00:00:00: LeaderSandMissions.

00:00:02: Der Podcast für visionäre Gestalter und alle, die Wirtschaft, Gesellschaft und Innovation aktiv mitgestalten!

00:00:11: Wir sprechen mit Menschen, die uns dadurch inspirieren was sie auf den Weg bringen – Mit Macherinnen, Kreativen und Liedern, die durch ihre Visionen und Missionen den Wandel vorantreiben.

00:00:29: Ich bin Karolina.

00:00:31: Heute spreche ich mit Nikolaus Hagel.

00:00:57: Konkurrenz oder Wettbewerbsangebote gegenüber, da der amerikanischen Anbruch geboten zu haben.

00:01:02: Wir können uns abgrenzen indem wir sagen was können wir denn eigentlich in Deutschland?

00:01:06: Wir haben unglaubliches Industrino-Haut!

00:01:08: Da gibt es niemanden auf der Welt der dieses Industrie nachhaltiges Industrinho-Hau hat so wie wir in Deutschland und Europa.

00:01:14: Und was können we daraus machen wenn das zusammen kombinieren mit KI beispielsweise?

00:01:20: Zuallererst frage ich alle meine Gäste Was ist deine Mission aktuell Und wo wollt ihr mit der Delos Cloud hin?

00:01:31: Sagen wir mal, die Missionen gleichen sich dann an.

00:01:34: Ich bin jetzt in unterschiedlichen Räumen bei der SAP oder im SAP-Konzern seit sieben, acht Jahren verantwortlich in der öffentlichen Verwaltung und eine persönliche Mission ist es schon ehrlich gesagt ein Stück weit dazu beitragen dass sich die Rahmenbedingungen Deutschland so entwickeln Aufgrund von Digitalisierung und den damit einhergehenden Rahmenbedingungen tatsächlich einen Teil dazu beitragen, den Wohlstand in Deutschland und Europa dementsprechend auch zu sichern.

00:02:05: Und das geht dann natürlich auch über das Angebot des wir als Konzernen zur Verfügung stellen wollen dass wir eben Aufgrund unserer Position und aufgrund unseres Netzwerks, das wir haben mit Sicherheit einen großen Beitrag dazu leisten können.

00:02:20: Dementsprechend in Deutschland, in Europa.

00:02:22: aber ich glaube da kommen wir später auch noch mal dazu dass es eigentlich keinen Unterschied sein darf dem entsprechend uns aufzustellen zu nutzen, was wir haben.

00:02:33: Technologie auf der einen Seite aber Souveränität und ist ja auch ein wichtiger Aspekt.

00:02:38: Auf der anderen Seite wie kann Europa auf Augenhöhe mit den westlichen und östlichen Anbietern dementsprechend unterwegs sein?

00:02:47: Da geht so meine Mission in die Mission des Konzerns ein Stück weit rüber.

00:02:51: Ich höre so ein bisschen etwas zwischen den Zeilen raus.

00:02:54: deswegen würde ich gerne nochmal ein bisschen tiefer reinhaken.

00:02:57: das klingt für dich digitale Souveränität nicht nur eine politische Floskel ist, sondern dass es tatsächlich eine Führungsaufgabe ist.

00:03:07: Und wann war das so für dich klar?

00:03:09: Gibt es einen Moment wo du gesagt hast, wow, das gehört zusammen, ist aber noch ein tiefere Aufgabe darunter?

00:03:15: Ich glaube angefangen hat's in der Pandemie als wir tatsächlich relativ zügig und schnell Lösungen gemeinsam auf der einen Seite mit unseren Kunden, aber auch mit unseren Partnern entwickeln wollten und mussten, um dementsprechend durch diese schwierige Zeit zu kommen.

00:03:33: Da waren gefühlten unglaubliche Aufschwung auch zu spüren und Dinge umsetzen zu wollen.

00:03:41: Das ist dramatisch.

00:03:43: Normalerweise ist dann so eine Pandemie vorbei, man hat die Zeit sich zu erholen aber da kam ja eine Krise nach der nächsten mit der man umgehen muss plus eben auch das Momentum wo wir einfach feststellen dass wir in Europa diese gewisse Wahlfreiheit und Unabhängigkeit nicht haben.

00:04:02: Es hat sich über Jahrzehnte entwickelt aus meiner Sicht gar nicht so schlecht gefahren in der Zeit.

00:04:09: Und jetzt stellen wir eben fest, dass wir an vielen und Ecken eine gewisse Abhängigkeit haben, einen gewissen Preisdruck usw.

00:04:17: Daher ist es nämlich schon ein wichtiger Punkt zu sagen Wir müssen zur Varietät in Europa herstellen ohne aber darauf zu verzichten, die besten Lösungen zu nutzen.

00:04:27: Da kommt dann auch so ein Punkt.

00:04:29: Es bringt uns nichts, uns abzuschotten oder von Autarkie zu sprechen.

00:04:32: Das sind zwei Worte, die auf gar keinen Fall auf meiner Sicht mit Souveränität in Verbindung gebracht werden dürfen, sondern wir müssen in die Richtung kommen dass wir selbst entscheiden können und dabei aber auch selbst entscheiden kann wie unsere Daten verarbeitet werden, wie sie bearbeitet werden und dementsprechend am Ende des Tages dafür sorgen dass wir die besten Theologien auf deiner Seite nutzen, sie aber für uns nutzen und parallel möglicherweise schon auch Alternativen generieren, die wir heute einfach nicht haben.

00:05:02: Du hast gerade was ganz Spannendes gesagt im Kontext der Definition digitales Souveränität für dich.

00:05:10: Entscheidungsfähigkeit behalten?

00:05:14: Warum glaubst du es das so?

00:05:16: eine Keykompetenz, die Wir brauchen

00:05:19: Am Ende des Tages hat eine Souveränität, was damit zu tun, dass ich erstens zwischen unterschiedlichen Alternativen frei wählen kann.

00:05:29: Dass ich nicht gezwungen habe und nicht nur A. tatsächlich auch in der Form entscheiden kann, wie möchte ich denn was nutzen?

00:05:39: Und es gibt für mich nicht nur schwarz oder weiß.

00:05:41: Sondern dass ich sagen muss, es gibt vielleicht besonders schützenswerte Daten, dann muss ich auf ein anderes Angebot zurückgreifen als wenn ich nicht besonders schützen werte Daten habe.

00:05:49: Oder in einer Technologiefrage.

00:05:51: Das heißt, wenn wir einfach momentan beispielsweise keine Alternativen zu Nvidia Chips haben.

00:06:00: wie kann ich Nvidia Chips so nutzen, dass sich sie für mich nutzbar oder für uns nutzba machen in einem sicheren Umfeld.

00:06:08: Aber trotzdem nicht dafür entscheiden kann?

00:06:10: es geht genauso für Produkte die wir anbieten mit Microsoft.

00:06:14: Es gibt sicherlich Stand heute in Europa da bin ich nach wie vor überzeugt auch wenn's vielleicht andere Stimmen gibt keine Alternative zu einem Office Produkt das in der Qualität Skalierbarkeit und soweit und sofort heute verfügbar ist.

00:06:28: aber Und deswegen haben wir die Idee los Cloud Game, wir haben ja auch gegründet.

00:06:33: Wir wollen die Technologie unseren Kunden so zur Verfügung stellen dass sie sicher sein können das eben kein US-Cloud greift, dass keiner von außerhalb dieser auf diese Daten zugreifen kann sondern jeder effizient arbeiten und das ist der entscheidende Punkt bei der Digitalisierung das effiziente gearbeitet wird und dafür die besten Produkte nehmen kann.

00:06:53: aber in einem souverälen Umfeld.

00:06:55: Woran erkennt man deiner Meinung nach eine Organisation, die wirklich souverän ist?

00:07:01: Es gibt erst mal vier Kriterien aus meiner Sicht, die eine Souveräität umspannen.

00:07:05: Das ist einmal Daten-Souveräitäte.

00:07:09: Wie werden Daten, nach welchen Gesetzgebungen behandelt, technische Souveränität?

00:07:14: Wie unabhängig ist man dementsprechend?

00:07:18: Und das ist auch ein wichtiger Punkt.

00:07:20: Operationale Souveränität, wir beispielsweise in Deutschland betreiben unsere Systeme mit Sicherheitsüberprüften Personal, also deutschen Sicherheits- überprüftem Personal auch einen wichtigen Punkt.

00:07:31: und die juristische Souveranität.

00:07:33: Das sind die vier Kriterien erst mal, die in gewissen Souveräitätsgrad aus meiner Sicht darstellen.

00:07:39: Also bei juristischer Souverainität wenn ich jetzt eine deutsche GmbH gegründet habe, die nur in Deutschland Business macht greift zum Beispiel der US-Glauben nicht, weil wir einfach dann wenn wir nicht in USA Business machen da einfach schon mal gar nicht dementsprechend den Anspruch genommen werden können.

00:07:55: Und das sind so gewisse Dinge die umspannen eine Souveränität und so sind dann sei es Organisationen oder die Angebote der Organisation aus meiner Sicht zu bewerten was aber jetzt nicht aus meiner sich zwingend bedeuten muss dass das eine besser oder schlechter ist, sondern es ist.

00:08:11: halt.

00:08:12: auf dieser Souveränistät-Skala bewege ich mich dann wenn ich den Schieberegler weiter nach Rechtschiebe sozusagen auch in die Hundertprozent.

00:08:20: Und wenn ich hundertprozente haben will, dann muss sich diese vier Kriterien eben in irgendeiner Form zu hundert Prozent erfüllen.

00:08:27: Okay und jetzt stellen wir mal die Gegenfrage was passiert denn wirtschaftlich?

00:08:34: wenn eben genau das nicht gegeben ist, wenn keine Souveränität vorliegt?

00:08:38: Naja muss jetzt zwingend erstmal keinen Impact haben.

00:08:42: Wenn wir eigene Produkte haben die in irgendeiner Form auf Augenhöhe sind und da kommen wir dann auch Vielleicht in die Diskussion, die deine Hörerinnen und Hörern vielleicht interessieren.

00:08:54: Wenn wir mit dem Stand fokussieren... Wie kriegen wir denn große Champions in Europa wieder hin?

00:09:00: Dass wir sagen, dass es eine Technologie umfällt.

00:09:03: Wir haben mit einer SAP sicherlich ein Global Champion in Europa im Technologieumfeld, wo es sinnvoll wäre sozusagen weitere aufzubauen, um eben dementsprechend auch Konkurrenz oder Wettbewerbsangebote gegenüber gerade amerikanischen Anbruchgeboten zu haben.

00:09:25: Da muss man sich nur überlegen, in welchem Umfeld das ist.

00:09:27: Es macht sicherlich keinen Sinn dass wir jetzt hier oder es wird wahrscheinlich schwierig sein ähnliche Hyperscaler Strukturen aufzubauen wie sie die Amerikaner haben.

00:09:36: Das macht wahrscheinlich wenig Sinn.

00:09:39: Nur, wir können uns abgrenzen indem wir sagen was können wir denn eigentlich in Deutschland?

00:09:43: Wir haben unglaubliches Industrino-Haut.

00:09:45: Da gibt es niemanden auf der Welt der dieses Industrie nachhaltiges Industrinho-Hau hat so wie wir in Deutschland und Europa.

00:09:52: Und was können weh daraus machen wenn wir das zusammen kombinieren mit KI.

00:09:55: beispielsweise könnte sein, industrialisierte KI dementsprechend zur Verfügung zu stellen.

00:10:01: Das heißt also wenn wir sagen okay das fällt, wo Infrastruktur und Chips usw.

00:10:06: sofort ein Stück weit besetzt sind, wobei da gibt es ja auch Telekom- und Schwarz-IT in Deutschland oder Nehmen, die da wahnsinnig investieren was ich sehr viel für baut und was toll ist nur in diese ganzen KI Fabriken nämlich sie mal muss ja irgendwas rein dass dann tatsächlich den Mehrwert liefert Tatsächlich viele Unternehmen in Deutschland und Europa hinbekommen, die da Weltmarktführer werden oder da Leading werden.

00:10:30: Dann glaube ich haben das geschafft, dass wir tatsächlich eine gewisse Souveränität in Europa erzeugen, die dann natürlich auch ein Wirtschaftleinpackt hat usw.

00:10:39: und so fort.

00:10:39: Und das muss unser Ziel für die nächsten fünf bis zehn Jahre sein.

00:10:44: Der Umkehrschluss wäre ja auch wenn man das nicht tut hemmt mein Innovation also Geschwindigkeit und überhaupt Teilungsfähigkeit.

00:10:53: Also das ist mal eine Rundverraussetzung, von der ich ausgehe dass wir das als Mindestziel haben wollen.

00:11:00: Dass wir verstehen Innovationen ist der einzige Hebel den wir haben um tatsächlich uns als Gesellschaft weiter zu entwickeln und das ist für mich auch so ein interessanter Punkt vielleicht bei dieser ganzen Transformationsthematik wenn wir diskutieren es ist Technik und hier und das.

00:11:17: Ich glaube der wichtigste Punkt findet zwischen den Ohren statt.

00:11:22: Zwischen den Ohren, also sprich in einem selbst Transformationen die anderen gerne machen.

00:11:27: Aber wir nicht selbst auch bereit sind in die Transformation zu gehen.

00:11:31: und Transformation ist immer Veränderung.

00:11:33: Und Veränderungen ist vielleicht auch nicht immer super toll auf dem ersten Schritt.

00:11:39: Tut vielleicht auch mal ein Stück weit weh jetzt in Anführungsstrichen aber du weißt wie ich es mein?

00:11:43: Wenn ich das nicht tue, sprich mich selber bereit erklär zu transformieren Dann, glaube ich kann die beste Technologie und so weiter sofort nicht dazu führen dass wir innovativ werden.

00:11:58: Bei SAP haben wir auch eine Hundert-Achzig Grad Transformationen hingelegt von einem on-premise Software Anbieter zum Cloud Anbieten.

00:12:07: Das war der wichtigste Punkt da tatsächlich das interne Change Management voran zu dreimal die Mitarbeitenden auf diesem Prozess dementsprechend mitzunehmen und neben den ganzen anderen technologischen Themen aber trotzdem sehr zentraler Punkt.

00:12:21: Und wenn wir das nicht hinbekommen, die Industrie hat uns meiner Meinung nach an vielen Ecken einen Enten gut vorgemacht.

00:12:29: Das muss jetzt nur noch in dem politischen Raum oder in den öffentlichen Raum, dass sozusagen auch da der Sprungfix dann stattfindet.

00:12:38: Nick ich finde da eine Rolle weit.

00:12:39: Delos und das, was du die letzten Jahre da aufgebaut hast.

00:12:43: Super spannend!

00:12:44: Du bist ja eigentlich in einem Konzerneunfeld.

00:12:46: Wir wissen alle Führenaufbau im Konzern ist ganz anders als im Start-up aber... Aber du hast da so eine ganz besondere Rolle und ich glaube deswegen kannst du einen guten Blick drauf geben.

00:13:00: Wie unterscheidet sich denn Führungaufbau eines neuen Unternehmens von der Führungen im Konzernumfeld?

00:13:06: Kannst du da vielleicht mal so drei, vier, fünf Insights zugeben?

00:13:09: weil ich finde das sehr, sehr spannend!

00:13:12: Und vielleicht machst du auch nochmal die Schleife und erzählst wie das Konstrukt überhaupt ist vom Delos vs SAP in diesem Kontext.

00:13:21: Für mich ist es ein spannender Schleife beziehungsweise Kreis.

00:13:26: Heute früh beim Training war das Lied von Johannes Öhring Kreise und da fährt mir jetzt da gerade ein, weil als ich im Studium fertig war habe ich hier in München und wohne wieder in zwei Startups angefangen und eine spannende Zeit quasi einer Organisation from scratch irgendwie aufzubauen auch zu schaltern Und dann bin ich hier in die Konzernwerke gegangen.

00:13:51: Das sind dann Prozesse da, das sind Strukturen da, in denen man sich festhalten kann und natürlich auch seine eigenen Ideen entwickeln muss – also im SAP-Umfeld.

00:14:03: Wenn ich mir das mal so Revue passieren lasse, als ich in der Fertigungsindustrie dann Management-Rollen übernommen habe.

00:14:10: Ging schon auch darum neue Kundensegmenten zu entwickeln.

00:14:13: Wie kann ich das vielleicht mit neuen Ideen entwickeln?

00:14:16: Wie kann eine neue Teamstruktur oder mit einer Teamstuktur ein neues Kunde-Segment entwickeln.

00:14:22: wie muss sich Vertriebsteams motivieren dementsprechend nachhaltig für einen Webmarktführer für der Nebensoftware zu machen?

00:14:31: und das war so So der erste Schritt, wo es aus meiner Sicht komplett unterschiedlich ist.

00:14:36: Weil du dich in Leitblanken bewegen kannst.

00:14:39: Das hat bei Vor- und Nachteile muss man ja auch so sehen.

00:14:43: die Leitplagen sind halt da und manchmal gefallen sie einem nicht.

00:14:46: Ging dann auch soweit als ich dann in einer Geschäftsleitung für die Industrie, Publikum und Energy verantwortlich war.

00:14:53: einfach auch so... Für mich war immer der Punkt des Mindset bei den Kolleginnen und Kollegen auf eine Vision umzustellen.

00:15:01: Wo wollen wir denn hin?

00:15:04: Das ist immer noch so, wenn wir jetzt zum Anfang von unserem Gespräch zurückgehen.

00:15:07: zu deiner Mission für mich ist irgendwie schon auch ein gesellschaftlicher Auftrag den wir als SAP in Deutschland, und jetzt sind wir halt auch in Deutschland verankert haben wirklich mitzuhelfen diese digitale Transformation zu machen.

00:15:20: Und das in die Köpfe auch dieser Kolleginnen und Kollegen zu bringen ist hat... Das war so die Aufgabe im Konzern und wir hatten ja eine reine Vertriebsaufgabe.

00:15:29: und da kommt jetzt der Unterschied zur Delos Cloud GmbH.

00:15:32: Ich bin hier für das gesamte Souveräne-Business in Deutschland Verantwortlich.

00:15:36: Das heißt es hat mehrere Säulen innerhalb des Gesamtkonzerns einerseits die SAP-Angebote, die wir haben.

00:15:44: Dann eben die Delos Cloud GmbH und dann eben unsere ganze Partnerstruktur angefangen von AWS, Microsoft, IBM, Schwarz, Telekom... So.

00:15:55: aber wenn man jetzt auf die Deloss Thematik zurückkommt da entsteht quasi im Konzern eine Tochtergesellschaft, die unterschiedliche Dinge dementsprechend an den Markt bringen soll.

00:16:05: einerseits Wie vorher gesagt, ein souveränes Angebot hinsichtlich eines Produkts in dem Fall Microsoft.

00:16:13: Das ist in Deutschland und Europa vergleichsweise nicht gibt.

00:16:17: Aber wie können wir das souverän betreiben?

00:16:19: Man darf es nicht vergessen!

00:16:20: Wir treiben dann den gesamten Stack von der Infrastruktur über die Plattformen und über die Software mit unserem eigenen Personal.

00:16:27: D.h.,

00:16:28: wir bauen dieses Know-how auf dass es in der Form nicht außerhalb der Microsoft weg gibt.

00:16:33: Wir bauen unfassbar viele Arbeitsplätze auf, wir müssen unsere eigenen Strukturen definieren und sicherlich innerhalb... von gewissen Konzernrichtlinien.

00:16:44: Aber eigentlich wollen wir schon auch eine gewisse und müssen ja auch eine Gewissunabhängigkeit vom Konzert haben, um diese Unabhängigkeiten in Souveränität zu gewährleisten tatsächlich unseren eigenen Strukturen unsere eigene Ideen zu entwickeln uns gegen Widerstände am Markt dementsprechend auch erwehren unser Partner Netzwerk mitzunehmen also von Softwarepartnern, die auf unserer Plattform dann anbieten.

00:17:06: Aber auch von Integrationspartneren, die genauso wie in der SAP-Welt oder den anderen Welten helfen zu skalieren.

00:17:12: Weil wenn wir da sind wird er die Speed unglaublich hochgehen.

00:17:17: Die Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen.

00:17:18: tatsächlich sagen Wir bauen hier ein Geschäft auf das einerseits klar erfolgreich und profitabel sein muss Auf der anderen Seite aber auch einen unglaublichen Mehrwert bei unserem Kunden liefern wird Und aber dann auch nen unglaublichen Sprungfix in der Nachfrage haben wird.

00:17:34: Wir sehen es jetzt, wie oft nicht gefragt werden, wann Seite denn endlich verfügbar und so weiter und so vor Ende des Jahres?

00:17:40: Und jetzt schon Vorbereitungsmaßnahmen anfangen wenn wir dann verfügbare sind wirklich das mit dem gesamten Ökosystem, dass wir bis dahin auch aufgebaut haben müssen, hinzubekommen Das ist einfach eine manikfaltige Aufgabe.

00:17:56: Es ist sicherlich der ein oder andere Moment da.

00:17:58: Jetzt mache ich das ja seit dreizehn Monaten Und in den dreizehn Monaten war vieles Spannendes, ne?

00:18:05: Also mal so dabei wo ich mir gedacht habe naja.

00:18:08: Ich hab jetzt nicht... also gab ja vor mir Kollegen die da schon gearbeitet haben.

00:18:14: aber wenn man dann so tiefe einsteigt und so peu à peu merkt naja, da müssen wir nochmal an der einen oder anderen Stelle vielleicht eine Schippe drauf legen um Geschwindigkeit aufzunehmen.

00:18:22: das ist total spannend in diesem Umfeld und ich bin auch auf der anderen Seite aber auch dankbar.

00:18:27: Das schließt sich wieder darum zu dem Greis zu kommen zu meiner Zeit an Anfang in den Start-ups.

00:18:33: Wir haben durch den Konzern eine unglaubliche Hilfe und ein Rückenbild, wir haben quasi nicht in der Zeit wie in den start ups wo wir dann mal zwei drei Monate keine Gehälter gekriegt haben aber alles so motiviert waren das irgendwie auf die beide zu bringen wo wir gefühlt vierundzwanzigmal sieben gearbeitet haben um es auf die beiden zu kriegen.

00:18:52: Wir arbeiten jetzt auch wahnsinnig viel.

00:18:55: Wir bin wirklich dankbar, dass wir gewisse Sicherheiten vom Konzern logischerweise haben.

00:19:01: Dass wir einen Aspekt den anderen Start-ups mit Sicherheit Faktor X mehr haben als ich in der Narbe mit meinem Team diesen Fallschirm bzw diese Absicherung durch einen Weltkonzern ist schon das hilft um sich zu fokussieren dieses Business aufzubauen und so eine Sorge kann ich monatlich die Rechnung bezahlen nicht ganz so da ist.

00:19:25: Ja, ja das verstehe ich.

00:19:28: Das ist auch eine ganz menschliche Sache zu sagen irgendwie man schätzt es sehr diese Sicherheit weil es einem ja auch den Mut gibt andere Wege zu gehen.

00:19:37: Was ich mich immer frage, weil ich kenne Konzernstrukturen.

00:19:40: Ich selber war auch in der mittelständischen Konzertstruktur nicht ganz so groß für SAP sicherlich aber ich kende viele die ja auch in diesem Umfeld arbeiten.

00:19:48: Weil du vorhin gesagt hast so eigenständige Entscheidungsräume sind halt auch wichtig um Speed aufzunehmen Und ich weiß, dass manchmal Entscheidungen sehr lange dauern in so einer Struktur die sehr sicher ist und sehr viel Halt gibt.

00:20:02: Aber kennst du es selber?

00:20:03: Das gibt Prozessketten, Abstimmungsrunden, politische Diskussion... Wir hast geschafft das dir zu selber zu erschaffen!

00:20:13: Dass du selber deine eigene Entscheidungsfähigkeit dir bewahrst.

00:20:17: Das finde ich wirklich spannend in dieser Liederfunktion.

00:20:20: Das ist übrigens ein spannender Punkt, der für Äußerzonen aus meiner Sicht stelle ich fest dass es fast unabhängig von der Größe ist.

00:20:28: Dass das eine unglaubliche Liederfunktion und wichtige Lieder Funktion ist Entscheidungen auf die Kolleginnen und Kollegen auch des Team durchaus zu übertragen beziehungsweise Vertrauen zu schaffen als wenn jemand Entscheidungen trifft oder keine Angst hat Entscheidungen zu treffen.

00:20:45: weil ich stelle schon fest Das ist im Konzern nicht anders, wie jetzt bei mir ehrlich gesagt.

00:20:51: Wenn sagen wir mal das Management Team und es gibt ja unterschiedliche Konzerte in vielen Management Ebenen, wenn mich jetzt nicht ganz so viele bislang aber wenn da nicht des Vertrauen ist dass ich eigene Entscheidungen treffen kann auf den Levels dann wird es nach oben diffundiert und diffundieren.

00:21:08: Und wenn man sich das jetzt mal in Großkonzernen vorstellt, dass dann am Ende des Tages nur Vorstandsmitglieder Entscheidungen treffen können bei einem Konzern der Größe der SAP, dann wird es natürlich irgendwann schwierig.

00:21:19: Das ist für mich auch gerade so ein Punkt, dass ich wirklich für mich eigentlich denke, dass mein Team absolute enable Entscheidungen zu treffen.

00:21:28: Nur stell immer wieder fest – am Ende eines Tages bin ich doch im Bottleneck ohne dass ich's will!

00:21:34: Dann hinterfrage ich mich Was habe ich an der Stelle falsch gemacht, beziehungsweise wie kommuniziere ich eigentlich falsch?

00:21:39: Wenn Entscheidungen getroffen sind hinterfrage ich die dann zu oft oder ich weiß es nicht.

00:21:43: Also das ist so ein Punkt, der für mich immer wieder faszinierend ist wenn bei mir was aufpoppt wo ich denke... Die Entscheidung hätte aber Kollege und Kollegin auch ohne mich treffen können und wir wären Faktor X schneller gewesen weil irgendeine limitierte Zeitabrund.

00:22:01: Das ist für mich so.

00:22:02: gerade auch bei der SAP habe ich mich irgendwo damit abgefunden, dass das halt irgendwo so ein Konzern-Ding schon auch ist und es hat mir sicher nicht nur etwas mit SAP zu tun.

00:22:12: aber bei der DELOS ist schon mein Anspruch, dass wir als Management Team die jeweiligen Kolleginnen und Kollegen ihre Entscheidungen treffen können und die Sicherheit haben, dass egal jetzt hab' ich ja auch vertrauen sie sind ja auch da.

00:22:25: was Topleutes in der, dass die auch die richtige Entscheidungen treffen weiß ich immer, ob es eine richtige Entscheidung ist.

00:22:31: Ich weiss nicht zu dem Zeitpunkt wo ich sie treffe.

00:22:34: Treff' ich sie nach besten Wissen und Gewissen richtig!

00:22:39: Und das ist für mich so der Punkt.

00:22:41: Da hoffe ich, dass sich irgendwie noch den Gordischen Knoten so durchbreche, dass es ein gutes Maß wird an... Hey Nick wir müssen jetzt mal mit dir sprechen weil wir brauchen die oder die Entscheidungen und wo ich mir denke na die kann wirklich jemand anderes treffen.

00:22:54: Ich finde das persönlich eine total schwande Frage, weil ich beschäftige mich ja gerade sehr auch mit dem Thema wie müssen Unternehmenstrukturen in der Zukunft aufgebaut werden und welche Menschen und welches Skills brauchen wir dafür?

00:23:06: Plus AI als quasi als Power Machine unten drunter.

00:23:11: Und ich bin dann einen ähnlichen Punkt gelangt wie du.

00:23:15: Man kann klare Mandate vergeben man kann Strukturen Prozesse aufsetzen Und doch hat man noch so den einen von zehn, der dann kommt.

00:23:23: Den kannst du bitte mal eine Entscheidung treffen und ich bin da auch noch nicht am Ende wie man es schafft dass sich Menschen wirklich diese Verantwortung nehmen somit Freunde nehmen und mutig schaffen sie's ganz oft oder durch durch durch Logik weil Sie wollen.

00:23:39: ja also das was Du sagst ist total wichtig dass sich menschen trauen nach besten Wissen und Gewissen überhaupt ne Entscheidung zu treffen.

00:23:48: keine Entscheidung treffen ist viel schlimmer Weil das alles blockiert.

00:23:52: Aber dann so diesen nächsten Schritt, der dann hinterkommt zu sagen ja ich mache mich vollkommen frei davon und ich weiß Ich werde von dieser Struktur Von meinen Kollegen, von meinen Vorgesetzten getragen Und ich entscheide dass Meinetwegen auch im Schwarm Mit mehreren zusammen.

00:24:10: Wenn es ganz kritisch wird So diese Mission Critical Deals Ja aber wie man es schafft diesen nächsten Evoluzionsschritt zu schaffen.

00:24:20: Den witzigerweise, manches Start-up – ich weiß auch nicht ob das was mit dem Alter und der Risikobereitschaft für Menschen zu tun hat – den die ganz oft erschaffen.

00:24:30: Und da bin ich auch noch nicht am Ende!

00:24:32: Ich hante Frage immer mich als erstes.

00:24:34: Was kann ich denn noch tun oder was habe ich vielleicht nicht richtig kommuniziert um diesen Schritt zu erreichen?

00:24:42: Also wenn du das rausfindest let me know Das finde ich sehr, sehr

00:24:46: gespannt.

00:24:47: Jetzt kann man wahrscheinlich noch mal oder wir schreiben Buch

00:24:50: zu sagen

00:24:52: dazu.

00:24:53: Also andererseits hatte ich mit Sicherheit auch Glück dass sich immer Management hatte das mir eine gewisse Entscheidungsfreiheit gegeben hat gerade so mehr auf die SAP Zeit zurückschaue Tolle Manager, Deutschland-Jets und so weiter und sofort die einen wirklich arbeiten haben lassen.

00:25:11: Da habe ich mir auch viel nicht beobachtet einfach auch viel.

00:25:15: was machen wie sind Lieder unterwegs, ja.

00:25:19: Ich meine jetzt bin ich relativ nah am SAP-Vorstand unterwegs und hab das Privileg den zuzuschauen, dazu beobachten wie machen die so was?

00:25:28: Und hat aber selber wie gesagt das Glück auch verdient bei SAP denn tatsächlich größtenteils Manager zu haben, die es so gearbeitet haben Und wie sagst du, diese Schwarmintelligenz und das zu fördern und auch fordern ein Stück weit?

00:25:42: Da zu sagen, nee, jetzt entscheide ich entweder nicht allein oder wir entscheiden es zusammen.

00:25:47: Oder was ist eure Meinung?

00:25:48: und so weiter und sofort.

00:25:49: Das ist gerade das, was ich so versuche bei der Delos zu etablieren.

00:25:56: Wie gesagt, weil du grade gesagt hast, einer von zehn kommt dann immer und fragt, das wäre eine tolle Ratio.

00:26:02: Dann finde ich, da ist man ja schon da Merk aber auch so, und das ist vielleicht auch ein gewisses Vertrauensverhältnis.

00:26:10: Und soweit und sofort, dass sich jetzt in den dreizehn Monaten auch ein Stück weit entwickelt hat, wo einfach viel öfter dann jetzt Leute kommen zu.

00:26:17: Das ist der Sachverhalt.

00:26:19: Wir haben entschieden, dass wir es so machen.

00:26:21: Ich merke, dass da schon eine Kurve nach oben geht und wahrscheinlich ist es so ein Vertrauensthema immer wieder zu thematisieren, immer auch wieder zu fördern oder zu fordern.

00:26:32: Das sind zumindest jetzt gerade mein Ansatz im Feststelle.

00:26:35: Früchte trägt, sagen wir mal so.

00:26:37: Aber das ist der entscheidende Punkt.

00:26:38: Ich weiß auch nicht bei Start-ups wird es wahrscheinlich einfach zu sein.

00:26:41: Das ist aber auch so ein Thema was ich gerade bei mir versuche wegzubekommen dass wahnsinnig viele Leute unglaublich engagiert sind und das nach vorne bringen wollen wie ich ja früher nach der Uni war um jedes Thema gekümmert.

00:26:58: Das ist mir momentan so gut, dass jeder meint.

00:27:01: Für mich aber verliert man da ein Stück weit den Fokus.

00:27:04: Jeder ist ja mit seinen Aufgabenspektrum hier in der Organisation.

00:27:09: Deswegen ist es für mich wichtig, dass sich wirklich jeder auf dieses Thema fokussiert und dann eben in der... Das greift dadurch jedes Zahlenrätchen ineinander.

00:27:18: wenn das dann funktioniert.

00:27:19: Und das ist vielleicht auch so der Übergang wo wir jetzt weil die sind jetzt immer noch von der Organisation her nicht im tausender Bereich, dass wir trotzdem in so eine Schwungmasse kommen wo wir eine gewisse Größenordnung haben.

00:27:32: Wo wirklich wenn sich immer noch jeder mit besten Wissen und Gewissen, vollem Engagement um alles kümmern will.

00:27:38: Und volle Transparenz zu einem haben will, dann glaube ich verhärtelt sich irgendwann.

00:27:42: Weiß man auch nicht mehr was muss ich eigentlich entscheiden?

00:27:44: Dann kommt auch nicht der Klare.

00:27:45: aber wenn ich mich wirklich fokussieren kann das ist mein Aufgabenbereich.

00:27:49: In dem Bereich muss ich performen um dann, dass er sich und es hat da nichts mit SILO denken zu tun sondern es muss schon eine gewandleitliche Sicht sein.

00:27:57: nur ich bin zu gewissen Aufgabenschwerpunkten da.

00:28:00: also wenn ich jetzt anfangen würde bei meinem CFO permanent reinzufunden, wie sich die Finanz-Themen sind.

00:28:08: Dann wäre das sicherlich produktiv und genau so müssen wir uns eben in jedem einzelnen Bereich aufstellen als wir da wirklich fokussiert arbeiten.

00:28:17: Da auch Fokus der Entscheidungen treffen weil dann glaube ich ist es auch die Kompetenz demensprengt und man muss sich nicht aus seiner Komfortzone jetzt mal in den Bereich raus bewegen und sagen naja wei wir müssten ein Startup zu agieren Aber ich kenne mich das nicht aus und dann weiß ich auch nicht, wie man es machen soll.

00:28:35: Sondern da wirklich den Fokus zu haben und dann glaube ich ist es auch ein guter Weg gute Entscheidungen treffen zu

00:28:40: können.".

00:28:41: Ja und du sprichst gerade etwas ganz Wichtiges an was leider Gottes halt ganz viel erlebe.

00:28:49: Es ist extrem seit Covid dass Menschen immer weniger in der Lage sind sich zu fokussieren weil sie sich tatsächlich auch in ihrem eigenen Kosmos bewegen weniger verbinden Ja, ohne dass das isoterisch klingen soll.

00:29:02: Also das Covid hat uns entkoppelt.

00:29:05: Ist es dann für diese Back-to-Office Nummer vielleicht die man da mal, die ja auch kontrovers diskutiert wird und dass man sich wieder sehr koppelt oder zusammenkoppelte wenn man tatsächlich auch an gleichen Orten ist?

00:29:18: Ja ich glaube also eine physische Präsenz spielt ne ganz große Rolle Menschen im Raum die sich wirklich begegnen Da passiert energetisch was anderes als wenn man halt nur digital unterwegs ist, definitiv.

00:29:31: Und man verliert ja auch – ich weiß nicht ob du das selber festgestellt hast – in einem Meeting, was du für so spürst, verlierst du weniger das Gefühl für Raum und Zeit als im digitalen Meeting.

00:29:42: Dadurch wird man langsamer, wenn man nur digital unterwegs ist.

00:29:46: Das heißt nicht dass man das abschreffen soll überhaupt nicht weil man braucht es auch zwischendurch.

00:29:51: wir können ja nicht immer alle am selben Ort sein.

00:29:53: Aber ich glaube, das Thema Fokus ist wirklich ein ganz wichtiger Punkt und das würde ich gerne ergänzen.

00:30:00: Dass man wieder schafft in alle Ebenen reinzukommen sich selber zu fragen was ist der nächste Schritt?

00:30:08: Und wen?

00:30:10: Weil am Ende ist es meistens die Frage nach who?

00:30:13: Wen brauche ich für dass, was ich jetzt im nächsten Schritt tun möchte?

00:30:16: und nicht wie kann ich das alleine machen?

00:30:19: Weil dann ist man wirklich wieder in dieser eigenen Backel, da nutzt man nicht die Power der Struktur.

00:30:26: So wie schaffe ich das jetzt alleine?

00:30:28: Dann kann das gar nicht so viel Power entwickeln als wenn du sagst, ich habe eine tolle Struktur, die SAP bietet, so wem brauche ich dafür?

00:30:36: und dann kann ich drei weitere mit in den Schwarm reinholen.

00:30:40: Ja, ja.

00:30:43: Und das ist eine verdammt schwierige Aufgabe, in so ein Mindset reinzubekommen.

00:30:51: Weil das finde ich auch verlernern zu denken – in der Schule fängt es ja an!

00:30:54: Wir verlernen das ja zu denken.

00:30:56: Das waren wir gerade noch bei Füße, da vielleicht nochmal kurz einen Satz dazu?

00:31:00: Ich finde Körberstrache ist auch unglaublich wichtig um gemeinsam vorwärtszukommen und ich meine wie sind die jetzt auch digital?

00:31:11: Emotionen im digitalen Umfeld erst mit, wenn sie extrem mehr sind.

00:31:17: Deswegen gehe ich jetzt dazu auch wieder über mit meinem Leadership Team tatsächlich alle vier Wochen physische Meetings zu machen um ein paar strategische Themen und ein paar Hot Topics wirklich in einem Raum physisch zu machen wobei ich einfach festgestellt habe Ich kriege da einfach Strömungen zwischen den Teams und zwischen den Leuten viel schneller mit Auch wenn jemand einfach mal für so ein bisschen dahin diffundiert und so weiter.

00:31:41: Und sofort deswegen, ich glaube schon dass das auch noch mal hilft Geschwindigkeit und es war dann zu deine Quindessetzer daraus da stimmig die zunehmend zu Geschwindigkeiten zuzulegen wenn man wirklich zusammenkommt und diese Schwarmintelligenz dann tatsächlich auch effektiver nutzt weil man sich eben in drei D erlebt mit allem pros und cons.

00:32:03: Deswegen bin ich schon fender von auf wie komme ich wieder wirklich zusammen aus dieser Post-Covid-Era und ich meine es hat auch viele positive Dinge, dass man jetzt nicht für ein Stunden Meeting einmal quer durch Deutschland irgendwie fährt um das in die Stunde zu machen oder wieder zurückzufahren.

00:32:20: An der anderen Seite ist es aber auch essentiell, dass Teams sich sehen also als Team agieren und eine gewisse... Für mich ist auch so eine gewiss Emotionalität damit verbunden wenn ich im Raum bin wo ein Logo ist vielleicht auch Ich bin jetzt hier Delos, ich bin SAP und sehe dann dieses Logo auch.

00:32:37: Und sehe den Campus und sehe was ist eigentlich alles Geiles an Rahmenbedingungen?

00:32:42: So bindet mich zumindest schon mit einer gewissen Emotionalität dann auch und mit einem gewissen Engagement, das dann auch nochmal ein Ticken mehr steigt.

00:32:53: Naja, und ich weiß nicht wie du das siehst, egal ob ... ob das eine Partnerstruktur ist, ein Konzernstruktur oder auch eine Ansammlung von Menschen in einem Meeting zu einem gewissen Thema sei es Vertriebseskalation, so einen Mission Critical Deal oder eine Entwicklungsrunde.

00:33:11: So eine Entwicklungselefantenrunde die können in diesem Ökosystem, das sind ja auch ein Ökosesystem, die können einfach besser komplexe Probleme lösen und da geht's nicht darum irgendjemanden in Kontrolle reinzu zwingen oder irgendwas.

00:33:25: Sondern einfach einen Raum aufzumachen.

00:33:27: Ja, absolut!

00:33:29: Mit Kontrolle darf das auf gar keinen Fall zu tun haben.

00:33:31: Das ist mir auch immer in meinen Teams wichtig, dass es mir nicht darum geht, dass ich irgendwie nachmissen will.

00:33:36: Es ist eine jetzt acht Stunden bei der Arbeit also am Ende zehn Ergebnisse.

00:33:42: Also es darf auch wieder Eindruck entstehen, dass man es tut.

00:33:44: wegen Kontrolle

00:33:45: Nein, bin ich hundert Prozent bei dir.

00:33:47: Definitiv!

00:33:48: Weil das ist ja dieses Hauptargument alle sollen wieder ins Büro zurück damit kontrolliert wird dass sie wirklich arbeiten weil zu Hause nicht gearbeitet werden kann was vollkommen Quatsches.

00:33:56: Das ist immer ein individuelles Thema ob jemand egal wo.

00:33:59: wenn jemand in der Lage ist sich in den Fokus setzen kann es überall.

00:34:03: Das kennst du von dir wahrscheinlich auch auf eine Reise wenn du irgendwo am Flughafen sitzt oder weiß nicht was da schaffst du's?

00:34:08: Auch wenn du es willst in den fokus zu kommen dann schaff so es da reinzukommen völlig unabhängig an einem Ort, wo du bist.

00:34:15: Da hilft auch kein Büro!

00:34:17: Wenn ich nicht fokussiert bin, wenn ich nicht motiviert bin.

00:34:21: Ich kann auch unmotivierend im Büro sitzen.

00:34:23: Es ist ja eigen Motivation und Fokussierung gehört egal wie du sagst, egal wie und egal wo dazu.

00:34:32: Ich fände es ganz spannend um mal wieder auf das Thema Delos nochmal tiefer raufzukommen.

00:34:36: Das ist aus einem staatlichen Impuls raus entstanden quasi der direkten Anfrage heraus.

00:34:42: wir brauchen dass in der öffentlichen Verwaltung.

00:34:45: welche Rolle Spielt denn da so diese enge Zusammenarbeit mit diesen staatlichen Stellen für deine Arbeit?

00:34:51: Treff dir euch da auf physisch.

00:34:52: Wie macht ihr das, wie organisiert ihr euch da?

00:34:54: Wir hängen ja viel von Zertifizierungen ab am Ende des Tages ob wir unser Angebot dementsprechend dann von staatlichen Ställen genutzt werden können.

00:35:02: und es hört sich immer so alles so trivial und einfach an.

00:35:06: aber der Teufel steckt gerade wenn man sowas noch nie da gewesen ist und aufbaut steckt dann im Beteil.

00:35:15: Und wenn man sich da nicht aufbauscht und ich glaube, das ist auch eine beidseitige Geschichte als die Bundesregierung damals SVP gebeten hat dazu helfen nenn ich es mal indem man eben die zuberäne Gesellschaft gründet usw.

00:35:27: sofort weil man eben ein Produkt nutzen möchte.

00:35:30: Das nutzen mehrere Millionen Angestellte in dem öffentlichen Bereich.

00:35:36: Ich möchte innovativ nutzen habe ja auch einen gewissen zeitlichen Faktor drin, weil es irgendwann eben nicht mehr on-premise gewartet wird und so weiter im Support was auch ganz normaler Vorgang ist.

00:35:47: By the way bei allen Herstellern die erst On-premises hatten und dann in den Cloud gewechselt sind also insofern da entsteht eine gewisse Handlung oder ist ein gewisser Handlungsdruck standen.

00:35:58: Dann hat man überlegt, wie muss denn so eine Organisation aufgebaut werden?

00:36:01: Dann werden Forderungen aufgebaut und dann auf der Wegstrecke merkt man okay die Forderung können die einen wirtschaftlich gesehen nicht liefern.

00:36:09: also das ist eine Logo die wir sagen könnten wir rein theoretisch machen nur dann ist es irgendwann so teuer wenn er am Ende des Tages sind ja auch Steuergelder die da dementsprechend verwendet werden müssen dass es nicht mehr sinnvoll ist und diesen diesen Weg zu finden haben mit dem BSI vor zwei Jahren Kooperationsvertrag geschlossen, weil wir auch gesagt haben.

00:36:29: Wir müssen zusammenfinden.

00:36:31: Es beißt immer aus keinen Faden ab und es müssen gewisse Vorgaben füllt sein, gewisse Regularien usw.

00:36:37: ohne Frage auf der anderen Seite zu sagen was können wir denn als Konzern?

00:36:40: Was können wir das Ordination denn wirklich alles sinnvoll mit einbringen Und diesen Dialog, wenn es dem nicht geben würde dann glaube ich hätte jetzt weder unser Gebilde noch andere die jetzt gerade so laufen keine Chance.

00:36:53: Insofern muss ich sagen und das ist auch wieder dieser Transformationsweg der zwischen den Ohren in einem selber stattfindet merke ich auch wie diese Dialog-Intensität deutlich mehr steigt also Carsten Wittberger als Digitalminister absolut involviert.

00:37:12: Wir tauschen gerade auch eher unser Vorstand sehr regelmäßig aus, also für das Niveau, DAX-Vorstand und Digitalminister um einfach das Thema zu supporten.

00:37:25: Also was muss hier das Organisation liefern?

00:37:28: Was muss er vielleicht in seiner Organisation ein Stück weit moderieren, um am Ende des Tages das richtige Angebot für beide Seiten dementsprechend zu generieren?

00:37:38: Und daher bin ich jetzt froh und am Anfang weiß noch, wie ich so ... Ich bin ja schon immer Fan davon gewesen.

00:37:45: Lassen Sie lieber erst mal miteinander sprechen, bevor wir siebzehnmal irgendwelche Dokumente austauschen und dann Missverständnisse entstehen habe ich auf der Kundenseite festgestellt, dass sich da viele am Anfang schwergetan haben.

00:38:00: Das ist natürlich auch die Juristerei logischerweise.

00:38:03: Die haben auf der einen Seite sitzen Juristen bei uns jetzt natürlich Juristen und so weiter und sofort, die alle in Schock machen müssen ohne Frage nur den Korridor zu finden sozusagen hey lass uns doch erst mal überlegen und miteinander sprechen um das dann in die juristischen Dokumente zu gießen.

00:38:19: und da ist immer noch viel Arbeit.

00:38:21: Das hat sich tatsächlich in den dreizehn Monaten deutlich, deutlich deutlich in die positivere Richtung entwickelt.

00:38:27: Wir haben jetzt permanenten Dialog der nicht nur uns bei der Regelung hilft, sondern also die Landschaft, die ihr so anschaust wie viele Themen momentan auf der Souveränität auch mit dem Bund und mit der öffentliche Verwaltung diskutiert werden.

00:38:40: Da haben wir wahrscheinlich ein bisschen Pionierarbeit auch in den letzten Jahren geleistet um diese Dialogfähigkeit herzustellen.

00:38:47: Aber es wird auch gut sein, dass es unterschiedliche Optionen gibt.

00:38:51: Dass es unterschiedlich Anbieter gibt wie vorher gesagt.

00:38:54: Ich bin sehr zuversichtlich, da beizeitig viel Verständnis durchsprechend entstanden

00:39:00: ist.

00:39:01: Was ich daran so faszinierend finde – ich komme ja auch aus der Software-Entwicklung – ist ein Produktmanagement, wie man es schafft und das ist das ja ein Beispiel dafür in diesem wirklich sicherheitskritischen Thema eine Customer Value Driven Development ja, Collaboration wenn du so willst einzugehen.

00:39:20: Wo natürlich ein extremer Druck drauf liegt was die öffentliche Aufmerksamkeit und Kritik angeht.

00:39:28: Ich frag mich immer ob gerade wenn ich in das Thema KI und Development Possibilities Vibe Coding reingehe wie man vielleicht schafft diese Prozesse zu unterstützen, indem man mehr Power in diesen Entwicklungskontext reingeht.

00:39:43: Dass alles was du sagst physisch besprochen wird gleich in Code übersetzt wird oder in Requirement Specification.

00:39:50: Macht ihr sowas schon?

00:39:52: Oder ist das so völlig in meiner eigenen Development Bubble irgendwie verankert?

00:39:57: Nee, das ist in der Tat ein wichtiger Aspekt und da ist KI ein unglaublicher Appler wie da relativ schnell Ergebnisse erzielen kann, dann KI natürlich auch Coding erzeugen kann.

00:40:12: Und es ist nicht mehr das Hexenwerk, dass das nur noch der super, super, superexperte sein kann.

00:40:16: wenn ich eine gewisse Standardisierung habe und dann darauf aufbauen in diese Low Code, No Code Geschichte gehe oder die KI Unterstützung.

00:40:24: Man kann unglaublich schnell tatsächlich zusätzlicher Benefit entstehen können zusätzliche Agents entstehen, die einen sehr schnellen Benefit erzeugen.

00:40:35: Ja und das machen wir intensiv?

00:40:39: Wenn man das macht dann schaffst du es ja noch in einem zusätzlichen Customer Value rauszuarbeiten.

00:40:44: Und zwar auch wieder diese Übersetzungsfunktion was halt weder so ein Stress und tatsächlich auch Geld Einheiten gemessen werden kann weil du diesen Prozess einfach beschleunigst an der Stelle.

00:40:59: Ich glaube, das ist auch ein Punkt den wir egal ob das jetzt in so einem Kontext wie eurem oder auch im mittelständischen Kontext nicht außer Acht lassen dürfen als Führungskräfte zu sehen.

00:41:11: Okay ich muss mich mit dem Thema auseinandersetzen jetzt nicht um mich zu optimieren sondern um vielleicht Themen die auf der Innovationskante liegen überhaupt angehen zu können und zu sagen okay ich kann mich da beschleunigen und ich kann es auch mit der bestehenden Kapazität leisten.

00:41:28: Ganz entscheidend am Punkt, da stehen wir aus meiner Sicht ganz am Anfang.

00:41:32: Das wird in die DNA übergehen.

00:41:35: Streckstich muss in den DNA über gehen.

00:41:37: Es wird ein ganz normaler Bestandteil sein von Führung und Organisationen auch und damit dann eben unglaubliche Innovationsgeschwindigkeit entstehen.

00:41:48: Und man muss sich jetzt aber anfangen, damit auseinanderzusetzen.

00:41:51: Damit zu befassen und wie du schon sagst nicht zur eigenen Optimierung sondern wo entsteht denn für die Organisation der tatsächliche Mehrwert?

00:42:01: Da können jetzt erstmal vielleicht auch Netzwerke, Partnerstrukturen in Summe helfen, die da in der Entwicklung vielleicht schon weiter sind.

00:42:08: Aber am Ende ist das ein Thema was im nächsten Jahren unglaublich nochmal Organisationen verändert Angebote verändern, immer aufbauen und da ist glaube ich so der entscheidende Punkt.

00:42:22: Das ist wie vorher auch gesagt wir haben hier ein unglaubliches Know-how.

00:42:26: Wir haben aber auch unglaubliche Standards schon in der Softwarewelt beispielsweise auch entwickelt und darauf das zu nutzen sozusagen eine dekai Transformation.

00:42:36: Sie wird nur funktionieren, wenn ich erst mal ein vernünftiges Fundament aufgebaut habe.

00:42:40: Also es wird nicht irgendwie out of the blue entstehen, sondern da vielleicht auch die Dinge blitzen sind im Gespräch gesagt hat dann die ersten Schritte von KI sind vielleicht nicht so sexy.

00:42:50: also sprich das Fundament zu bauen.

00:42:52: Da hab' ich noch nicht...da blinkt und hubt.

00:42:54: vielleicht noch nicht alles aber ich hab' das Fundamental für dass danach alles noch besser blinkt oder hubt Und da geht jetzt der Weg aus meiner Sicht extrem hin muss auch schnell hingehen

00:43:08: Nick, wenn du so zurückblickst auf die letzten Jahre.

00:43:11: Was waren zu deinem größtes Learning als Leader?

00:43:14: Am Ende des Tages?

00:43:15: für mich sind es zwei Dinge.

00:43:19: Vertrauen war das erste, dass ich tatsächlich vertrauen haben muss in die eine als auch in die andere Richtung.

00:43:25: Wenn ich mich ungeholt fühle in mein Management zum Beispiel... ist es auch nicht gut, selbstgeguter Lieder an der Stelle zu sein.

00:43:36: Aber genauso gut auch das Vertrauen in die andere Richtung.

00:43:38: Also da wirklich immer wieder... Das ist nicht einmal so okay jetzt habe ich halt vertraut und passt schon, sondern das ist ein permanenter Prozess.

00:43:44: also für mich schon so einen Wörnern gerade wenn man auch immer wieder so bisschen die Strukturen ändert wie ich es in den letzten Jahren, dass mal das eine ohne gewisse Demut zu haben für das was man auch mal erreicht hat.

00:43:58: und ich sage jetzt mal bewusst zufrieden halt nicht, weil es wird ja auch manchmal negativ konnotiert sondern einfach eine gewisse Demut sozusagen.

00:44:04: okay wir hangeln uns an einer gewissen stelle entlang.

00:44:08: Manchmal muss man vielleicht auch ein bisschen geduldig sein Auch demütig Dinge wie etwas zu sagen was man für den Privileg hat dementsprechend solche Aufgaben machen zu können Und dann kann man das aus meiner Sicht auch ein Stück weit ist für mich zumindest so einen Learning besser machen.

00:44:25: Ich frage zum Abschluss.

00:44:27: Alle meine Gäste im Podcast gibt es irgendein Gedanken, ein Ritual einen Heck den du mit anderen Liedern teilen möchtest, mit der Community die sie als eigenen Impuls für sich mitnehmen kann.

00:44:39: Irgendwas was so deinen persönlichen Alltag massiv positiv beeinflusst hat.

00:44:44: Was ich tatsächlich Routine ist für mich ein Heck.

00:44:50: Ich gehe mehrere Podcasts wenn ich so gerade ich bin ja vier fünf Tage die Woche unterwegs So eine gewisse Routine entwickelt.

00:44:57: Bewegung also Sport Podcast, gutes Frühstück oder gesundes Frühstuck.

00:45:02: Das hört sich jetzt total bescheuert an ist für mich aber tatsächlich der Heck, der mich so eine gewisse... weiß nicht das fängt um sechs Uhr an und ist dann so bevor der erste Call acht halb neun anfängt.

00:45:15: irgendwie sind diese zwei Stunden gewisse Routine, die mich in den Starkstaaten lassen.

00:45:20: Wo ich drei Podcasts gehört habe, sei es Nachrichtenpolitische Diskussion und so weit und sofort, wo ich auch eine gewisse Grundfeste hab oder eine gewissen Breite hab und dann tatsächlich mit dieser Routine in einen guten Startgarten starten kann.

00:45:37: Das ist jetzt vielleicht nicht der High Sophisticated Tech aber ist einer der mich so die letzten sieben Jahre tatsächlich in einem gewissen Tagesflow immer schiebt.

00:45:48: Natürlich,

00:45:48: wir sind ja ein offenes Medium hier.

00:46:04: Ich fange mal mit dem Handelsblatt Morning Briefing an.

00:46:06: das sind diese acht Minuten sehr kompakt.

00:46:10: dann finde ich dann wie ist der?

00:46:13: entweder das alterniere ich entweder Table Media Das Morning Briefing oder Pioneer Morning Briefings, da schaue ich mir dann was sind so die Topics.

00:46:21: Weil manchmal kriege ich nicht alle drei durch je nachdem wie die Routine ist und zwischen Pioneer Table Media das ist dann entweder an zwei oder an drei aber ich versuche schon tatsächlich diese drei morgens durch zu bekommen weil einfach Gerade auch in den beiden anderen, also Handelsblatt ist ja der Überschriften und mehr oder weniger mal so die Hot Topics durch.

00:46:43: Aber so die Diskussionen, die gerade bei Pioneer und Table Media immer Teil des Morning Briefings sind finde ich oft sehr... Bereichernd.

00:46:54: Auch wenn es jetzt nicht zwingend immer meine Themen sind, die ich im Tag brauche aber einfach auch mal so ein bisschen die breitere Sicht zu haben.

00:47:02: Deswegen finde ich die drei Podcasts in der Früh tatsächlich bereichert.

00:47:06: Ja, das ist spannend, da haben wir eine ähnliche Routine.

00:47:09: Ich mache das beim Rennen morgens, da höre ich auch sowas.

00:47:12: Genau, handelsparteure nicht gut.

00:47:16: Welche hörst du denn dann noch?

00:47:17: Vielleicht kann ich da mal in die Routine reinspringen.

00:47:19: Also, ich habe tatsächlich den Impuls in die Leaders of AI Community reingegeben, dass jemand auch mal so Morning Briefing macht und die Aufgabe hat sich tatsächlich Dominic an das Bein geschnallt mit einem Agendensystem hintereinander und die recherchieren wirklich sehr gut so KI-Themen aber auch sehr, wie soll man sagen, sehr pragmatisch mit nem richtigen Blick darauf.

00:47:40: Und ist natürlich auch komplett unabhängig von irgendeinem Medienhaus oder irgendeiner politischen Einheit.

00:47:45: Und von daher ist das auch sehr raw und sehr echt, und auf fünf Minuten kann man ganz gut so mit einfügen in solche Geschichten.

00:47:53: Ja,

00:47:54: brauche ich

00:47:56: das mal ein?

00:47:56: Danke für den Tipp!

00:47:58: Nick, ich danke dir.

00:48:00: Ich liebe es immer wieder mit mich zu unterhalten.

00:48:03: Du hast eine sehr angenehme unaufgeregte klare Sicht auf Dinge und ich glaube das ist auch eine deiner Keykompetenzen weswegen du Dinge nach vorne bringst.

00:48:12: Ich weiß nicht ob dir das so bewusst ist und ich freue mich darauf wenn wir vielleicht den einen oder anderen Gedanken verfolgen gemeinsam weiter Und ich werde definitiv verfolgen, was die Delos Cloud macht.

00:48:26: Wir werden es verlinkt in den Show Notes.

00:48:29: Ich finde persönlich Souveränität ist unfassbar wichtig gerade für uns in Europa und ich unterstütze das also.

00:48:37: von daher vielen lieben Dank!

00:48:39: Ja vielen Dank fürs angenehme Gespräch.

00:48:43: gerne jederzeit wieder.

00:48:46: Das war wieder eine Folge von Leaders and Missions.

00:48:52: Ich freue mich wirklich sehr, dass du eingeschaltet hast und hoffe es hat dir gefallen.

00:48:57: Lass uns gerne eine Bewertung da und teile diese Folge auf Social Media oder in deinem Netzwerk!