendes!

00:19:21: Du hast Female Finance gegründet?

00:19:23: Das ist eine Community.

00:19:24: Magst du uns vielleicht mal diesen Female Finance Circle ein bisschen mehr beschreiben?

00:19:27: Was ist das genau?

00:19:28: Geplant war es nicht.

00:19:30: Ich sage ja immer, ich bin keine Gründerin.

00:19:32: Ich bin einfach fremdangestellte Managerin, Operatoren... ...ich kann Strukturen bei uns kontrollieren effizient machen.

00:19:37: also ich bin kein Gründerin.

00:19:39: Bin auch sonst nicht so die große Ideenhaberin aber da hat's mir irgendwann den Stecker gezogen.

00:19:46: Ich war auf einem Event für CFOs.

00:19:50: Mit vierunddreißig Jungs und ich, relativ viel Alkohol... Relativ wenig Essen!

00:19:55: Bei relativ wenig Essen werde ich immer grantig und dazu viel Alkohol.

00:19:59: Es wurde laut, es würde pralarisch und das war echt ein Scheißabend.

00:20:03: Und daraus ist einfach so'n Online-Rent geworden wo ich gesagt habe hey, ich wünsche mir von Veranstaltern zumal bei nem bezahlten Event mehr Achtsamkeit.

00:20:14: entweder wir müssen gezielt für eine vernünftige weibliche Besetzung sorgen.

00:20:18: Ich rede noch gar nicht vom Parität, aber sagen wir mal zwanzig Prozent.

00:20:21: Aber ich erwarte mir auf so einen Frauen die wir im Seniorenfinanzumfeld in Berlin ja haben, dass wir da auftauchen.

00:20:28: und Ja, ich sitze auch lieber abends auf der Couch Und ist alles blöd und abschluss der Sonne was es sonst noch gibt, aber show up!

00:20:37: Dann kamen in den Kommentaren ein bisschen Gewitzel?

00:20:39: Wir müssten dann vielleicht mein Netzwerk gründen und nur schimpfen geht nicht.

00:20:45: Letztlich habe ich mich mit drei anderen Females hier auf Ost zusammengesetzt.

00:20:49: Wir haben so ein bisschen drei Monate nachgedacht, was könnten wir machen?

00:20:53: Kamen zum Schluss – wir haben keine Ahnung – aber Bock drauf und haben dann in unseren Drei-Ständen mit je zehn Frauen meistens Skoping gemacht.

00:21:01: Was wünscht ihr euch denn wie könntest du

00:21:02: sein?".

00:21:03: Und so haben wir es weitergemacht!

00:21:05: Wir sind super community driven.

00:21:07: Wir ermöglichen den Raum für alles, was sich unsere mittlerweile fast zweihundertachzig Frauen wünschen.

00:21:14: Wir haben mittlerweile eine Seniore-Kohorte für Frauen mit zehn Jahren Berufserfahrung und fünf Jahre Führungserfahrung.

00:21:22: Wir haben Interimmerinnen mit drin, wir haben aber auch eine Junior-Kahorte.

00:21:26: Wir ham austauscht von ERP-Systemen bis Sichtbarkeit bis Frauen in der Politik und Beiratsaufsichtsverwärtsarbeit, wir ham aber auch einen Arbeitskreis Neurodivergents übermachen.

00:21:37: Steueroptimierung und gemeinsames Startup Invest das war alles nicht so geplant.

00:21:44: Das waren einfach Ideen auf der Community, die wir unterstützt haben.

00:21:47: Und das ist das was mich so sehr trägt in dieser Runde.

00:21:52: Es findet sich immer eine Frau, die sagt ich habe darauf Lust Ich packt es an!

00:21:57: Ich bräuchte von euch genau diese zwei Punkte als Unterstützung.

00:22:00: und wenn es ein Startpost ist oder Netzwerk zugreift und genau das geben wir und ab daran läuft von selbst.

00:22:12: Sondern wir haben ganz, ganz viele aktive Frauen die mit anpacken und gerade den ersten NPS gemessen.

00:22:19: Da sind wir mit acht Komma sechs auch sehr zufrieden.

00:22:22: Wow!

00:22:23: Okay ich spüre so ein bisschen durch dass sich so ein paar Themen im Finance ein bisschen reiben Triggern dich aufwühlen.

00:22:32: was denn aus deiner Sicht so strukturelle Hürden für Frauen in Finance?

00:22:36: Ich glaube

00:22:37: strukturale Hürde gibt es Und die fangen leider erst nach dem Berufseinstieg an, denn wir sehen ja dass Frauen einerseits mit einer höheren Quote und einem besseren Ergebnis Abitur machen.

00:22:48: Mit einer höherer Quote!

00:22:50: Und oft auch mit einem besserem Ergebnis studieren.

00:22:54: Das heißt es geht mir im Berufseinstieg an und da ist ganz viel Prägung drin.

00:22:59: Wir verkaufen unsere Erfolge nicht richtig und ich nehme mich da nicht aus.

00:23:01: Ich bin da auch immer gechallengt und muss mich da schubsen lassen.

00:23:07: Wir stellen uns nicht in die erste Reihe, wenn es einen neuen Job gibt.

00:23:10: Sondern wollen gerne gefragt werden auch hier.

00:23:13: Ich habe es mehrfach im Team erlebt.

00:23:15: Jemand ist nicht geeignet, ist ein Mann und bringt sich ein Spiel.

00:23:20: Die eigentlich geeignete Frau muss ich in drei oder vier oder fünf Tags überzeugen dass sie sich vielleicht zutrauen könnte, wenn ich ihr ganz viel helfe und Händchen halte.

00:23:29: Sie läuft meistens nach drei Wochen selbstständig ganz wunderbar.

00:23:33: aber das Bewusstsein, ich könnte das schaffen Das ist uns einfach nicht anerzogen.

00:23:39: Dann auch Sichtbarkeit, merkt man zum Beispiel auf LinkedIn.

00:23:44: sehr viele Frauen sind nicht sichtbar obwohl sie spannende Themen zu erzählen hätten.

00:23:49: Als Folge sind Sie auch nicht als Spiegelin aktiv, als Folge werden Sie den Podcasts eingeladen und verbauen sich dadurch viele Chancen einfach weil sie nicht über sich sprechen wollen und die äußere Sichtbarkeit reflektiert natürlich auch nach intern Und ich glaube, da können wir auch was Gutes tun beim Female Finance Circle neben der Aufmerksamkeit auf diese Themen.

00:24:10: Wir unterstützen uns gegenseitig!

00:24:12: Wir pushen uns bei Awards.

00:24:14: wenn eine sagt Ich habe ne neue Idee, ich will gründen Dann hat sie einfach zehn Frauen die hinterher stehen und sagen hey das ist ne super Idee.

00:24:21: Ich hab hier noch ne Ecke, ich hab ordnen Kontakt Das gibt doch der ein oder anderen So einen kleinen Schubs in den Rücken um da wirklich nicht nur vorwärts zu stolpern, sondern im Vertrauen auf die eigenen Kenntnisse den ersten Schritt zu tun.

00:24:37: Ihr investiert auch, hast du gesagt?

00:24:40: Ich hatte einfach ein spannendes KI in Finance Invest, darf man glaube ich auch sagen, Jesse Birks und der Gründer hat gesagt, wenn du jemanden kennst, dann dachte ich mir wer ist denn eigentlich besser geeignet als Angel-Investorinnen als eine große Gruppe von Senioren, Finanzfrauen.

00:24:57: Wir können testen, wir können Kontakte eröffnen in die Welt der Steuerberater und so weiter.

00:25:04: Und ich habe so meine Gruppe reingelaufen rufen, dreißig wollten mitmachen und auf einmal hatten wir das nächste Problem.

00:25:11: Ja, spannend!

00:25:11: Das ist ein bisschen so der Ansatz.

00:25:12: Ich investiere in das was sich verstehe.

00:25:15: Vielleicht auch wenn man es auf meine persönliche Angel Invest Perspektive zurück führt.

00:25:22: Ich finde es wichtig, dass ich more than money geben kann.

00:25:25: Also das sich auch in irgendeiner Art und Weise Expertise einbringen kann.

00:25:29: Es ist natürlich bei KI & Finance evident aber auch bei sowas wie zum Beispiel Solarenergie nutzbar machen für Hausbesitzer.

00:25:38: da wird man asset-based financing brauchen.

00:25:42: wo ich eben bei der Organisation Strukturierung helfen kann.

00:25:45: oder Lebensmittelrettung.

00:25:48: Ich bin hier Teil des Food Savings, ich weiß wie der Markt funktioniert aber auch ein bisschen wie man Social Media treiben kann.

00:25:54: Darum ist das für mich auch was, was ich trotz wenig Bezug zur Food Branche unterstützen kann.

00:26:01: Generell schauen wir mal ein bisschen als Nachhaltigkeit kein blindes investieren nur weil es ein bisschen grün klingt sondern auch weil's als Geschäftsmodell funktionieren kann.

00:26:12: Impact Investments, wenn ihr auch immer wieder so ein bisschen angezweifelt und nach dem Motto in der Schokolade kann man den Regenwald nicht retten.

00:26:19: Und ein Business-Modellist ist da schon gar nicht dahinter?

00:26:21: Warum würdest du vielleicht sagen, nee, dem ist nicht so.

00:26:24: Worauf achtet ihr da, wenn Ihr in nachhaltige Themen investiert?

00:26:28: Ich glaube die Aufmerksamkeit geht dahin wo das Geld ist und es haben viele Geschäftsmodelle gezeigt dass man Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Erfolg zusammen denken kann.

00:26:40: Je mehr Menschen Sowohl auf Investorenseite als auch auf Kundenseite sich dahinter stellen, desto größer wird die Bewegung.

00:26:48: Und ich verstehe gut dass nicht jeder eine Investmententscheidung treffen kann und ehrlich gesagt auch gar nicht treffen sollte.

00:26:58: Angel Investon ist eine Hochrisikokategorie und das sollte man echt nur mit Spielgeld machen und erst erste zweite dritte Säule der Altersabsicherung gut bedient haben.

00:27:10: Was aber jeder kann, ist eine Kundenkaufentscheidung treffen und zu sagen ich kaufe nur nachhaltige Kleidung oder ich kaufe vorwiegend im Secondhand.

00:27:19: Oder ich kauffe fair gesorsten Kakao gibt es auch bei Handelsmarken oder oder oder.

00:27:25: Und wenn da jeder in seinem Umfeld keine Ahnung fünfmal in der Woche eine nachhaltigere Entscheidung trifft dann ist das deutlich mehr wert Bei dreiundachzig Millionen Menschen in Deutschland Als wenn, sagen wir mal, Zehntausend wirklich jeden einzelnen Punkt immer alles richtig machen.

00:27:41: Ich würde gerne zusammenhangieren – ich bin ja auch als Business Angel unterwegs, aber auch nicht in erster Säule, definitiv nicht.

00:27:48: Woher kommen andere Sachen?

00:27:51: Nein!

00:27:52: Das ist unverantwortlich, wenn man sowas macht.

00:27:54: Was ich gerade extrem erlebe und sehe, ist wie KI, wie AI extremen im Wettbewerb verschiebt aktuell, gerade im Start-up und das Scale up.

00:28:09: Damit meine ich jetzt nicht AI Only Lösung, damit meine ich eigentlich gute Produkte Services die an den Markt kommen und die durch das ganze Thema KI eine ganz andere Chance haben weil sich der Wettbewerb verschiebt in dem Sinne dass sie schneller sein können wenn Sie es wollen.

00:28:29: Erliebst du das auch?

00:28:30: Was ist so deine Sicht da drauf?

00:28:32: Ja, definitiv.

00:28:33: Und ich glaube wir sind da im Start-up und Scala-Bland schon auf der Insel des Seligen weil wir ja grundsätzlich Tech-Affinen sind, Tech-Afine Mitarbeitende haben die sich auch auf solche neuen Chancen einlassen und sie aktiv treiben.

00:28:50: Ich glaube für wen es deutlich enger wird ist so dieser gute deutsche Mittelstand Digitalisierung und Automatisierung schon irgendwie noch durchgekommen sind.

00:29:04: Und die eben vielleicht den KI-Zug verschlafen haben oder KI nur in so geringem Umfang nutzen, dass es sich nicht maßgeblich in ihren internen Effizienzen und in ihren Preisen widerspiegelt.

00:29:21: Andersrum formuliert das ist die Chance wie die Startups auch den Markt aufrollen können.

00:29:27: Das ist natürlich eine gute Chance!

00:29:30: Du hast ein Buch geschrieben?

00:29:31: Ja, auch noch!

00:29:33: Last but not least.

00:29:35: Ich bin gespannt was noch kommt.

00:29:37: Nein aber du hast wirklich ein tolles Buch geschrieben.

00:29:39: lange hat es gedauert.

00:29:40: wir haben viel darüber gesprochen.

00:29:42: Wir

00:29:42: mussten auch viel verlegen kann man auch ehrlich sagen.

00:29:45: eigentlich hätte ich uns glaube ich schon vor zwei Monaten gesprochen.

00:29:48: Weißt du was das nächste Mal verlegst?

00:29:51: du selber und ich zeig dir wie's funktioniert ohne in sechs Löcher rein zu fallen Weil Fabian Westerheit und ich, wir haben es selbst verlegt ohne drei Mal auf die Nase zu fallen.

00:30:02: Aber wir haben uns sehr genau angeschaut wie's geht!

00:30:04: Und ihr wisst halt auch mehr von Autoren nicht wahr?

00:30:07: Also ihr hattet auch darin schon Erfahrungen...

00:30:10: Tatsächlich sind das unsere ersten Bücher, die wir komplett so selber geschrieben haben.

00:30:15: Wir haben schon ein paar andere Sachen oder er hat vor allem andere Sachen auch veröffentlicht und wir haben es auch in unserem Umfeld gesehen wie es gerade wenn man über so Thema WKI schreibt doch sehr lange dauern kann und weil sich viel so schnell dreht ganze Verlagswelt ein bisschen langsamer arbeitet sagen mal so.

00:30:33: Das ist ja halt alles seine Daseinsberechtigung.

00:30:36: Aber gerade wenn man über so AI-Themen schreibt, kann es sein dass man etwas schreibt und das dann zum Veröffentlichungsdatum nicht mehr aktuell ist.

00:30:45: Und deswegen haben wir uns entschieden selbst zu verlegen weil sonst kommt es nicht schnell genug an den Markt.

00:30:50: Punkt!

00:30:51: Ich kann's gut nachvollziehen

00:30:52: ja?

00:30:52: Also von daher alles gut.

00:30:55: Nächstes Mal machen wir das

00:30:58: Dann haben wir ja schon einen Plan für die nächste Zusammenarbeit.

00:31:01: Ja, aber vielleicht zum Buch?

00:31:02: Es wird heißen Finanzmanagement in Start-ups und Scale-Ups also genau mein Thema.

00:31:08: es wird Mitte Juli twenty-sixundzwanzig erscheinen und es schließt eine Lücke denn es gibt heute schon viele Bücher über Gründungen Aber kaum fundierte Literatur darüber, wie man eine wirkungsvolle Finanzfunktion in Starhubs und Scalabs aufbaut.

00:31:23: Das ist auch ein Thema vor dem ich stehe... Ich bin ja so'n bisschen bekannt und hab's oft dass mich irgendjemand anfragt Kannst du mir mal sagen wie man ERP einführt?

00:31:32: Wie macht ihr das eigentlich mit Reisetools?

00:31:35: Wie organisiert man am besten Fremdkapital?

00:31:38: Und wenn ich damit jedem Menschen ne halbe Stunde spreche dann is meine Woche eigentlich voll.

00:31:41: Deswegen, dass jetzt alles mal aus dem Kopf abgespeichert und in ein Buch gepackt, aber natürlich wissenschaftlich fundiert mit umfangreichen Quellenangaben.

00:31:52: Und jeweils auch mit mindestens einem Co-Autoren oder Co-Autorin pro Kapitel?

00:31:57: Ich weiß nicht alles, aber ich weiß meistens wenn ich fragen kann!

00:32:01: Und dann auch peer reviewed was auch wieder ein großer Dank ans Netzwerk ist.

00:32:07: denn dass sich da jemand einen Wochenende an irgendwie sechzig Seiten von zwei anderen ohne Bezahlung, das ist natürlich auch nicht selbstverständlich.

00:32:17: Aber bedeutet dass die LeserInnen wirklich eine hohe Qualität und auch in den Inhalten mit einer hohen Validierung arbeiten können und sich sicher sein können?

00:32:29: Das ist der beste Stand des Wissens, den wir die Startup und Scalop Community im Moment haben.

00:32:36: Was ist drin?

00:32:36: Die komplette CFO-Agenda von Accounting über Controlling bis zu Treasury, KI & Finance und auch ein bisschen was Strategie- und Karriereaufbau, Zusammenarbeit mit Gründenden.

00:32:48: Zusammen Arbeit mit Investoren, Fremdkapital, Eigenkapital Fintech alles, was man so braucht um eine CFO-Karriere strategisch aufzubauen.

00:33:00: Und vielleicht zu dem Punkt.

00:33:01: ich freue mich dass wir das auch mit dem Seminar unterstützen können.

00:33:05: Das wird an der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft im Herbst passieren So dass alle diejenigen, die sagen Buchlesen ist nett konzentriert vermittelt bekommen und dann auch eine Zertifikate zu haben.

00:33:18: Ist deutlich netter, auch dazu die Möglichkeit haben.

00:33:21: Und was ich finde das großartig, dass du das getan hast?

00:33:24: Ich hatte das gerne gehabt vor fünf Jahren kann ich dir ganz ehrlich sagen, weil wir sind sehr stark im Vertrieb in Go-to-Market und Growth.

00:33:31: Wir sind stark im Thema Produkt aber die CFO Rolle hätten wir gerne besetzt oder zumindest uns selber ein Stück weit mehr aufgeschlaut als auf dem Standpunkt wo wir damals waren.

00:33:42: also wir mussten sehr viel auch hart lernen.

00:33:45: das glaube ich gerne und ich freue mich wenn wir euch da jedenfalls jetzt vielleicht für so eine Mini Restrukturierung die Tools und Methoden und Arbeitsweisen an die Hand geben können.

00:33:57: Ja,

00:33:57: und das ist glaube ich auch für jedes junge Start-up, dass halt noch nicht so viele Erfahrungen hat.

00:34:02: Und jemand hat in einem Dreijahr-Grunderteam zum Beispiel gesagt, Ich möchte mir diese Rolle nehmen einfach hilfreich!

00:34:08: Warum nicht von denjenigen, die es wirklich wissen?

00:34:10: Die haben schon sechs, sieben, acht mal getan.

00:34:13: Das ist großartig.

00:34:14: Wir werden es allen verlinken, weil ich finde das ist sehr wertvoll.

00:34:16: Ich find' es fast das Wertvollste von dem was du, ich sag immer Portfolio, was in deinem Portfolium hast.

00:34:25: Nein, ich find's grundsätzlich... Es wird viel zu wenig sichtbar!

00:34:28: Weil so Frauen wie Du gibt es viele die viele Dinge tun und bewegen und es wird nicht sichtba.

00:34:34: Gerade meinem Umfeld, weil wir ziehen uns ja irgendwo auch gegenseitig an in der breiten integralen aufgestellten Art wie wir sind viel sichtbarer machen, weil es andere inspiriert ist auch zu tun.

00:34:47: Ich glaube zu dem Zeitpunkt müssen wir auch noch mal ganz liebe Grüße an die wunderbare Frau sagen, die uns zusammenbracht

00:34:54: hat.

00:34:54: Ja, Karmen!

00:34:55: Herzlichen

00:34:56: Dank dafür.

00:34:57: und auch so eine Frau wo ich immer weiß ich habe ihren vollen Support um kann auf sie zählen und in dem Kontakt mit dir hat sich das ja wieder gezeigt.

00:35:06: wenn großartige Menschen von zwei Personen viel halten dann ist auch meistens das ein Match

00:35:13: Veronica, ich frage jeden Liederliederin am Abschluss der Folge nach einem persönlichen Heck.

00:35:22: Etwas was du mit uns allen in dieser Community teilen magst, was dich persönlich wirklich weit nach vorne gebracht hast und es kann wirklich alles sein!

00:35:33: Es ist schwierig wenn ich nur einen bringen kann aber dann bringe ich EINEN Ding Den auch viele kennen.

00:35:39: Ich bin Streetrunnerin, das heißt ich laufe jeden Tag mindestens eine Meile seit mehr als zehn Jahren durch Bandscheibenvorfall, Brust-OP den Tod meiner Mutter und einen Umzug also viele verschiedene Dinge auch manchmal am Flughafen Zeitverschiebung sei Dank.

00:35:56: Das ist was, was mir sehr viel Disziplin

00:36:00: gibt

00:36:02: ähnlich wie Zähneputzen.

00:36:03: es wird einfach jeden Tag gemacht.

00:36:05: Andererseits sind das auch fünfzehn Minuten, auf die ich mich verlassen kann.

00:36:08: Egal wie schlecht der Tag wird!

00:36:11: Ich komme immer in den Arbeitstag rein und kann sagen hey meine Meile bin ich schon gelaufen.

00:36:17: Zählt dich in der Spur?

00:36:18: Warten Sie das Wortes ja...

00:36:20: Und wir arbeiten jetzt natürlich an den zwanzig Jahren und dann an den dreißig und schauen mal was da noch auf der Weltrangliste zu machen ist.

00:36:28: Ich glaube der älterste Trick ist fünfundfünfzig Jahre.

00:36:31: Da habe

00:36:36: Genau.

00:36:37: Und gibt es noch so ein Tool oder so eine Routine, oder so einen Prinzip?

00:36:41: Ich glaube das ist wichtig sich selbst zu kennen und auch zu wissen wie man mit der eigenen Energie umgehen kann.

00:36:50: ich habe ungefähr fünfhundertmal schon gehört du brennst aus.

00:36:53: so kann man das nicht machen wie du das machst.

00:36:55: konzentriere dich auf eine Sache tut dies tu jenes.

00:36:59: ich merke es geht ganz gut anders.

00:37:03: mir gibts einen großen Schwung, dass ich unterschiedliche Rollen besetzen darf.

00:37:08: Dass sich eine Abwechslung habe in dem was ich tue geistige Arbeit unter der Woche, Gartenarbeit kochen, Buch schreiben am Wochenende auch das ich den Ortswechsel zwischen Berlin und München hab, der natürlich objektiv irgendwie Stress ist aber mir ermöglicht, dass Ich zum Beispiel auch im berlin Vollzeit habe fürs Netzwerk und mir nicht denken muss Was ist denn gerade zu Hause?

00:37:29: gibt Abendessen sind die Kater versorgt.

00:37:31: Ich weiß, was ich vertragen kann und habe glücklicherweise die Möglichkeit das so

00:37:36: umzusetzen.".

00:37:38: Und dieses Elbsterkenntnis, glaube ich, bringt sehr weiter.

00:37:41: Aber da ist doch ein schöner Abschluss!

00:37:43: Und ich hoffe

00:37:44: ja

00:37:45: dass es auch viele mitnehmen können.

00:37:47: You do you und nur weil irgendwas für eine einzelne Person funktioniert heißt es noch lang nicht, dass das für dich funktionieren muss.

00:37:55: Danke dir, das ist ein wunderbarer Abschluss.

00:37:58: Ich wünsche dir viel Erfolg bei allem, was du tust und nach vorne bringst.

00:38:02: Wie gesagt wir werden in den Show Notes diverse Sachen verlinken.

00:38:05: dann kann man noch mal ein bisschen nachlesen wenn man das möchte.

00:38:09: Kauft das Buch auf Amazon.

00:38:11: es lohnt sich definitiv!

00:38:13: Und wenn ihr eine Frage habt könnt ihr sicherlich Veronica auch auf LinkedIn direkt anschauen.

00:38:18: Vielen

00:38:18: Dank liebe Karolina.

00:38:20: Sehr sehr gerne von Herzen gern.

00:38:24: Das war wieder eine Folge von Leaders and Missions.

00:38:29: Ich freue mich wirklich sehr, dass du eingeschaltet hast und hoffe es hat dir gefallen.

00:38:35: Lass uns gerne eine Bewertung da und teile diese Folge auf Social Media oder in deinem Netzwerk!