00:00:00: LeaderSandMissions.

00:00:02: Der Podcast für visionäre Gestalter und alle, die Wirtschaft, Gesellschaft und Innovation aktiv mitgestalten!

00:00:11: Wir sprechen mit Menschen, die uns dadurch inspirieren was sie auf den Weg bringen – Mit Macherinnen, Kreativen und Liedern, die durch ihre Visionen und Missionen den Wandel vorantragen.

00:00:29: Ich bin Karolina und heute spreche ich mit Katharina Wolff.

00:00:34: Ich finde diese Wechsel so krass.

00:00:36: Bei mir bewerben sich kaum noch Leute, die mal mehr als ein Jahr in einem Job ausgehalten haben und da fängst du ja als Arbeitnehmerinnen erst an irgendwann einen Return für das Unternehmen auch zu geben.

00:00:54: Und deswegen stelle ich wahnsinnig ungernene Leute ein, die nicht mal mindestens zwei Jahre irgendwo gewesen sind.

00:01:01: Die haben auch noch nirgendwo bewiesen, dass sie erfolgreich arbeiten können.

00:01:05: Hallo Katharina!

00:01:08: Ich freue mich wirklich sehr, dass wir jetzt hier uns die Zeit nehmen und du Gast in meinem Podcast bist.

00:01:16: Und zwar nicht zum ersten Mal sondern zum zweiten mal.

00:01:18: herzlich willkommen!

00:01:19: Dankeschön!

00:01:20: Good to be back!

00:01:22: Ja, Katharina ich frage alle meine Gäste am Anfang der Show was ist deine Mission?

00:01:30: Und in deinem Kontext finde ich es ganz spannend, weil ihr habt gerade ein Jubiläum hinter euch.

00:01:36: Wenn du dich jetzt mal an dem Moment erinnerst, in dem Strive entstanden ist... Was war da so dein innerer Antrieb?

00:01:44: Tatsächlich Frauen in der Wirtschaft sichtbar zu machen!

00:01:46: Ich habe selber als sechsundzwanzigjährige gegründet eine Personalberatung und musste mir erst einmal sehr doll anlesen was in der wirtschaft abgeht Und habe natürlich die ganzen Magazinen, die es da draußen so gibt von Tageszeitungen über Magazine eben Wirtschaftsmagazine rauf und runter verschlungen.

00:02:03: Ich hab damals schon immer gemerkt, sagen wir mal meinen die eigentlich mich als Leserin?

00:02:07: Weil irgendwie sind hier nur Männer abgebildet und es geht auch irgendwie von der Schreibe her.

00:02:12: ist das irgendwas was mir ein bisschen zu wider ist und also weil's viel auch so runtergeschrieben geschrieben ist sehr viel negativ Die Werbewelten Also es sind einfach nur Produkte die sich an Männer richten.

00:02:21: Irgendwann dann in den Jahren Corona hatte ich eben bei meiner als eine Personalberatung gemacht, sehr viel Zeit und habe überlegt was mache ich eins als nächstes.

00:02:31: Und da kam mir das wieder sehr doll in den Sinn dass ich gesagt hab eigentlich müsste mal jemand einen Wirtschaftsmagazin für Frauen machen und hat mich dann ein bisschen durch die Gegend gefragt warum das niemand macht.

00:02:39: unter vielen heftigen Gesetze so wie mit Frauen in der Wirtschaft kannst du kein Geld verdienen ist keine kaufkräftige Zielgruppe sowas wie naja machst du zwei drei Heften hast ja alle wichtigen Frauen in Deutschland gezeigt?

00:02:48: Was machst du denn?

00:02:50: Und da wusste ich, das wird niemand machen.

00:02:52: Wir Frauen sind der Wirtschaft ehrlicherweise... Also als Käuferin sind wir der Wirtschaft nicht egal wenn du Beautymarken anguckst oder so.

00:02:58: aber dem Journalismus sind wir Frauen eigentlich.

00:03:00: den Wirtschaftsjournalismus sind für Frauen.

00:03:01: Ehrlicher Weise relativ egal weil sie nicht mit uns rechnen und wahrscheinlich muss es jemand ganz außerhalb von einem Verlag machen.

00:03:07: Der oder die.

00:03:08: in dem Falle glaube ich tatsächlich dass es eine Die sehr sinnvoll ist weil man sich absolut Die Mitte meiner Zielgruppe, das hilft natürlich total dabei und unser Ziel ist es ganz doll Frauen in der Wirtschaft sich dazu machen ihnen Visibilität zu geben so dass sie selber mit dem was Sie können.

00:03:24: Und das ist ja meistens eine ganze Menge was die Wirtschaft dann oder was was der Kosmos nur noch nicht weiß, das Sich dazu machen und in den Fokus zurück.

00:03:32: Und jetzt, so fünf Jahre später ist es immer noch die gleiche Mission und da hat sie sich ein Stück weit verändert?

00:03:37: Ehrlicherweise ist das wieder.

00:03:38: Vor anderthalb zwei Jahren dachte ich eigentlich wir werden weiter.

00:03:40: Wir haben auch ein ganz tolles Business-Netzwerk gegründet des Powerhouse wo wir mit einem Fifty-Fifty Ansatz reingegangen sind und gesagt haben wir wollen fünfzig Prozent Männer, fünfzig prozent Frauen weil ich glaube dass wir für echte Gleichberechtigungen eben auch die Männer brauchen und mitnehmen müssen.

00:03:53: und dank Trump und Co.

00:03:55: und diesem heftig Backlash der da gerade draußen passiert.

00:03:58: also ja jede Bewegung hat eine Gegenbewegung genauso wie, glaube ich die New Work Bewegungen und so weiter.

00:04:04: Ganz viele Bewegungen sind manchmal ein bisschen über das Ziel hinaus geschossen.

00:04:08: Ich habe immer so liebevoll gesagt bei der dritten Toilette haben sie mich irgendwann verloren.

00:04:11: aber der Backlash der da gerade kommt ist ganz schön heftig Und der ist auch einfach zu doll.

00:04:17: Wir erleben, dass Marketing-Budgets gestrichen werden weil man wieder sagt ne wir targetten nur nach Männern, denn Frauen sind ja Zielgruppe nicht so relevant.

00:04:25: Man merkt schon, Diversity war ein schöner Wetterthema wie ESG.

00:04:29: Das wird immer als schnell wieder weggekappt.

00:04:31: Es ist ein bisschen wie bei New Work das Thema Home Office.

00:04:33: Ich liebe eine Offizskultur aber ich glaube auch an Flexibilisierung Und ich glaube nicht, dass ein Modell immer für alle und jedem passt.

00:04:40: Deswegen finde ich auch da der Backlash das jetzt irgendwie wieder.

00:04:45: fünf Tage Office teilweise oder Es geht mir gar nicht so doll um Office, aber man kann das Rad wieder ein bisschen neu anstreichen.

00:04:51: Ein bisschen verändern in der Farbe.

00:04:54: Aber wir wollen jetzt nicht zurück in alte Zeiten.

00:04:56: Wir wollen weder beim Thema Diversity zurück in alten Zeiten noch beim Thema ESG.

00:04:59: Der Klimawandel bleibt leider real und wir wollen nicht wieder zurück zu einem können Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gar nicht mehr ins Homeoffice schicken weil die Systeme dazu gar nicht ausgerichtet sind.

00:05:08: wie vor Corona da will ich auch nicht wieder hin zurück ja?

00:05:11: Und deswegen ist tatsächlich der Backlash den wir gerade so erleben dass schon sehr real auch in der Gesellschaft und da trägt auch ehrlicherweise die deutsche Politik nicht an jede Ecke dazu bei.

00:05:22: Also Friedrich Merz, der irgendwie sagt er hat Ahnung von Frauen oder ihm seinen Frauen wichtig schließlich hätte er eine zu Hause das Das reicht noch nicht ganz.

00:05:34: Und Töchter, ja so das reicht nicht ganz um irgendwie zu beweisen dass einem das Thema zumindest Gender Diversity in diesem Falle wichtig ist.

00:05:40: deswegen ist es ehrlicherweise wieder mehr denn je die Mission auch wieder zu zeigen dass es selbstverständlich ist, dass eine Frau CEO sein kann, dass es Selbstverständlich sind, dass Frauen Entführungen sind und es selbstständig ist dass Frauen wichtig sind als Kaufkraft, als Motor dieses Landes weil wir fünfzig Prozent oder sogar ein bisschen mehr der Bevölkerung ausmachen.

00:06:00: Deswegen, vor zwei Jahren hätte ich wahrscheinlich gesagt jetzt eine wirkliche Gleichberechtigung auf fifty-fifty zu schaffen.

00:06:07: Ist wahrscheinlich eher und die Männer dabei mitzunehmen ist wahrscheinlich eher zu unserer Mission geworden?

00:06:12: Und jetzt würde ich wieder sagen müssen wir ehrlicherweise wieder ein bisschen back to the roots gehen

00:06:18: gerade relativ am Anfang was ganz Spannendes gesagt Die Wirtschaft oder der Wirtschaftsjournalismus nicht mit den Frauen rechnet.

00:06:29: In diesem Zusammenhang sofort hochgepuppt ist, gerade weil du das Thema Kaufkraft auch erwähnt hast.

00:06:34: Was viele noch gar nicht auf dem Schirm haben wie sich das Investitionskapital gerade schüftet.

00:06:40: Weil wir leben in einer komplexen Welt heutzutage und jedem der mir mit dieser Argumentation kommt so von wegen weltweit gedacht Frauen haben nicht so viele Bedeutung wie Männer oder haben halt nicht so viel Führungskraft und Führungsentscheidungskräfte etc.

00:07:01: Die versuche ich ganz gerne in diese Richtung zu drehen, nicht an allen Welten ja.

00:07:06: aber wir haben diverse Märkte wo sich Kapital extrem schüftet und ich glaube das haben ganz viele noch nicht auf dem Schirm

00:07:14: Auch wo die Entscheidungsbefugnis ehrlicherweise, und das hat sich gar nicht so doll geschiftet.

00:07:20: Sondern es war immer schon so... Ich versuch das immer auf den ganzen Automaken da draußen zu erklären, die gerade sehr doll wieder gucken, dass sie ehrlicherweise in Wirtschaftsmagazin stattfinden, die eher auf Männer fokussiert sind.

00:07:31: Der Industriegitz hat auch einfach grad nicht gut, muss man fairer Weise dazu sagen.

00:07:35: aber überlegt mal wer zu Hause die Entscheidung trifft?

00:07:39: Und selbst wenn es um den beliebte Beispiel Porsche geht, die ja mehr von Männern gekauft werden als von Frauen.

00:07:44: Aber in wie vielen zumindest intakten Ehen wird ein Porsche gekauft ohne dass die Frau damit einverstanden ist?

00:07:50: Also deswegen fänd ich ganz schlau das ein bisschen mitzudenken!

00:07:54: Was

00:07:54: waren so deine zwei drei härtesten Learnings in diesen ersten fünf Jahren?

00:07:59: Ich glaube, das härteste Learning ist gerade jetzt auch so in den letzten zwölf Monaten.

00:08:03: Wo einfach das Popmonet knapper oder dünner ist, sage ich mal bei allen.

00:08:07: Wir sind jetzt ein bisschen im Mass Market angekommen also wahrscheinlich noch nicht nach offizieller Definitionen aber wir waren so bei knapp fünf tausend Abos und jetzt sind wir wieder ganz knapp drunter weil wir einfach merken dass die Bekenntnis zu wie wichtig Strive ist und wie wichtig die Mission ist is ganz groß.

00:08:23: Wenn es dann darum geht, und wir kosten

00:08:27: u.a.k.,

00:08:28: das ist sehr überschaubar.

00:08:29: Das sind heutzutage nicht mal fünf Cocktails, die kosten mehr.

00:08:33: Achtung!

00:08:34: Du hast ja verteilt.

00:08:35: Selbst dass weggekappt wird, weil man sagt ... Ich glaube, dass es eher gerade Angst ist, dass man sagt, ich will meine Finanzen berechenbar halten usw.

00:08:42: Und deswegen da der Unterstützungfaktor dann schon auch wieder endet oder das eben Marken, dass wahrscheinlich das zweite Learning, dass Diversity wirklich ein schönes Wetterthema ist.

00:08:52: Nicht für alle um Gottes Willen und ESG glaube ich.

00:08:55: also in dem Bereich sind wir nun weniger unterwegs aber... Er fragt, würden die wahrscheinlich noch viel krassere Geschichten erzählen?

00:09:01: Aber auch eins Komma Fünf und so weiter.

00:09:03: Also Eins Komma fünf Grad hier im Hamburger Firma rund um Öko Strom oder nicht also um Wärmepumpe und ich glaube die lechzen auch gerade eher nach Kunden als dass sie jetzt überall hochschreien ja also unter den hängt die Zunge gerade bis zum Boden.

00:09:19: Also deswegen glaube ich, dass das schon irgendwie ein hartes Learning.

00:09:22: Dass nicht die ganze Gesellschaft aber viele danach schreien und wenn es dann aber dazu kommt, dass man sagt okay, dann lass uns das gemeinsam gerne verändern, aber da brauchen wir euch als Community eben auch.

00:09:32: Dass das immer nur so weit wie's bis zum eigenen Popmonier geht.

00:09:34: Und wie gesagt, es gibt Fälle, verstehe mich nicht falsch, in den Achtundfünfzig-Azis für viele ist viel Geld.

00:09:39: Aber aufs Jahr verteilt unsere Community kann sich das eigentlich im Durchschnitt.

00:09:44: sehr gut leisten.

00:09:44: Also wir haben einen Durchschnittseinkommen von über hunderttausend Euro und dann kannst du dir sechzig Euro im Jahr aufgerundet quasi eigentlich schon ganz gut leisten, und dass die Leistungsbereitschaft... Es ist ja eine schreckliche Debatte gerade, die da draußen geführt wird um Teilzeit, um Leistungskultur

00:09:59: usw.,

00:09:59: weil sie irgendwie immer so ein bisschen egal ich lese irgendwas und denke ja auf der einen Seite richtig aber auf der anderen Seite auch ganz falsch, weil es trifft irgendwie wie wir orientieren uns gerade an denen das mir selber eine Organisation passiert, das war ein krasses Learning an den schlechtesten ausgerichtet habe.

00:10:16: Dass ich gesagt habe, wir können kein Homeoffice anbieten weil nicht alle im Homeoffices arbeiten können und wir können Karl & Work From Anywhere anbieten weil das nutzen Leute aus oder so anstatt einfach darauf zu gucken und zu sagen, hey das kann man sich hier bei uns verdienen.

00:10:27: Und wenn ich vertrauen muss, muss man sich vielleicht auch wirklich wieder ein bisschen erarbeiten.

00:10:32: Das finde ich auch okay dass man irgendwie sagt eine Probezeit ist erst mal dazu da sich kennenzulernen.

00:10:36: Ich komme nicht und sage ich vertraue dir zu tausend Prozent weil wir kennen uns ja noch gar nicht.

00:10:40: Ich würde meinem Partner den ich gerade kennengelernt habe vielleicht auch noch nicht direkt einen Kontozugang geben.

00:10:46: also deswegen das mehr als Beziehung zu sehen wie auch wächst und wo man sich auch gegenseitig dann erstmal ein bisschen kennenlernen darf.

00:10:52: Und da nochmal zu sagen, gute Leute dürfen hier eigentlich bei mir alles.

00:10:56: Und das war ein Riesen-Learning und ich finde, dass es momentan in der ganzen Debattenkultur da draußen ganz schwierig ist.

00:11:00: So wie bei dem ganzen New Work-Thema.

00:11:02: Es ist eben nicht one model fits it all oder fits for all.

00:11:06: Sie hat nicht immer alles für alle und nicht alle sind schlecht.

00:11:09: Ja, es gibt total viele in Deutschland die Telemedizin mittlerweile ausnutzen, die sich krank melden ohne krank zu sein.

00:11:15: Ich war letztes Jahr zweimal vom Arbeitsgericht deswegen ab beide Cases tatsächlich gewonnen was du als Arbeitgeber in Deutschland eigentlich nicht tust weil einfach weil es diese Fälle gibt.

00:11:24: Aber ich glaube immer noch, und das will ich auch glauben, dass die Ausnahmen sind.

00:11:28: Und an denen dürfen wir uns nicht orientieren!

00:11:31: Wir müssen uns an der Leistungs- und deswegen auch Genset – es ist nicht eine Generation!

00:11:36: Die haben nur die Tür aufgemacht Und durchgerannt sind alle.

00:11:39: Gibt ganz tolle Leistungswillige, fähige, tolle junge Menschen die hier bei uns innerhalb von ... Ich hab grad eine Eventmanagerin eingestellt, die in ihrer allerersten Woche ein großes Event vor der Brust hat und ich habe gesagt es ist die bescheidenste Woche wahrscheinlich um als Event-Managerin bei uns einzusteigen.

00:11:55: aber ich hab fast keine Zeit für einen Onboarding.

00:11:58: und du springst in einem Monster kaltes Wasser und ihr sagt das ist doch geil!

00:12:00: Kann ich doch richtig viel lernen?

00:12:02: Wenn Du jetzt nicht erwartest dass ich schon alles richtig mache was ja vermessen wäre Dann ist das doch geil, dann kann ich hier richtig viel lernen.

00:12:09: Und da wusste ich schon okay alles klar mit der wird das funktionieren.

00:12:11: Also Start-up Kultur ne?

00:12:13: Start up Mindset verstanden nämlich einfach rein springen best shot geben mir kann noch niemand verlangen.

00:12:18: Das

00:12:18: ist spannend.

00:12:19: Ich habe mir in den letzten Wochen viel die Frage gestellt wie schafft man es dass man genau diese Leute anzieht Dass man zum Magnet wird?

00:12:30: Hast du dann Rezept für oder sagst du, keine Ahnung wie das passiert ist dass so eine gute Frau plötzlich bei dir aufgeschlagen ist?

00:12:36: Ich

00:12:36: glaube Klarheit ist ganz wichtig.

00:12:38: Also ich führe wahnsinnig viele Bewirkungsgespräche und ganz viele Menschen sagen mir ab und ganz vielen Menschen sage auch ab weil ich irgendwie wirklich da habe ich ganz doll leer so viel Krammer hat das ja immer mal so geprägt dieses hell yes Und das ist wirklich so meine COO.

00:12:53: Ich sage mal, wenn nicht eine von uns beiden einen Hell Yes Moment hat und da sagt... Pass auf!

00:12:57: Die stelle ich zur Not ein ohne dass du dafür bist, also es sei denn, es gibt so ein hartes Veto.

00:13:01: Ich habe letztens einen Post abgesetzt der relativ klar war in dem wie unsere Kultur ist bzw ich hätte ganz viel reinschreiben können was wir alles Tolles bieten und wie toll der Purpose ist und keine Ahnung was.

00:13:12: aber ich hab eher reingeschrieben Menschen die einen Job suchen, der die Mitte zahlt.

00:13:16: Die werden bei uns in den Regeln nicht glücklich wenn das die Motivation dahinter ist.

00:13:20: Ich verstehe das total, wenn die, weiß ich nicht ... Alleinerziehende Mutter bei Lidl an der Kasse, das ist ein Job, der die Miete zahlt ja?

00:13:27: Weil die Miete braucht, also sie braucht Kohle für die Mieten so.

00:13:31: Vorkommen in Ordnung!

00:13:32: Wir sind ein Start-up und da brauchst du eh schon ein bestimmtes Mindset Und es ist ein absolutes Poppesthema.

00:13:38: wir können nicht immer die besten Gehälter zahlen weil wir uns auch immer wieder dafür entscheiden Dinge zu tun, die nicht die krassesten Renditen geben um eben Frauen Sichtbarkeit zu geben.

00:13:49: Und ja, auch wir müssen gucken dass wir immer mal wieder Frauen und Männer bei uns im Heft haben und online und so weiter die Reichweiten haben.

00:13:54: aber wir entscheiden auch immer einmal wieder ein Thema zu nehmen wo nicht die krasseste Reichweite dahinter steht.

00:14:00: das

00:14:00: kann ich mir nur leisten wenn unsere Organisation profitabel ist und weiter wirtschaftlich ist also in sich weil in einem solches Purpose-Thema wie bei uns investieren nicht WCs Millionen.

00:14:12: Ich habe fünf ganz tolle Business Angel, die mir am Anfang Geld gegeben haben und an diese Mission geglaubt haben.

00:14:17: Aber ich hab nicht die Möglichkeit wie ein Saar-Star Up oder so zu einem VC zu gehen und zu sagen wir machen mal eine Seat Runde Basis drei Millionen auf Basis eines Pitch decks!

00:14:27: Das geht bei uns eben nicht, das heißt ich muss sehr doll wirtschaften.

00:14:30: Ich muss bei den Gehältern sehr doll hingucken – by the way auch beim eigenen ja!

00:14:33: Ich verdiene jetzt ungefähr fünf Bull von denen was ich vorher als Personalberaterin verdient habe.

00:14:37: Es ist ein bestimmtes Mindset.

00:14:39: hier sollte man nicht wegen des Gehaltes anfangen und wir zahlen echt ganz ordentliche Gehältere aber natürlich überhaupt nicht vergleichbar mit einem Konzern oder so.

00:14:45: Und dieser Post war sehr klar hat auch einen zwei Negativreaktionen hervorgerufen sowas wie die Kultur der Achtziger in Werbeagenturen

00:14:54: usw.,

00:14:55: ganz viel Leistung bei wenig dafür bekommen.

00:14:57: Nee, also ich glaube Purpose Start-up ist noch mal ein bisschen was anderes als Konzern oder so klar.

00:15:03: Aber jedes Start up muss auf die Kohle gucken.

00:15:04: Jedes Start Up kann nicht so krass predicten wie ein Konzert weil wir nicht einen Bestandsgeschäft haben.

00:15:10: Gleichzeitig ist eben, wir haben immer noch eine große Office-Kultur.

00:15:12: Weil wir ganz viel Kreatives machen und ich habe keine Lust so gerne jetzt mit dir die Chance nutze dass wir jetzt gerade nicht in einer Stadt sitzen müssen um ein Podcast aufzunehmen.

00:15:21: So gerne sitze ich wenn ich weiß ich nicht mit meiner Artdirektorin zusammen sitze und Coverdesign sitze sich gerne vor einem Rechner und sitzt nicht nur die ganze Zeit irgendwie vor diesem Ding hier und macht alles irgendwie virtuell ja sonst oder Wenn man Listen durchgeht für Events oder so dann sitze Ich total gerne mit den Leuten zusammen damit nicht immer nur für dieser kleinen Matscheibe sitzt, sondern vielleicht von einem großen Bildschirm und sagt hier und lass uns da doch mal oder wir haben manchmal Sitzpläne die wir ausdrucken wo wir dann postet richtig so wie man das so von früher kennt ja wo man Postets hinklippt.

00:15:51: Wie machen wir die Sitzordnung?

00:15:52: Ich liebe es weil das für mich ein Teil des kreativen Prozesses ist.

00:15:56: deswegen habe ich ja klar gesagt so Work from anywhere is in der Regel eher nicht denkbar und Homeoffice machen wir einen Tag aber nicht permanent.

00:16:03: Ich könnte jetzt wieder sagen, es gibt ganz viele Ausnahmen dafür und jede Regel ist nur so gut wie man sie brechen kann usw.

00:16:08: Wenn du Handwerker da hast dann bleibst du einmal Dienstag im Homeoffice und Freitag oder so easy.

00:16:13: bei uns ist Freitags immer der Home-Office-Tag der Klassische Und dieser Post war so klar wie gesagt dass das sogar ein paar negative Reaktionen hervorrufen hat.

00:16:20: aber und das hat mich selber positiv überrascht wir sind überflutet worden mit Bewerbungen danach.

00:16:28: Also A, weil ich glaube viele Bock haben auf... Weil ich auch geschrieben habe wir brauchen hier Leute die wirklich Lust haben einen Beitrag zu leisten und Impact zu haben.

00:16:37: Und ich glaube das ist doch noch mehr wert als ein Gehalt gerade Auch wenn wir alle gucken müssen natürlich wie wir uns finanzieren und ich glaube die Leute lächzen nach Klarheit.

00:16:46: Ich glaube, die Lechzen danach zu wissen bei wem fangen sie an.

00:16:49: Wie gesagt ganz viele Dinge kannst du ja gar nicht in einen Post verpacken ne?

00:16:52: Dass wir eine kleine Family sind wenn der irgendwas ist dann stehen wir auch zusammen und so weiter.

00:16:56: das habe ich alles nicht reingepackt Und trotzdem sind wir überflutet worden von Bewerbung.

00:17:00: Das hat mir wieder irgendwie ganz viel Hoffnung gegeben Nicht nur für meine Unternehmen sondern irgendwie auch für die Leistungskultur in Deutschland Für Verantwortung dass es Menschen gibt die noch Lust haben in Verantwortung zu gehen Die Lust haben ihren Beitrag zu leisten usw.

00:17:11: Also deswegen das hat mich ganz glücklich gestimmt

00:17:16: Und während du so erzählt hast, habe ich darüber nachgedacht.

00:17:18: Du machst eigentlich oder du hast etwas getan bewusst oder unbewusst was man im Vertrieb als Werkzeug benutzt und zwar du hast disqualifiziert.

00:17:28: indem du authentisch gesagt hast wie es ist Hast du alles weg gepusht automatisch Was sich nicht andocken würde.

00:17:36: das ja mein Lieblingsthema im Sales ist the power of no.

00:17:40: Manchmal musst du nein sagen um vielleicht nicht in dem Moment Aber das habe ich irgendwann mal von der wunderbaren Aufsichtsredite in Mariana Heiß gelernt, die so schön sagte sometimes no is just not now.

00:17:53: Und manchmal ist es besser wenn man selber dann sagt du dann lassen wir das an dieser Stelle gar kein Problem oder nee wir können das gerade nicht machen und dann ah ne dann will ich vielleicht doch.

00:18:01: Deswegen ist es total glaube ich.

00:18:02: also Klarheit hilft immer total egal welcher Seite.

00:18:06: was sich auch sehr gut nachvollziehen kann ist das was du über kreative Prozesse gesagt hast.

00:18:13: Ich glaube da auch daran, dass wenn man zusammen physisch irgendwo ist, man besser zusammen denken kann und kreativ werden kann.

00:18:19: Und ich glaube tatsächlich das hat etwas mit Frequenzen zu tun also mit dem was wir... Wir sind ja im Prinzip ja energetische Masse wenn du so willst und es soll jetzt überhaupt nicht exoterisch sein oder so.

00:18:30: aber wenn du merkst in jedem Raum der entwickelt gerade eine Idee dann überträgt sich das auf andere und die fangt an mit Raub aufzuspringen.

00:18:39: Und ich habe das sowohl über viele Jahre in der Software-Entwicklung, in den Crumb-Meetings festgestellt als auch im Vertrieb wenn wir kreative Lösungen versucht haben zu finden.

00:18:49: Ich hab dann Scrum auf dem Vertrieb eingeführt bis hin jetzt in dem was ich jetzt tue, Vertriebskommunikationen Wenn ich mit unserem Redakteur da sitze oder mit den Cuttern und mit den Textern, wenn die im Raum sind, dann fängt es sich an so eine Welle aufzubauen.

00:19:08: Ja, weil die sich spüren.

00:19:09: Weil sie diesen Mensch im anderen Raum spülen und da kann positive Energie viel besser überfliegen als am Rechner.

00:19:18: Auch negative Energie

00:19:20: bei euch?

00:19:21: Das auch!

00:19:23: Ich mache weder... ich kann gar keine Meditationen, ich bin noch kein Yoga-Mensch und keine Ahnung, also ich bin nun alles andere als irgendwie dafür bekannt, in meinem Fantasien isoterisch zu sein, auch wenn ich da nichts dagegen habe aber ich glaube zu hunderttausend Prozent an Energie.

00:19:36: Ich sage immer, ich bin als Baby irgendwie in den Energietop gefallen.

00:19:39: Also das was am meisten bei Events, wenn ich moderiere oder so, dann habe ich gesagt hast du eine Energie!

00:19:44: Das ist der häufigste Satz, der mir gesagt wird und das ist genau das.

00:19:49: Ich bin auch als Führungskraft vor dieser Matscheibe nicht so gut wie wenn ich im Raum bin.

00:19:54: Wenn ich eine negative Energie habe merke ich auch dass puffert es eher ab.

00:19:58: Aber auch ich ziehe halt auch total viel Energie.

00:20:00: Ich finde, dass man Stimmungen ganz anders spüren kann in einem Raum und mit dem Energieziehen.

00:20:06: Also super Beispiel.

00:20:07: wirklich letztens... Es war ein Tag, aber ich hatte glaube ich nur zwei Stunden gepennt weil ich einfach scheiße gepennte habe.

00:20:11: ja also viele Gedanken overthinking usw.. Ich bin wirklich beim Reden fast eingepennt.

00:20:17: das wäre mir in einem Meeting mit Menschen im Raum nicht passiert!

00:20:20: Ich weiß nicht wie es ging, ich hab wirklich wie so Sekundenschlaf währenddessen ich geredet habe ist verrückt.

00:20:27: Aber das ist mir noch nie im realen Leben mit Menschen in einem Raum passiert.

00:20:31: Man hat es anscheinend Gott sei Dank mich gemerkt, ja?

00:20:34: Ich hab's dir nämlich gefragt so was sehr!

00:20:35: Hat man das gemerkt und sagt sie...

00:20:37: Was?!

00:20:38: Nee überhaupt nicht!

00:20:39: Ja aber ich weiß genau von was für ein Gefühl du sprichst.

00:20:42: Es ist mir auch schon passiert Und ich würde das so beschreiben man kann sich dann selbst beim Denken zuschauen.

00:20:48: Man denkt, man wird immer langsamer.

00:20:51: Und für die Außenstehende ist das meistens nicht so.

00:20:54: aber es ist furchtbar weil man halt nichts hat wo man sich da so andocken kann im Kontext zu Personal und wie sich sowas verändert hat.

00:21:04: Es ist nur eine Wahrnehmung die ich habe.

00:21:05: Ich weiß nicht ob du detailst Aber warum wird Gehalt heute gefühlt emotionaler diskutiert als Leistung?

00:21:14: Ach, vielleicht sind das auch ein bisschen die Zeiten.

00:21:16: Also angeblich... Ich bin jetzt keine Genset-Expertin aber angebliche ist der Gensett das Gehalt ja wieder viel wichtiger!

00:21:21: Das ist viel mehr als ein Hygienefaktor und ich glaube es hat auch etwas mit den Zeiten einfach zu tun.

00:21:27: Ich bin in den Job gestartet und das war zwar gerade nach der ganzen Lehmanbrother Finanzkrise Aber seitdem ging es eigentlich bis Corona nur bergauf.

00:21:40: kannte Downs nicht.

00:21:41: Ich habe mir wirklich an einem Amstern, was ich erzähle?

00:21:45: Zwei Flaschen Rotwein alleine getrunken.

00:21:48: aber weil ich zum allerersten Mal während Corona also als Corona anfing und ich Kurzarbeit durchrechnen musste.

00:21:53: Weil ich zum allere ersten mal in die Situation kam dass ich verstanden hab Achtung hier rollt gerade eine Krise auf uns zu.

00:22:00: Gott sei Dank war das dann Corona gar keine Krise für mich oder für mein Business ehrlicherweise so in der einer derartigen Weise zurückkamen, weil auf einmal alles digital war und so weiter.

00:22:14: So dass wir Digital-Personalberatungen auf einmal gefragt haben, denn je waren zwanzig, ein zwanziger Volker ist das Jahr der Firmengeschichte!

00:22:20: Aber erzähl... Das ist mal der Katharina Wolff die im März oder wahrscheinlich im Mai ehrlicherweise im Mai, ähm, zwanzich, zwante ich da abends saß und sich wirklich schwerst betrunken hat.

00:22:30: Ich bin jetzt nicht so'n angstgeleiteter Mensch aber ich habe richtig gemerkt, dass ich wollte das richtig auch mal betäuben.

00:22:35: Und das ist was glaube ich, dass viele der jungen Menschen sehen eh nicht mehr so ganz viel Sinn in Arbeit, also im Sinne von ich arbeite heute irgendwie in einem Fulltime-Job und kann mir trotzdem das Haus nicht leisten.

00:22:48: Trotzdem das was ich will nicht leisten weil die Welt halt viel teurer geworden ist.

00:22:51: Ich bin froh dass ich den Großteil meines Geldes bereits verdient habe ja?

00:22:55: Also es ist jetzt nicht so dass ich kein Geld mehr verdienen muss aber ich kann es mir leisten mir auszusuchen welchen Job ich mache und ob ich da drin fünfzigtausend oder hunderttausends verdiene spielt für mich Gott sei Dank keine.

00:23:06: völlig hast eine Rolle mehr, ohne dass ich meinen Lebensstandard völlig verändern muss.

00:23:10: Ich lebe jetzt auch nicht irgendwie in Monstersaus und raus.

00:23:14: Aber ich glaube einfach, dass das etwas ist, dass du willst wieder mehr raushaben so irgendwie.

00:23:21: Und deswegen kannst du es dir gar nicht leisten?

00:23:23: Wir haben alle noch ... Du kommst aus einer ... Wir sind ja eine Generation... wir haben noch praktikak unbezahlbar gemacht.

00:23:28: Das gab es damals gar nicht!

00:23:30: Volontariate in der Medienbranche oder sowas alles unbezahlt.

00:23:33: Da hast du einen Knicks gemacht und Danke gesagt wenn du so was bekommen hast.

00:23:38: Und das ist etwas, glaube ich.

00:23:39: Das kannst du dir ja heute nicht mehr leisten!

00:23:42: Die Einstiegsgehälter... Ich muss gerade mal überlegen.

00:23:45: Ich glaube, ich bin noch mit dreißigtausend Euro damals in den Beruf eingestiegen.

00:23:51: Das sind Gehalt von dem kannst du heute nicht leben?

00:23:53: Aber als Akademikerin oder als Akademieker sage ich mal, du studierst nicht dafür, dass du am Ende für dreißigtausend Euro arbeitest.

00:23:59: Das ist eher was... Ich meine es jetzt auch mittlerweile knapp der Mindestlohn so ungefähr, ne?

00:24:04: Es ist eher etwas wofür du als Werkstudierende wahrscheinlich arbeiteste.

00:24:09: Und deswegen, da hat sich natürlich dieses Leben viel teurer geworden.

00:24:12: Es hat sich total viel verändert.

00:24:15: Ich finde es viel schlimmer ehrlicherweise.

00:24:16: Ich find das total okay und gute Leistungen sehr gut bezahlt werden.

00:24:19: Ehrlicherweit die Gehaltsentwicklung ist schon alles ganz ok.

00:24:23: Das ging mal... Also im Jahr zwei Tausend neunzehn war fast der Peak.

00:24:29: Da fand ich's fast noch krasser, was die Gehälte angeht.

00:24:31: Jetzt kriege ich den Gehaltenmarkt nicht mehr Personalberatung mit.

00:24:36: Ich finde diese Wechsel so krass.

00:24:39: Bei mir bewerben sich kaum noch Leute, die mal mehr als ein Jahr in einem Job ausgehalten haben und da fängst du ja als Arbeitnehmerinnen erst an irgendwann einen Return für das Unternehmen auch zu geben.

00:24:57: Und deswegen stelle ich wahnsinnig ungern Leute ein, die nicht mal mindestens zwei Jahre irgendwo gewesen sind weil sie haben auch noch irgendwo bewiesen dass sie erfolgreich arbeiten können.

00:25:06: Die können mal Projekte machen und so weiter.

00:25:08: Aber langfristig erfolgreich, also nachhaltig erfolgreich das ist schon eher wenn du zwei drei Jahre mal in einem Unternehmen warst, in einen Job warst und da irgendwie bewiesen hast dass du nicht nur Kurzstrecke kannst sondern auch ein bisschen längere Strecke.

00:25:20: aber ich glaube einfach da hat sich total viel verändert und ich finde es auch okay dass andere Gehälter gefordert und gezahlt werden.

00:25:26: Es muss was weil halt immer klar sein muss für welchen Job fordere.

00:25:30: Ich war's ja welcher Job hat auch wieviel Return on Investment am Ende des Tages?

00:25:34: Und da ist nun mal so, dass Sales kann einen anderen Return on Investment haben als vielleicht eine Finanzkontrollerin.

00:25:43: Wenn die ihren Job richtig geil macht, also meine Macht ihren Job wirklich geil, dann finanziert sie sich auch relativ gut selbst.

00:25:48: Es gibt Jobs, da kannst du einfach mehr Return on investment für ne Firma schaffen als in anderen?

00:25:53: Also ich finde oder das was ich so sehe oder so bemerke wenn ich mir die letzten zehn Jahre anschaue... also fünf Jahre vor Covid, jetzt Covid als Katalysator und dann wo wir jetzt halt so gerade drin rum schwimmen.

00:26:08: In der

00:26:09: Multikrisis!

00:26:11: Ja, keine Ahnung, in dem sehr komplexen Welt.

00:26:13: Ich versuche das irgendwie nicht zu sehr in die politische oder wirtschaftliche Richtung zu drücken weil ich glaube am Ende spielt alles sehr viel miteinander.

00:26:21: Ich frage mich halt wie anpassungsfähig muss ein Unternehmer sein?

00:26:26: Oder eine Struktur aufgebaut werden dass sie Zeit in der Erwartung schneller wächst als Verantwortung wirklich gut bestehen kann.

00:26:37: Weil ja, es gibt diese Highlights von denen du gesprochen hast die ich auch kenne, diese Menschen die sich Verantwortung schnappen, die quasi so ein Unternehmer im Unternehmen werden weil sie das irgendwie intrinsisch in sich drin haben.

00:26:51: aber wenn wir ehrlich sind dass ist ja einer von fünfzig oder hundert absolut absolut

00:26:56: wahrscheinlich sogar einer unterhundert

00:26:58: Ja, genau.

00:26:59: Und diese Perlen muss man pflegen hegen und quasi auch die Wertschätzung geben damit sie halt auch definitiv bleiben.

00:27:06: aber da gibt es ja noch mehr.

00:27:09: Am Ende musst du dieses ganze Schiff ja irgendwie navigieren also entweder klassisch als einfach von vorne oder jetzt sieht man von hinten ich schätze dich eher ein wie mich dass wir eher machen durch vormachen und alle rennen dann irgendwie so mit.

00:27:23: Frauen sind hier auch eher in der Führung drin als andersrum Und ich frage mich halt, wie sehr sich sowas noch anpassen muss.

00:27:31: Damit das irgendwie... Also was für ein Unternehmenstruktur brauchen wir in Zukunft?

00:27:35: Egal, welcher Branche dazu überhaupt bestehen können so in diesen Gemängelage und ich habe doch noch keine Antwort darauf ehrlicherweise gar nicht.

00:27:43: Ja also wie viel Anpassungsfähigkeit braucht es?

00:27:46: Hundert Prozent reichen nicht Definitiv nicht.

00:27:52: Jedes Jahr ist anders, ich kann auch... Wenn mich jemand fragt, wo wächtest du in fünf Jahren?

00:27:55: Wo ich noch sage, hast du ein Vogel?

00:27:56: Fünf Jahre!

00:27:58: Wer kann denn heute noch fünf Jahre prädikten?

00:28:02: Niemand mehr.

00:28:02: Ich kann dir noch nicht mal richtig sagen wie das nächste Jahr laufen wird.

00:28:06: Kann dir sagen was schei.

00:28:07: also es gibt Indikatoren dafür dass und so weiter.

00:28:10: aber so richtig prädiktlich war früher viel besser im Vorhersagen quasi wieder Markt sich entwickelt usw.. Super, super, super schwer.

00:28:17: Also dass dieses Jahr ehrlicherweise für uns das Schwerste ja wird oder zumindest mutet es gerade so an hätte ich vor fünf Jahren niemals gedacht.

00:28:25: Ja jetzt mich am Anfang wie gesagt von Corona gefragt hätte ich gesagt boah krass ist jetzt die Krise und da kommen wir aber irgendwann raus und in drei vier jahren lachen werden alle drüber.

00:28:32: So und dann naja wissen wir allerwie weiter gingen.

00:28:35: genau also Ich glaube ja zu tiefster dran.

00:28:37: Und das ist ein ein ein leg glaube ich in der deutschen Führungskultur, weil die meisten Führungskräfte ja dann doch in größeren Kontexten führen.

00:28:48: Also natürlich ein Konzern hat mehr Führungen als ein Start-up.

00:28:50: deswegen haben mehr Menschen in einem großen Konstrukt irgendwie Führten gelernt als im Kleinen.

00:28:56: und wir oder ich bleibt mal bei mir Ich kenne Führer nur aus dem kleinen Kontext Und ich kann immer das was meine Mitarbeiter können.

00:29:06: Das heißt, wenn jemand ausfällt kann ich einspringen.

00:29:08: Und ich bin mir auch nicht zu schade dafür.

00:29:09: Also alle die momentan eine Instagram-Story von uns sehen... That's me!

00:29:14: Ja?

00:29:16: Es ist nicht weil es mein Job ist.

00:29:17: Wir haben eigentlich Social Media Managerinnen dafür und so weit.

00:29:19: Ich habe halt gerade keine.

00:29:21: So.

00:29:22: Und Community Management sitzt ganz häufig hinterher.

00:29:25: In den ersten zwei Jahren habe ich meinen Kunden-Service komplett selber gemacht.

00:29:29: Und Gott sei Dank macht man anders, der bei uns auf Operations ist.

00:29:32: Aber weil wir einfach sagen da ist so eine Entschuldigung fucking Komplexität mit Schoppify dahinter und so weiter.

00:29:40: Das Kundenservice bei uns ist kein Customer Care wie man das vielleicht irgendwie weiß nicht von Wodafone oder von irgendeiner Tecco- oder Commerzbank oder wobei redet man ja fürchterlicherweise nur noch mit der KI.

00:29:50: eigentlich schreckliche Entwicklung.

00:29:52: Einer der Gründe, warum ich sage auch gerne mal öffentlich von der Kommerzbank gerade wegwechsel und weggewechselt bin, weil ich kann einzigen normalen Berater oder Beraterin mehr ans Telefon irgendwie so richtig kriege sondern immer nur noch mit der KI spreche und geben sie ihre I-Bahn ein und dann gibt man das einen so... Ich habe sie nicht verstanden!

00:30:07: Klick!

00:30:09: Ich hab leider keine Geduld.

00:30:11: Deswegen ist ich glaube zutiefst daran dass Führungskräfte wieder das können sollten.

00:30:17: Nicht bitte nicht falsch verstehen.

00:30:18: Das macht keinen Sinn, dass ich unsere Instagram-Stories mache.

00:30:22: Meine Hände sind zu teuer dafür eigentlich.

00:30:24: Aber es zu können auch um zu sagen du brauchst gerade zu lange für etwas!

00:30:28: Wir reden immer so von Becker oder eine Bäckerin also der den Laden gehört.

00:30:32: Die sollte doch können was ihre Auszubildenden können weil woher soll sie sonst wissen wie hart das ist morgens um fünf aufzustehen und so weiter?

00:30:39: Das ist in jedem Unternehmen so.

00:30:42: Wie soll ich wissen, wie lange es dauert eine Instagram Story zu erstellen wenn ich's nicht mal irgendwann selber gemacht habe?

00:30:47: und deswegen glaube ich dass je mehr Führungskräfte wissen was ihr oder selber ist irgendwann mal gemacht haben, oder es können.

00:30:55: Was ihre Mitarbeitenden tun und nochmal nicht weil sie's tun sollten!

00:30:58: Die Hände sind dafür zu teuer in der operativen Umsetzung.

00:31:01: aber Sie sollten es können auch um den Respekt ihres Teams zu haben.

00:31:05: Ich weiß gar nicht ob ich Respekt habe könnte vor jemanden die mich führt, die gar keine Ahnung davon hat was ich da tue mir aber erzählt wie lange ich dafür zu brauchen habe zum Beispiel Und ich glaube das hilft total bei der Anpassungsfähigkeit auch zu sagen krass.

00:31:18: Ich merke manchmal, wenn ich irgendwo wieder reinspringen muss, merke ich oder der Prozess ist ja richtig scheiße den wir da haben.

00:31:24: Dadurch entstehen wieder andere Effizienzen und so weiter.

00:31:26: deswegen glaube ich einfach wirklich dieses Thema also alle reden immer von Hands-on.

00:31:32: Ich habe das Gefühl neunzig Prozent wissen gar nicht was Hands on wirklich bedeutet.

00:31:35: und wenn man da wieder reingeht dann passiert Strategie während des Tuns weil du merkst der Prozesse ist nicht gut.

00:31:41: die ganzen to dos dauern viel länger als man eigentlich dachte Die Leute sind er und so weit und sofort.

00:31:47: Deswegen glaube ich, dass Führungskräfte können heute richtig gut sein wenn sie wirklich Ahnung von dem haben was in ihrem Bereich wirklich passiert.

00:31:55: Und es gibt ganz viele Dinge die jetzt wahrscheinlich meine Theorie wiederlegen könnten und so weiter.

00:31:59: Ich kann immer nur sagen In einem Start-up Im Konzern mag das anders aussehen.

00:32:02: Ich habe noch nie in einem Konzernen gearbeitet, auch noch nie im großen Mittelstand.

00:32:05: deswegen verzeiht mir bitte fühlt euch da vielleicht nicht angesprochen aber in einen kleinen Start-up oder in einem mittelgroßen Start up sage ich mal jetzt weil bis bis hundert Leute oder so ist es glaube ich wirklich absolut key.

00:32:16: also ich habe lange im konzern auch in großem Mittelstand ergearbeitet bin damit aufgewachsen.

00:32:22: das sind meine roots.

00:32:23: ich unterstreiche das absolut.

00:32:25: Es ist so wichtig, also wir haben ganz bewusst gerade diejenigen in der mittleren Führung die Abteilungen wo sie quasi als T-Shapes drin waren durchlaufen lassen.

00:32:36: Das geht gar nicht anders!

00:32:37: Du musst das machen selbst.

00:32:38: ich dir das eigentlich ursprünglich nicht gelernt habe dadurch dass sich auf die Verantwortung für die Produktentwicklung Software hatte.

00:32:45: Ich kann Koden, das sind nicht die besten Codes

00:32:51: Aber ihr könnt niemand scheiße erzählen.

00:32:53: Ich kann Buchhaltung auch nur so weit, dass mir niemand Blödsinn erzählen kann.

00:32:57: Genau genau und ich gemeinsam hier bei dem Unternehmen hier.

00:33:01: also wir haben ganz ganz tollen Entwickler der damals halt auch als CTO damals in die Unternehmensgruppe zu uns gekommen ist und jetzt halt mit mir wieder eingestiegen ist um wir eine AI Produkt zusammen entwickeln.

00:33:15: Das ist gut, dass wir uns verstehen auf dem Level.

00:33:17: Trotzdem codet er und nicht ich!

00:33:19: Ja ja ja absolut!

00:33:21: Und das ist auch total in Ordnung so, ja?

00:33:26: Ich werde das absolut unterschreiben und da wird niemand aus den Konzernen sauer.

00:33:30: Nur so kannst du eine Struktur wirklich zukunftsorientierte aufbauen.

00:33:37: Führen heißt ja nicht alle hinter sich herschleifen oder nach vorne schieben und drücken, sondern du musst Menschen dazu bewegen, sich selbst zu bewegen.

00:33:50: Und wie sollst du das denn tun?

00:33:51: Wenn du von irgendwas sprichst, von dem du keine Ahnung hast – das merkt doch jeder!

00:33:55: Oder zumindest bild ich mir das mal ein.

00:33:58: Ich glaub' das auch.

00:33:59: Ja also von daher alles gut….

00:34:02: Ich würde gerne diese Runde abschließen mit ein bisschen Unternehmerinnen, zwanzig, sechsundzwanzig.

00:34:09: Also worauf setzt du denn jetzt in den nächsten fünf Jahren?

00:34:12: Du hast fünf Jahre hinter dir, wo aufsetzt du nun fünf Jahren und gibt es irgendwas was du nochmal anders gründen würdest anders aufsetzen könnt wenn du noch mal bei null jetzt sozusagen nach vorne blicken startest.

00:34:24: Also ja, klar würde ich wahrscheinlich vielleicht ein paar Dinge anders machen.

00:34:29: Wir haben mitten in Corona gegründet.

00:34:32: Mitte zwanzig zwanziger habe ich gegründe.

00:34:33: Zwanzig einzwanzig kam das erste Heft raus im Januar.

00:34:36: Deswegen sind wir jetzt im Janur eben fünf geworden so und wir konnten.

00:34:40: zum Beispiel.

00:34:40: in den ersten anderthalb Jahren konnten wir gar keine Events zum Beispiel machen weil wir alle zu Hause saßen, weil Lockdown war usw.

00:34:49: Was ich schon merke, ist das Thema Experiences.

00:34:53: Heutzutage geht viel mehr der Trend weg von... klassisch materiellem.

00:34:58: Ich kaufe mir nicht mehr unbedingt eine Rolex, die ich trage oder so sondern investiere die... ich weiß gar nicht wie viele Rolex kostet auf fünf tausend Euro.

00:35:04: da kann auch was.

00:35:04: Investiere die fünftausend euro lieber in eine richtig geile Reise weil davon habe ich irgendwie mehr für mein Leben.

00:35:08: ja meine Mutter hat mich immer schon beigebracht gibt drei Dinge die du immer gut also wo du nicht aufs Geld achten solltest gute schuhe die tragen dich fürs leben.

00:35:16: gute urlaube.

00:35:16: davon hast du lange was unten bett.

00:35:18: darin liegst du nämlich ne ganz schön große Weile und

00:35:20: gar nicht

00:35:21: so.

00:35:22: Ja genau gar nicht wirklich nicht verkehrt ist viel dran.

00:35:27: Ich fürchte, bei zwei oder drei anderen Dingen muss man auch noch ein bisschen Geld in die Hand nehmen, aber das sind doch wieder drei sehr, sehr gute Basics!

00:35:34: Und das ist so was, was ich auch merke.

00:35:36: Wir gehen momentan viel mehr in den Bereich Experiences ja?

00:35:39: Ja die Weiterbildungsbudgets liegen gerade nicht auf der Straße und trotzdem lächzen die Leute dann nach Learnings, nach Weiterentwicklung.

00:35:46: Viele Frauen sind mit Mittevierzig einer sogenannten Job-Midlife Crisis.

00:35:52: Die merken sie sind irgendwo in einem Unternehmen wo sie vielleicht nicht weiterkommen oder wie auch immer.

00:35:57: So Backlash sei Dank und Co.

00:35:59: orientieren sich um machen sich selbstständig, machen Coaching Ausbildung alles mögliche.

00:36:05: Und deswegen glaube ich, dass viel Orientierung da in dem Bereich zugeben.

00:36:09: Das macht total Sinn.

00:36:10: also das heißt unsere Academy wird eher in Zukunft ein bisschen noch gestärkt werden.

00:36:13: unser Netzwerk vielleicht hätte ich das ein bisschen früher gegründet ehrlicherweise ja?

00:36:17: Unser Powerhouse unserer Netzwerke, das hätt ich vielleicht ein bisschen früher gegrüntet.

00:36:20: Tarek Müller ist mein Lead Investor der Gründer von About You und er hat fairerweise immer gesagt, mach das!

00:36:25: Da habe ich immer gesagt Ja wenn ich einen Plan hab was wir anders machen als die anderen.

00:36:29: Und das hat ein bisschen so lange gedauert einfach weil der operative Betrieb mich einfach noch ein bisschen zu doll gefordert hat.

00:36:34: Das ganze Event Thema, unsere Strive Awards stehen wieder vor der Tür im April.

00:36:38: Das ist mit Abstand unser größtes, bestes, wunderbares, aber auch unser profitabelstes Event.

00:36:44: Weil das eben, das ist etabliert die Leute haben da Bock zu kommen.

00:36:47: wir machen mittlerweile in diesem Show ich habe früher mal als Sängerin gearbeitet Ich gehe als Sängerin auf die Bühne.

00:36:53: Wir holen dieses Mal zehn Thought-Liederinnen Die für einen Tag zum Model machen und so.

00:36:57: Also da geht es um viel mehr nur als um sechs tolle Frauen denen wir Preise verleihen mit tollen Sponsoren zusammen.

00:37:03: also das ist schon noch der Mittelpunkt Aber das ist halt mittlerweile ein absolutes Happening diesem Abend und nimmst halt eine krasse Energie mit, die dich im Zweifelfall über ein zwei Wochen trägt.

00:37:12: Also zumindest so das Feedback aus den letzten Jahren!

00:37:15: Wir werden nächstes Jahr in das ganze Thema, ich will es sich Retreat nennen.

00:37:19: Weil das immer so nach Yoga-Retreat klingt und das wird's bei uns nicht sein sondern wirklich wie bringst du Wirtschaft in Reiseform?

00:37:25: Also wie kannst Du Wirtschaft in reiseform anbieten?

00:37:27: So in grob gedacht.

00:37:28: Wir werden wir leider wahrscheinlich dieses Jahr, eigentlich dieses Jahr als Produkt an Markt bringen.

00:37:32: werden wir wahrscheinlich ganz schaffen ehrlicherweise, sondern eher nächstes ja das hinbekommen also deswegen dass Thema Experiences also Erlebnisse schaffen.

00:37:40: Das ist etwas glaube ich worauf wir in den nächsten Jahren tut Und wieder Verbindung, Menschen erleben.

00:37:48: Wir merken jetzt Ende Februar haben wir eine tolle Konferenz die wir ausrichten da wieder dass da Menschen zusammenkommen ein Tag miteinander verbringen und so weiter.

00:37:58: Das ist einfach was ich merke das die Leute sind wieder danach lächzen sich auch einfach zusammensetzen und mein Glas Wein zu trinken oder was auch immer Die Seele baumeln zu lassen sich netz unterhalten von mir ist auch gerne bei einer Apfelschorle Aber einfach dieses Gemeinsamen wieder irgendwie in Verbindung schaffen.

00:38:14: Das ist etwas, was wir in Zukunft ganz doll im Mittelpunkt stellen werden.

00:38:18: Ja, ja unterstreiche ich absolut das machen wir auch genauso weil ich glaube auch dass die Kraft in dieser Begegnung liegt tatsächlich.

00:38:26: Weil nur wenn Menschen sich wirklich begegnen auf Augenhöhe und ihr Ego zu Hause lassen dann passiert irgendwas und dann bewegt sich was egal wie in welche Richtung.

00:38:35: definitiv Katharina ich danke dir Ich danke dir, dass du die Zeit genommen hast.

00:38:41: Es ist mir immer ein Fest mich mit dir zu unterhalten.

00:38:44: Ich habe heute auch wieder zwei drei Dinge gelernt, die ich so für mich selber mitnehme und das finde ich auch mal ganz spannend.

00:38:50: Schön es

00:38:51: freut mich sehr!

00:38:52: Und ich wünsche dir ganz viel Erfolg bei dem was du tust, was du machst, was Du bewegst.

00:38:58: Wir werden alles was du tuest natürlich auch wieder teilen bei unseren Show Notes.

00:39:01: wir werden dich promoten unterstützen wo es nur irgendwie geht und ich danke dir

00:39:06: Toll, dann lasst mich noch einen Satz los werden weil ich das am Anfang gesagt habe.

00:39:09: Also wenn ihr Bock habt diese Missionen Frauen und der Wirtschaft sichtbar zu machen Lust habt zu unterstützen Dann könnt ihr das am aller aller Besten.

00:39:14: wirklich mit einem Abo Und das klingt so banal und das ist jetzt auch keine Verkaufsshow oder keine Ahnung was, sondern dass es wirklich ohne das Heft der, was Dreh-und Angelpunkt ist.

00:39:24: Das ist nun mal der Go To Place, der Magnet sage ich immer.

00:39:29: Ohne dieses Heft könnten wir alles, was wir tun wahrscheinlich sehr viel schwerer machen.

00:39:32: Deswegen muss dieses Hef weiter wachsen damit wir da drüber weiter wachsen können.

00:39:35: deswegen wenn ihr Bock habt das zu unterstützen dann gerne mit einem Abo oder gekauften Einzelzeitschrift oder einem halbjahres Abo?

00:39:41: Oder was auch immer.

00:39:42: Danke dir!

00:39:47: Das war wieder eine Folge von Leaders and Missions.

00:39:51: Ich freue mich wirklich sehr, dass du eingeschaltet hast und hoffe es hat dir gefallen!

00:39:58: Lass uns gerne eine Bewertung da und teile diese Folge auf Social Media oder in deinem Netzwerk – ich sag tschüss und bis zum nächsten Mal wenn es wieder heißt Leaders & Missions.